facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ - THE METHODOLOGICAL TOOLS OF MANAGERS IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF COMMODITY POLICY AT THE ENTERPRISE

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ  - THE METHODOLOGICAL TOOLS OF MANAGERS IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF COMMODITY POLICY AT THE ENTERPRISE
Людмила Мороз, доцент, кандидат, ph.d. экономических наук, ph.d. экономических наук, доцент

Национальный университет «Львовская политехника», Украина

Участник первенства: Национальное первенство по научной аналитике - "Украина";

Открытое Европейско-Азиатское первенство по научной аналитике;

В статье представлены алгоритм и экономико-математическая модель анализа выполнения договорных обязательств и определения системы расчётных показателей для формирования ассортиментной структуры поставки товаров по договору, а также представлена экономико-математическая модель управления запасами, которые в комплексе составляют методологический инструментарий менеджеров отдела сбыта предприятия в системе управления его товарной политикой.

Ключевые слова: товарная политика предприятия, маркетинг, алгоритм, экономико-математическая модель, договорные обязательства, управление запасами.

The algorithmand economic and mathematical model of the analysis of the implementation of treaty obligations and the determination of calculated indices for the formation of assortment structure of the supply of goods under the contract, as well as economic and mathematical model of inventory management, which together constitute the methodological tools for the managers of the sales department of the enterprise in the system of management of its commodity policy arepresented in this paper.

Keywords: commodity policy of enterprise, marketing, economic and mathematical model, treaty obligations, inventory management.

В практической деятельности каждого предприятия принятие менеджерами эффективных управленческих решений по вопросам формирования и анализа товарной политики предприятия имеют существенное значение. Эти решения должны подкрепляться экономическими расчётами, которые в современных условиях необходимо проводить на высоком профессиональном уровне, а также они должны быть своевременными и обоснованными, от чего зависит эффективность функционирования всей производственной системы и, в первую очередь, товарная политика предприятия.

Эффективная товарная политика предприятия является основой его маркетинговой деятельности как на внутреннем, так и на международном рынках. Разработка и внедрение товарной политики предусматривает выбор и использование стратегии предприятия относительно предлагаемого товара, в состав которой входят такие составляющие, как: ассортимент товаров; диапазоны ассортиментных групп и размеры каждой из них; качество и модификация товара; выпуск новых товаров; стандартизация и количество каждого вида товаров, изготавливаемых за определенный период времени. Учитывая то, что в современных условиях товарная политика определяется в основном договорными обязательствами, то проведение их анализа позволяет оценивать выполнение плановых заданий по выпуску продукции [1]. В свою очередь, анализ и оценка выполнения плана выпуска продукции являются исходной базой для составления плана обеспечения производства сырьём, материалами, комплектующими изделиями, оснащения оборудованием, а также установления причин неэффективного использования производственного и кадрового потенциала предприятия [2].

На базе данных оперативно-технического и статистического учёта менеджерами отдела сбыта предприятия проводится анализ выполнения договорных обязательств в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков их поставки. Так, анализ выполнения плана поставок проводится на основе данных статистической отчетности, оперативного учета и первичной бухгалтерской документации. Информация этих документов позволяет характеризовать выполнение плана отгрузки по таким основным показателям: объем отгруженной продукции; ассортимент; сроки отгрузки; потребители.

Анализ договорных обязательств предприятия целесообразно начинать с оценки их выполнения по объему поставок продукции [3]. При этом фактический объем поставки сравнивается с договорным объемом, и, если обнаруживается несоответствие, то определяются относительный и абсолютный размер недопоставки. Партия, превышающая размер установленный контрактом, и, необусловленная ​​взаимной договоренностью заказчика и исполнителя, столь же невыгодна покупателю, как и недопоставка продукции.

