facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Wiki
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АУТСОРСИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Автор Доклада: 
Яшина М.Н.
Награда: 
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АУТСОРСИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

УДК 338.45 (24)

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АУТСОРСИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Яшина М.Н., доцент
Саратовский государственный социально-экономический университет (Севастопольский филиал)

В статье рассматриваются вопросы развития организационно-экономического механизма аутсорсинга промышленных предприятий. Его составляющие элементы, задачи и экономическое содержание. Предложенный авторский организационно-экономический механизм аутсорсинга способствует созданию необходимых условий для эффективного и конкурентоспособного бизнеса.
Ключевые слова: реструктуризация, аутсорсинг, механизм, менеджмент бизнес-процессов, стратегия, конкурентоспособность предприятий.

In the article the consideration is given to the question of development organizational-economic mechanism of outsourcing for the industrial enterprises. It consists of elements, objectives and the economic maintenance. The organizational-economic mechanism of outsourcing offered by author is conducive to create required conditions for effective and competitive business.
Keywords: restructurisation, outsourcing, gear, business process management, strategy, competitive capacity of enterprises.

Сегодня предприятия должны разрабатывать новые стратегии с целью удержания своих конкурентных позиций на рынке. Это предполагает проведение работ по оптимизации издержек. Одним из эффективных механизмов решения этой задачи является реструктуризация. Как показывает практика, альтернативы реструктуризации предприятий в условиях кардинальных перестроечных процессов в экономике просто не существует, поскольку главной проблемой большинства предприятий в настоящее время является их структурно-функциональная несбалансированность в связи с изменившимися условиями функционирования. В настоящее время каждое предприятие ищет свой путь реструктуризации. Многие видят такой выход в использовании такого метода реструктуризации как аутсорсинг. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Аутсорсинг – это организационно-экономическое решение о выделении непрофильных бизнес-функций или частей бизнес-процесса компании стороннему подрядчику, способствующее прозрачности бизнес-процессов, повышению инвестиционной привлекательности и соответственно, повышению конкурентоспособности бизнеса в целом [1, c. 162-165].

По нашему мнению, организационно-экономический механизм аутсорсинга – это совокупность инструментов и рычагов, используемых в процессе управлении и реструктуризации бизнес-процессов. Организационно-экономический механизм является производной категорией по отношении к реструктуризации как социальному явлению и служит средством его осуществления. Сущность организационно-экономического механизма проявляется в интеграции основных элементов реструктуризации, позволяет раскрыть их взаимозависимость и порядок реализации. Он должен обеспечивать эффективную реализацию основных функций стратегического управления предприятием.

Организационно-экономический механизм аутсорсинга должен обеспечивать эффективную реализацию основных функций стратегического управления предприятием, в число которых входят, прежде всего:

  • - организация (создание команды для выполнения миссии предприятия в изменяющихся условиях);
  • - координация;
  • - адаптация (выбор нового состояния равновесия системы и переход в него);
  • - мотивация;
  • - контроль;
  • - предвидение (предвосхищать будущие изменения и задавать направление развития).

Сущность любого управления заключается в выработке управленческих решений и последующей их реализации на определенном объекте управления. Аутсорсинг является стратегическим изменением структуры бизнес-процессов и, как любое стратегическое изменение, требует сложных решений и внесения корректив в распределение полномочий. Реализация организационно-экономического механизма аутсорсинга нуждается в серьезной поддержке со стороны менеджмента предприятия. Руководители предприятия должны быть серьезно мотивированы на реализацию новой концепции дальнейшей работы и развития.

Определяя сущность и содержание организационно-экономического механизма аутсорсинга следует отметить следующее. По нашему мнению, сущность этого механизма определяется совокупностью организационно-экономических отношений, возникающих как внутри субъекта хозяйствования, так и в его взаимоотношениях с внешней средой, способствующих созданию необходимых условий для эффективного и конкурентоспособного бизнеса.

По своему содержанию организационно-экономический механизм аутсорсинга включает в себя оценку условий и факторов аутсорсинга, разработку стратегии аутсорсинга, выбор аутсорсера, оценку риска, внешнюю и внутреннюю информацию о реализации аутсорсинга, оценку результативности и эффективности аутсорсинга, а также выбор мероприятий по повышению его эффективности, имеющие в своей основе как цель и как конечный результат повышение конкурентоспособности предприятия.

Под условиями реализации аутсорсинга понимаются обстоятельства, обстановка, среда, в которых действуют факторы. Условия реализации аутсорсинга оказывают существенное влияние на возможность проявления факторов реализации аутсорсинга. По масштабу своего воздействия условия реализации аутсорсинга могут быть частными, либо общими. Под частными условиями реализации аутсорсинга понимаются те условия, которые создают обстановку для действия одного фактора. К общим условиям относят условия, воздействующие одновременно на несколько факторов реализации аутсорсинга. В зависимости от условий реализации аутсорсинга фактор может оказывать максимальное воздействие и наилучшим образом сказывается на деятельности предприятия. При этом издержки будут сокращаться, а конкурентоспособность продукции будет повышаться.

В другом случае условия могут сложиться так, что они не будут способствовать наиболее полному воздействию фактора на деятельность предприятия в целом, и на производимую продукцию в частном. В таком случае потребуются дополнительные мероприятия на изменение условий и придание фактору новой силы для преодоления неблагоприятных воздействий среды.

В данном случае необходимо выяснить имеются ли ресурсы, измерить усилия, которые затрачиваются для этого, сопоставить их между собой и определить целесообразность приложения дополнительных усилий. Кроме этого следует выяснить возможности и пути изменения свойств фактора или условий реализации аутсорсинга, то есть необходимо подготовить и провести мероприятия по повышению эффективности аутсорсинга.

При проведении мероприятий по повышению эффективности аутсорсинга необходимо выбрать наиболее действенные.

На рис 1 приведена авторская схема организационно-экономического механизма аутсорсинга.

Организационно-экономический механизм аутсорсинга

Рис. 1 Организационно-экономический механизм аутсорсинга

Механизм аутсорсинга имеет свое конкретное выражение, вещественное и экономическое содержание для каждого вида продукции и типа производства. Выражение механизма аутсорсинга имеет множество вариантов. Однако, несмотря на все многообразие, этот механизм имеет те общие черты, которые были отмечены выше.

Предложенный организационно-экономический механизм аутсорсинга способствует созданию необходимых условий для эффективного и конкурентоспособного бизнеса. Данный механизм позволяет определить слабые звенья общей цепи бизнес-процессов и максимально оптимизировать систему. Предприятия на этой основе получают преимущество по издержкам и ответственных партнеров, нацеленных на долгосрочное сотрудничество.

Литература:

  1. Яшина М.Н. Реструктуризация – механизм выживания промышленных предприятий// Теория и практика экономики и управления современной организацией, Выпуск (2). Саратов, 2009.
0
Ваша оценка: Нет

The analysis

Report of different depth and comprehensive analysis.
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.