facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Wiki
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip

РЕГЛАМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ МАТРИЧНОГО ИНДИКАТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СУБЪЕКТА ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Автор Доклада: 
Адерихо Ю. А., Крюков А. Ф.
Награда: 
РЕГЛАМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ МАТРИЧНОГО ИНДИКАТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СУБЪЕКТА ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

УДК 338

РЕГЛАМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ МАТРИЧНОГО ИНДИКАТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СУБЪЕКТА ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Адерихо Юлия Анатольевна, аспирант
Крюков Александр Филиппович, д-р экон. наук, проф.,
Институт экономики, управления и природопользования ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»


Регламент для использования матричного индикатора внешней среды в управленческом процессе в общественных организациях состоит из следующих основных частей:
Рыночный характер общественных форм развития требует определения индикаторов в его циклах. Необходима адаптация алгоритма матричного индикатора внешней среды для конкретного субъекта общественных отношений.
Ключевые слова: Рынок. Общественные формы. Индикаторы цикла. Алгоритм. Матричный. Субъект.

Market public forms of progress demand of determination of indicators to its cycles. It is necessary the adaptation of algorithm of matrix indicator of outer surroundings for the concreted subject of public relations.
Keywords:  Market. Public forms. ndicators to its cycles. Algorithm. Matrix. Subject.

Практическое применение в деятельности общественных организаций матричного индикатора обеспечивается регламентацией данного процесса. Соответственно, регламент, обеспечивающий использование матричного индикатора внешней среды в управленческом процессе в общественных организациях, на наш взгляд, должен состоять из следующих основных частей:
1) Установление должностного лица, ответственного за реализацию.
2) Установление сроков реализации и предоставления отчетности.
- Подробного алгоритма действий, имеющего стандартный состав: где брать данные, по каким показателям, с чем сравнивать, критерии их оценки, выводы о поданных сигналах, прогноз. Также включается пересмотр системы индикаторов по: периодичности, перечню необходимых данных, источникам данных, пошаговому алгоритму действий, критериям оценки.
Возможные выводы:
- ввести новый индикатор,
- исключить показатель из системы,
- кому предоставляется новая система индикаторов на согласование;
- рассмотрение согласующим лицом:
- с утверждением без корректировки;
- с необходимостью внесения поправок
- с возвратом ответственному за исполнение должностному лицу;
- изменению регламента проведения индикаторного анализа внешней среды в соответствии с введенными/исключенными индикаторами;
3) Кому предоставляется полученная информация.
На наш взгляд, наибольший интерес представляют «переломные» точки экономического цикла, в которых происходит колеблющийся переход из стадии рецессии к восстановлению роста и от роста к рецессии. Возможные альтернативы управленческих решений представлены в таблице 1.
Ранжирование стратегических альтернатив может производиться, например, по следующим критериям:
1. Соответствие целям организации.
2. Соответствие ресурсам организации.
3. Уровень возможной прибыли.
4. Усиление конкурентной позиции, наращивание конкурентного преимущества.
5. Увеличение развития ресурсов организации.
6. Рост капитализации.
На наш взгляд, при переходе из стадии роста к рецессии наиболее значимы будут следующие критерии:
? Увеличение развития ресурсов организации.
Данный критерий представляется наиболее значимым, так как в условиях перехода к рецессии перед субъектом общественных отношений на рынке встает необходимость снижения затрат и выявления резервов повышения эффективности функционирования.
? Усиление конкурентной позиции.
Как известно, в период рецессии в большинстве отраслей происходит снижение спроса на продукцию (работы, услуги). В связи с этим конкуренция в отрасли обострится, а, значит, в предкризисный период для субъекта рынка общественных услуг приоритетным должно быть усиление конкурентной позиции.
? Соответствие ресурсам общественной организации.