Алгоритм проведения статистического анализа заключается в следующем. На основе статистических данных анализируется выполнение плана поставок за отчётный период по объему, ассортименту и срокам отгрузки. Для анализа исходные данные о поставках переводятся из натуральных единиц измерения в стоимостные и группируются по изделиям и месяцам отчетного периода. Выполнение плана (в процентах) определяется отношением фактических поставок к плановым поставкам в стоимостном выражении. Если наблюдаются  нарушения плана поставок по срокам отгрузки, тогда это свидетельствует о неритмичной работе предприятия по выпуску готовой продукции или о нарушениях в работе менеджеров отдела сбыта. Анализ выполнения плана поставок продукции потребителям проводится методом "зачёта", то есть при выполнении плана поставки каждому потребителю засчитывается только фактическая поставка в объеме, который не превышает плановое задание [4]. Далее общий объем "зачтённой" продукции относится к величине планового задания на поставку. Определенный таким образом результат покажет процент плана поставок продукции, как бы недопоставка ее потребителям не компенсировалась сверхплановой поставкой.

Анализ выполнения плана реализации является заключительным этапом анализа сбыта готовой продукции и начинается с сопоставления объема фактически реализованной товарной продукции с плановой. Далее выявляются основные факторы, повлиявшие на отклонение, а именно, выполнение плана производства товарной продукции на предприятии; изменение остатков готовой и отгруженной продукции; изменение цен.

После проведения общего анализа выполнения плана реализации необходимо остановиться на выявлении основных факторов, влияющих на его выполнение. В первую очередь к ним относится выполнение плана производства товарной продукции, а также изменение остатков готовой продукции и отгруженных товаров. Конечный анализ проводится после определения расчетного и фактического остатков продукции на конец года. Если в течение года остатки нереализованной продукции сокращаются, то это соответственно приведет к увеличению объема реализации, что является положительным фактором ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Ниже приведена экономико-математическая модель анализа выполнения договорных обязательств и определения системы её расчётных показателей (рис. 1) при использовании индексного метода для формирования ассортиментной структуры поставки товара по договору (табл. 1).                                                                                                        

Табл. 1

Ассортиментная структура поставки товара по договору

 

Поставка, ед.

Цена грн./ед.

Стоимость поставки, грн.

Ассортиментные
виды товара

по договору,
qід

фактически,
qіф

по договору,
pід

фактически,
pіф

по договору,
pід qід

фактически,
pіф qіф

фактически в ценах договора,
pід qіф

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

Деталь № 1

12

11

190

200

2280

2200

2090

Деталь № 2

12

12

95

94

1140

1128

1140

Деталь № 3

12

10

145

147

1740

1470

1450

Всего:

36

33

-

-

5160

4798

4680

Рис. 1. Экономико-математическая модель анализа выполнения договорных обязательств

Впроцессе анализа выполнения договорных условий можно установить, что полное соответствие объема поставки показателю контракта не исключает отклонений по различным позициям ассортимента продукции.

Оцениваязначения 2-й и 3-й граф в таблице 1, видно, что условия договора по количеству поставляемых товаров не выполнены. Недопоставка составила 8%, или 3 ед. товара:

Iдог(q) = 33 / 36 = 0.92  или 92%.

 дог(q)  = 33 – 36 = – 3 (ед.).

Однакопокупателю за все товары в результате инфляции придется заплатить за фактически поставленные товары на 7% или на 362 грн. меньше, чем было предусмотрено договором:

Iдог = 4798 / 5160 = 0.93  или 93%.

 дог = 4798 – 5160 = – 362 (грн.).

При этом средняяцена одной единицы товара выросла в сравнении с договорными условиями в 1.01 раза:

 = 5160 / 36 = 143.33 (грн.).

 = 4798 / 33 = 145.39 (грн.).

I = 145.39 / 143.33 = 1.014  или 101%.

Этоможет произойти как в результате роста цен, так и невыполнения условий договора по количеству и ассортименту поставки товаров. За счёт роста цен стоимость поставки выросла по сравнению с договором в 1.025 раз или на 118 грн.

