facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Wiki
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ

Автор Доклада: 
Землячев С.В.
Награда: 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ

УДК 336.71

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ

Землячев С.В., к.е.н.

Крымский экономический институт ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетмана»

 

В статье рассматривается система стратегического планирования в банке. Рассмотрены виды планов, этапы процесса стратегического планирования в банке, подсистемы стратегического планирования в банке.

Ключевые слова: банк, планирование, система, план, решение.

In the article the system of the strategic planning is consider in the bank. The types of plans, stages of process|Carbro| of the strategic planning, are considered in the bank, subsystems of the strategic planning in the bank.

Key words: bank, planning, system, plan, decision.

 

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. В настоящее время успешная организация стратегического планирования выступает одним из важных факторов, который позволяет повысить конкурентоспособность коммерческого банка.

Система стратегического планирования включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений.

Результатом процесса стратегического планирования является плановая документация, в которой находят отражение все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов. Система планов должна учитывать различные аспекты проблем, с которыми банк может столкнуться в будущем, возможности их разрешения, влияние на деятельность банка разных групп его клиентов, а также связи между различными элементами планов.

Можно выделить следующие виды взаимосвязанных планов:

а)перспективный (среднесрочный) план, выходящий за пределы одного года и обычно включающий перспективы совершенствования продукции и услуг, а также перехода к выпуску нового поколения услуг, предоставляемых банком;

б)оперативный (краткосрочный) план, разрабатываемый обычно на срок до одного года и охватывающий в основном текущую деятельность банка;

в)специальные планы (проекты), конкретизирующие такие особые цели, как разработка новых видов услуг, проникновение на новые рынки, внедрение новых технологий, перестройка организационной структуры путем объединения отдельных подразделений банка, слияния с другими банками и др.

Данные взаимосвязанные планы предназначены для согласования результатов планирования, получаемых на различных уровнях управления и в разных подразделениях банка, а также охватывающих разные периоды времени. При этом важно, чтобы каждый из планов включал механизм адаптации, позволяющий банку приспособиться к будущим условиям, расширять или сворачивать свою деятельность.

Процесс планирования включает: предварительное описание целей, прогнозы внешней среды, конкретизацию предпосылок планирования, выбор целей банка, оценку альтернатив, разработку планов, разработку стратегий.

Предварительное описание целей предназначено для установления границ будущих возможностей и точки отсчета, по отношению к которой оценивается потребность в информации, необходимой для оценки этих возможностей.

Прогнозы внешней среды отражают характер социальных, экономических, политических, правовых, научно-технических и других факторов, которые будут оказывать влияние на деятельность банка в будущем.

Предпосылки планирования обеспечивают предоставление информации, которая могла не содержаться в прогнозах. Они могут быть как конкретными (размер темпов инфляции), так и абстрактными (допущения об изменении системы основных ценностей общества).

Выбор целей банка – это уточнение, детализация и конкретизация ранее сформулированных целей.

Процесс оценки альтернатив представляет собой принятие решения о наилучшем направлении развития банка при заданных ограничениях и условиях будущего.

После выбора целей и оценки альтернатив основное внимание сосредотачивается на обеспечении их непротиворечивости на уровне конкретных подразделений банка и для разных видов его деятельности.

Разработка стратегии внедрения планов направлена на управление всеми видами деятельности, вытекающими из выполняемых планов, с учетом факторов мотивации и поведения сотрудников.

Формальный анализ решений предполагает использование ряда моделей, формулирующих связи между эффективностью функционирования банка (например, его прибыльностью) и контролируемыми и неконтролируемыми параметрами, определяющими уровень этой эффективности. Такие модели могут служить ориентирами для оценки и выбора стратегий, программ и других связанных с решениями элементов планирования.

Включение подсистемы принятия решений в систему планирования служит для того, чтобы подчеркнуть характер планирования как процесса именно принятия решений, а также для того, чтобы показать необходимость получения специальной информации и такой ее обработки, которая способствует принятию более качественных решений.

Подсистема информационного обеспечения должна быть сосредоточена на тех аспектах внешней среды банка, в т.ч. деятельности конкурентов, которые в наибольшей степени повлияют на деятельность банка в будущем.

Подсистема организационного обеспечения включает различные варианты распределения функций стратегического планирования между подразделениями банка:

-сильная центральная служба планирования, разрабатывающая долгосрочные стратегии и оказывающая помощь организационным подразделениям, участвующим в планировании;

-децентрализация полномочий по долгосрочному планированию: возложение ответственности за составление долгосрочных планов на тех руководителей подразделений банка, которые отвечают за их реализацию.

Подсистема управления стратегическим планированием предусматривает использование прежде всего функций мотивации и контроля при осуществлении планирования.

Таким образом, стратегическое планирование направлено на обеспечение осуществления миссии банка и достижения его целей в долгосрочном периоде, с учетом участия в этом процессе всех работников всех уровней управления, на базе качественно проведенного анализа внешней и внутренней среды банка.

 

Литература:

1.Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М.: ИКЦ ДИС, 1997

2.Голубович А.Д., Ситник А.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. – МЕНАТЕП-ИНФОРМ, 1995

3.Козьменко С.М. Стратегічний менеджмент банку: Навч. посіб. – Суми, 2003. – 734 с.

4.Куницына Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке. – М.: ФиС, 2002. – 304 с.

5.Лаврушин О.И. Управление деятельностью коммерческого банка (Банковский менеджмент). – М., 2002. - 688 с.

6.Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка – М., 2002. – 384 с.

0
Ваша оценка: Нет

The analysis

Report of different depth and comprehensive analysis.
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.