возможные стандарты решений

Представляется важным критерием – это проведение мероприятий по проактивной адаптации к рецессии, так как ресурсы, которыми располагает организация, являются существенно ограниченными.
Соответствие целям организации. Выбор из стратегических альтернатив производится согласно поставленным целям функционирования организации, независимо от стадии экономического цикла.
По нашему мнению, при выходе экономики из рецессии наибольшее значение для общественных организаций представляют мероприятия по исследованию потенциальных возможностей рынка общественных потребностей, диверсификации, реализации инвестиционных и инновационных проектов. При переходе из стадии рецессии к восстановлению наиболее значимыми представляются следующие критерии:
Уровень возможной прибыли на общественные нужды.
Соответствие ресурсам общественной деятельности организации.
Соответствие целям организации.
Рост капитализации общественного имущества.
Ранжирование критериев представлено в таблице 2, где значение 1 соответствует наиболее значимому из них.

ранжированные критерии оценки

 Необходимые, по нашему мнению, показатели для комплексной оценки внутренней среды организации для общественных услуг и проведения индикаторного мониторинга, а также стандарты их оценки представлены в таблице 3. Данная система показателей сформирована с учетом продолжения в распространении действия методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденных ещё приказом ликвидированного ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 [3]. Она включает следующие группы показателей:
? общие показатели;
? показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
? показатели деловой активности;
? показатели рентабельности;
? показатели интенсификации процесса производства;
? показатели инвестиционной активности организации.
Таким образом, на наш взгляд, используемая в основе матричного индикатора внутренней среды система показателей позволяет комплексно оценить финансово-хозяйственную деятельность субъекта рынка в изменяющихся общественных отношениях.
Необходимо отметить, что при применении матричного индикатора внутренней среды требуется учёт воздействия сезонности спроса на продукцию субъекта рынка общественных услуг. Для этого целесообразно сравнивать значение показателя отчетного периода со значением показателя соответствующего периода предыдущего года, либо применять статистические методы для исключения сезонной компоненты.
В принятом матричном индикаторе значение 1 соответствует наличию сигнала, а 0 – его отсутствию. В результирующей статье матричного индикатора рассчитывается диффузный индекс (Кд) как отношение количества показателей, подавших сигнал, к общему количеству показателей. После чего менеджментом общественной организации рассматриваются варианты решений по ранжированной матрице (таблица 3) на основе полученного диффузного индекса.
Проведение углубленного изучения внутренней среды субъекта рынка общественных услуг осуществляется с применением таких методов экономического анализа как вертикальный, горизонтальный, факторный, коэффициентный анализ и др.
Направления анализа в зависимости от того, какие индикаторы подали сигнал, и цели его проведения представлены в таблице 4.
На наш взгляд, предлагаемый состав показателей целесообразно адаптировать применительно к каждой конкретной организации общественных услуг.

показатели матричного индикатора

возможные стандарты решений

Вариант алгоритма адаптации матричного индикатора внутренней среды организации состоит из следующих этапов (рисунок 1):
1. Оценка возможности применения базового набора показателей в зависимости от наличия данных в существующей информационной базе субъекта рынка.
2. Исключение из матрицы показателей, не соответствующих возможностям информационной базы.
3. Отбор дополнительных показателей в матрицу и формирование нового ранжированного матричного индикатора внутренней среды организации.
4. Ранжирование показателей, с учетом включения тех, что отобраны в матричный индикатор.
5. Разработка нового регламента применения сформированного матричного индикатора внутренней среды субъекта рынка.
Состав и структура регламента применения матричного индикатора внутренней среды субъекта рынка подобен регламенту, обеспечивающему использование матричного индикатора внешней среды (таблица 5).

направления анализа

базовый набор матричных показателей

Литература:
1.Рофе, А. И. Экономика труда: учебник / А. И. Рофе. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.
2.Труд и занятость в России. 2009: Стат. сборник / Росстат. ? M., 2009. ? 623 c.
3.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций [Электронный ресурс]: утв. приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». – прикладная прогр. Гарант, 2011.
4.Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.

3
Ваша оценка: Нет Средняя: 3 (3 голоса)
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.