Iдог(p) = 4798 / 4680 = 1.025  или 103%.

 дог(p) = 4798 – 4680 = 118 (грн.).

За счетроста количественного фактора (изменения количества и ассортиментных сдвигов) стоимость товаров, наоборот, снизилась на 9% или на 480 грн.

Iдог(q) = 4680 / 5160 = 0.907  или 91%.

 дог(q) = 4680 – 5160 = – 480 (грн.).

Проведенный анализ показывает недостатки в выполнении договорных обязательств предприятия и причины их возникновения.

Товарная политика предприятия также рассматривает вопросы формирования и управления запасами продукции на предприятиях, практическая реализация которых сочетается с оптимизацией совокупных запасов, где критерием оптимизации являются  расходы: по закупкам, по содержанию запасов, а также связанные с их отсутствием [2, 5, 6].

Обобщенная экономико-математическая модель управления запасами состоит из следующих этапов:

1. Определение экономического размера заказа при условии минимизации функции затрат:

,

где  - затраты на оформление, связанные с размещением заказа; h   - затраты на хранение единицы продукции за единицу времени; y  - объем заказа (количество единиц продукции); t0  - длительность цикла заказа (дней); D   - интенсивность спроса (единиц продукции за единицу времени).

2. Определениевремени пополнения запаса на основе длительности цикла заказа

                      t0= y/D                     

3. Формирование оптимальной стратегии управления запасами:

Потребность заказа составляет  единиц продукции через каждые  единиц времени.

При сроке выполнения заказа (L), большему, чем длительность цикла заказа (t0),эффективный срок заказа (Le)  имеет вид Le = L – nt0 , где n - наибольшее целое число, которое не превышает L/t0 . Тогда точка пополнения запаса соответствует уровню запаса y=Leединиц продукции.

В таблице 2  приведен реальный расчётный пример модели управления запасами инструментального производства.

Проведенные расчёты показывают, что оптимальная стратегия объема заказа предусматривает необходимость заказа в объёме 1000 единиц продукции, когда уровень ее запаса уменьшится до 200 единиц, а дневные расходы, связанные с содержанием запаса в соответствии с оптимальной стратегией, будут тогда составлять 20 грн.

Табл. 2.

Экономико-математическая модель управления запасами инструментального производства

 

Исходные данные:

Результаты расчётов

 

D = 100 ед./день;

 

K = 100 грн./заказ

 

= 0.02 грн./день за сохранение1 ед.запаса

 

L = 12 дней

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оптимальный уровень запаса:

 (ед.).

Соответствующая длительность цикла:

 (дней).

Эффективныйсрок заказа:

 (дня)

(n = 1 - наибольшее целоечисло ≤ 12/10).

Дневные расходы, связанные с содержанием запаса:

                                                                          (грн./день)

Точка пополнения запаса:

 (ед.)

 

Рассмотренные аспекты практической реализации интегрированного управления товарной политикой предприятия являются составляющими совершенствования управления его маркетинговой деятельностью, что позволяет: формировать стратегию предприятия; повышать логистический уровень сервиса; внедрять современные концепции управления запасами и осуществлять их компьютерное моделирование, а также принимать конкретные управленческие решения по вопросам стратегического планирования товарной политики предприятия.

 

Литература:

  • 1. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы /Е.П. Пешкова // Монография – М.: «Ось-89». – 1998. – 80 с.
  • 2. Мороз Л.І. Інтеграція маркетингу і логістики у формуванні товарної політики підприємства / Л.І. Мороз // Зб. наук. праць: Вісник НУ «Львівська політехніка» «Проблеми економіки та управління». ­­­Львів. Вид-во  НУ ЛП,  № 448 - 2002. - С. 299 -303.
  • 3. МорозЛ.І. Аналіз збуту продукції як складова маркетингової логістики / Л.І. Мороз // Матеріали IV-ої Міжнародної  науково-практичної конференції «Маркетинг та логістика в системі менеджменту». - Львів. – Вид-во НУ ЛП. – 2002. – С. 253-254.
  • 4. Мороз  Л.І. Моделювання методу заліку поставок продукції в умовах автоматизації  / Л.І. Мороз // Тези доповідей  Міжнародної  науково-практичної конференції «Економічні проблеми ринкової трансформації України». - Львів. - Вид-во ЛБІ. - 2002. - С.172-173.
  • 5. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебн. для вузов / Ю.М. Неруш // – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 1997. – 271 с.
  • 6. Невелев А.М. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии / А.М. Невелев, И.И. Касьян // – К.: Техника. – 1980. – 232 с. 
0
Ваша оценка: Нет (11 голосов)
Комментарии: 20

Атеева Виктория Борисовна

Любая экономико-математическая модель - лишь аппроксимация реального процесса, которая никогда не сможет полностью уловить все его черты. Для повышения адекватности получаемых на основе экономико-математической модели выводов необходимо изучить устойчивость этих выводов по двум условиям: по отношению к допустимым отклонениям исходных данных и предпосылок модели. Пожелания для дальнейших исследований: 1. Интересно узнать о преимуществах данной модели, почему из огромного многообразия выбрана именно эта. 2. Увереннее оперировать понятиями математического моделирования, например, что такое математическая модель: на рис.2 представлены только схема и расчетные формулы модели, и оговорки в Вашем комментарии: нет же в статье рис. 2, а вот табл. 2 имеется.

Талпашева Динара

Уважаемая Людмила Ивановна! Вас можно поздравить с очередной, как всегда отличной научной работой!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Татьяна Долина

Работа c высоким теоретическим уровнем. Сделанные выводы могут быть применимы на практике. Желаю дальнейших творческих успехов.

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Романович Людмила Геннадьевна

Интересная работа. Хочется ее особенно выделить. Четко виден личный творческий вклад автора в исследуемые проблемы. Тема работы актуальна. Материал изложен методично. Успехов в дальнейших исследованиях!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Петрухина Елена Владимировна

Очень актуальная и полезная методологическая статья! Дальнейших творческих успехов!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Ляпина Иннара Рафаильевна

Статья и рассмотренная в ней методика интересны. Успехов в исследованиях!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Казбеков Бекет

В данной актуальной работе по менеджменту предприятия представлен развернутый алгоритм интегрированного управления товарной политикой предприятия (маркетинговой деятельностью и логистикой). Это комплексный эффективный инструмент управления, позволяющий одновременно наряду с формированием стратегии предприятия повышать и логистический уровень сервиса; внедрять современные концепции управления запасами, осуществлять их компьютерное моделирование, а также принимать конкретные управленческие решения по вопросам стратегического планирования товарной политики предприятия. Работа представляет теоретический интерес и практический востребована. beket

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Алена Обозная

Ваша работа выполнена на высоком уровнем. Желаю Вам дальнейших научных исследований.

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Тойво Таннинг

Ваша работа c высоким теоретическим уровнем. Желаю Вам дальнейших творческих успехов. С наилучшими пожеланиями Toivo Tanning

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Короткова Татьяна Леонидовна

В статье дается методика анализа товарной политики предприятия, что для коммерческой организации является очень важным. Даны примеры расчета показателей, характеризующих уровень запасов и выполнения договоров. Однако, процесс управления не показан, а то, что в табл. 2, это просто модели и расчеты, но никак не процесс управления. Думаю, что в дальнейшей работе, автор учтет это. Успехов!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Мороз Людмила Ивановна

Уважаемая Татьяна Леонидовна! На Ваш комментарий хочу уточнить, что в таблице 1 представлены исходные данные для использования в модели управления запасами (рис. 2) и проведения расчётов по ней. Таблицы 2 у меня нет, есть рис. 2, на котором действительно представлена модель и расчёты. «Процесс управления» - это принимаемые действия (как следствие), которые в дальнейшем должно осуществлять руководство и менеджеры отдела сбыта. О процессе управления я не говорю. Благодарю за интерес и взгляд на перспективу дальнейшей работы. С уважением, Л.Мороз
Комментарии: 20

Атеева Виктория Борисовна

Любая экономико-математическая модель - лишь аппроксимация реального процесса, которая никогда не сможет полностью уловить все его черты. Для повышения адекватности получаемых на основе экономико-математической модели выводов необходимо изучить устойчивость этих выводов по двум условиям: по отношению к допустимым отклонениям исходных данных и предпосылок модели. Пожелания для дальнейших исследований: 1. Интересно узнать о преимуществах данной модели, почему из огромного многообразия выбрана именно эта. 2. Увереннее оперировать понятиями математического моделирования, например, что такое математическая модель: на рис.2 представлены только схема и расчетные формулы модели, и оговорки в Вашем комментарии: нет же в статье рис. 2, а вот табл. 2 имеется.

Талпашева Динара

Уважаемая Людмила Ивановна! Вас можно поздравить с очередной, как всегда отличной научной работой!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Татьяна Долина

Работа c высоким теоретическим уровнем. Сделанные выводы могут быть применимы на практике. Желаю дальнейших творческих успехов.

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Романович Людмила Геннадьевна

Интересная работа. Хочется ее особенно выделить. Четко виден личный творческий вклад автора в исследуемые проблемы. Тема работы актуальна. Материал изложен методично. Успехов в дальнейших исследованиях!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Петрухина Елена Владимировна

Очень актуальная и полезная методологическая статья! Дальнейших творческих успехов!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Ляпина Иннара Рафаильевна

Статья и рассмотренная в ней методика интересны. Успехов в исследованиях!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Казбеков Бекет

В данной актуальной работе по менеджменту предприятия представлен развернутый алгоритм интегрированного управления товарной политикой предприятия (маркетинговой деятельностью и логистикой). Это комплексный эффективный инструмент управления, позволяющий одновременно наряду с формированием стратегии предприятия повышать и логистический уровень сервиса; внедрять современные концепции управления запасами, осуществлять их компьютерное моделирование, а также принимать конкретные управленческие решения по вопросам стратегического планирования товарной политики предприятия. Работа представляет теоретический интерес и практический востребована. beket

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Алена Обозная

Ваша работа выполнена на высоком уровнем. Желаю Вам дальнейших научных исследований.

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Тойво Таннинг

Ваша работа c высоким теоретическим уровнем. Желаю Вам дальнейших творческих успехов. С наилучшими пожеланиями Toivo Tanning

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Короткова Татьяна Леонидовна

В статье дается методика анализа товарной политики предприятия, что для коммерческой организации является очень важным. Даны примеры расчета показателей, характеризующих уровень запасов и выполнения договоров. Однако, процесс управления не показан, а то, что в табл. 2, это просто модели и расчеты, но никак не процесс управления. Думаю, что в дальнейшей работе, автор учтет это. Успехов!

Мороз Людмила Ивановна

БЛАГОДАРЮ ВСЕХ ЗА ИНТЕРЕС И КОММЕНТАРИИ К МОЕЙ РАБОТЕ. С УВАЖЕНИЕМ И НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ, Людмила Мороз

Мороз Людмила Ивановна

Уважаемая Татьяна Леонидовна! На Ваш комментарий хочу уточнить, что в таблице 1 представлены исходные данные для использования в модели управления запасами (рис. 2) и проведения расчётов по ней. Таблицы 2 у меня нет, есть рис. 2, на котором действительно представлена модель и расчёты. «Процесс управления» - это принимаемые действия (как следствие), которые в дальнейшем должно осуществлять руководство и менеджеры отдела сбыта. О процессе управления я не говорю. Благодарю за интерес и взгляд на перспективу дальнейшей работы. С уважением, Л.Мороз
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.