facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В МЕЖДУНАРОДНОМ КОНТЕКСТЕ / ANALYSIS OF DEVELOPMENT DIRECTIONS OF A TECHNOLOGICAL SYSTEM OF THE SPACE INDUSTRY IN THE INTERNATIONAL CONTEXT

АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В МЕЖДУНАРОДНОМ КОНТЕКСТЕ / ANALYSIS OF DEVELOPMENT DIRECTIONS OF A TECHNOLOGICAL SYSTEM OF THE SPACE INDUSTRY IN THE INTERNATIONAL CONTEXT
Виталий Омельяненко

Сумской государственный университет, Украина

Участник первенства: Национальное первенство по научной аналитике - "Украина";

Открытое Европейско-Азиатское первенство по научной аналитике;

В статье рассмотрены теоретические аспекты выбора инструментария селективной стратегии технологического развития в условиях глобализации инноваций на примере технологического пакета космической отрасли.

Ключевые слова: космическая отрасль, международное сотрудничество, технологическая стратегия, технологический пакет, конкурентоспособность.

The article deals with the theoretical aspects of tools selection for selective strategy of technological development in the context of globalization of innovation as an example of technological package of space industry.

Keywords: space industry, international cooperation, technology strategy, technology package, competitiveness.

 

Повышение интенсивности интеграционных процессов в мировом хозяйстве, углубление международного разделения труда и кооперации, усложнение технологической базы современного высокотехнологического производства приводят к изменению научно-технического равновесия, но при этом лишь некоторым из стран, которые развиваются, в скором времени удастся выйти на довольно высокий технологический уровень, чтобы составить конкуренцию лидерам. Китай сейчас занимает крепкие позиции и может рассчитывать на быстрое достижение уровня государств ЕС и США. У других стран БРИК (Бразилии, России и Индии) пока же нет ресурсов, чтобы сократить отставание. Индия и Бразилия проявляют себя в отдельных областях, но общий уровень этих государств все равно ниже сравнительно с таким технологическими лидерами, как Европа, США и Япония.

Обозначенные факторы предъявляют определенные требования к организации и развитию международного инновационного сотрудничества в высокотехнологических отраслях, поскольку преимущество страны в технологической сфере обеспечивает ей приоритетные позиции на мировых рынках и одновременно увеличивает ее потенциал.

Одной из отраслей, что позволяет странам, которые развиваются и имеют определенный потенциал, занять на международном уровне свою нишу, является космическая. Растущая доступность космических (главным образом, спутниковых) технологий, благодаря которой растет число государств, развивающих космическую деятельность (на настоящий составляет около 80 стран), с другой стороны, информатизация хозяйственно-экономических вынуждает многие государства, стремящиеся к независимому обладанию космическими технологиями (остальные страны, по тем или иным причинам пользуются космическими услугами третьих стран на коммерческой основе), развивать собственные технологии или соответственно прибегать к услугам других стран.

В настоящее время в мире существует лишь 8 государств (Россия, США, ЕC, Украина, КНР, Индия, Израиль и Япония), обладающих циклом ракетно-космических технологий, из которых только 3 страны активно оказывают коммерческие пусковые услуги, а еще 3 оказывают их время от времени и в значительно меньшем объеме. Однако текущая ситуация на ведущих производительных мощностях космического комплекса большинства стран СНГ характеризуется параметрами, которые в среднем в 33 раза ниже, чем в США, а технологическая эффективность в космической отрасли по-прежнему в десятки раз уступает показателям США и ЕС, несмотря на существенный рост государственного финансирования.

В связи со стремительным инновационным развитием происходит постоянная реконфигурация космического рынка, когда одни страны при кооперации вытесняют другие. Анализ отечественных исследований по тематике развития космической сферы показал преобладающую ориентацию на национальные программы развития (overly domestіc programs) и появление все большего числа инициатив и программ поддержки со слабой координацией между ними и без оценки результативности. Большинство же космических программ стран мира открыты для международного сотрудничества в области разработки космических технологий, их практического использования, в том числе для земных нужд. Исключением являются только США, которые используют селективную стратегию.

Международное сотрудничество активно используется странами для развития собственных позиций за счет трансфера технологий, в первую очередь так называемых неявных знаний отрасли, и модели «привязки». Например, Китай готов активно делиться технологиями своей пилотируемой космической программы с другими странами, в особенности, с развивающимися, с целью ускорения их совместного с Поднебесной развития. В связи с этим актуальной является задача определения приоритетов развития с целью паритетного участия в международном сотрудничестве. Исходя из этого, необходимо развивать те направления, что позволят стать лидером и «привязать» к себе другие страны.

При обосновании выбора технологических направлений следует учитывать выводы концепции «устойчивых ключевых компетенций» (sustainable core competencies), которые Prahalad C.K. и Hamel G. (1990) определили как постоянные изменения. Для успешного развития необходимо поддержание высокого уровня компетенций (лучший в отрасли), который обеспечивал бы дифференциацию стратегической позиции [6]. Концепция «ключевых компетенций» получила распространение в исследованиях еще в 50-х гг. ХХ в. Одним из первых это понятие ввел в оборот Selznick (1957), который под этим термином понимал отличительную способность получить преимущество на рынке за счет управления процессами в цепочке создания дополнительной ценности [1].

«Окно возможностей» для создания новых компетенций в космической отрасли дают две вещи. Во-первых, космос стал международным: регулярные космические программы сегодня имеют 40 стран мира, что добавляет отрасли прагматизма и облегчает организацию взаимовыгодных международных проектов. Примечательно, что по оценкам экспертов список «космических» стран практически совпадает со списком стран, демонстрирующих экономический рост. Во-вторых, основной вклад в развитие космонавтики начал вносить частный бизнес: по данным Space Foundation, из $290 млрд. мирового оборота отрасли в 2011 г. на поступления частного и негосударственного секторов пришлась львиная доля [2].

Развитие ключевых компетенций в космической отрасли следует рассматривать в разрезе модели государственно-частного партнерства по аналогии с США, где НАСА осуществляет стратегическую координацию развития отрасли. Обобщение практического опыта других экономически развитых стран также показывает, что весомая роль в этих процессах принадлежит государству и его иновационно-технологической политике [4].

Состояние стремительной потери конкурентоспособности требует множества мер, и в первую очередь развития новых технологий как единственного способа выживания отрасли в условиях, когда задел прошлых лет практически исчерпан. Однако хаотические изменения в условиях дефицита средств без определенного стратегического курса развития отрасли и страны может привести к еще большей экономической катастрофе. Переломить ситуацию могут лишь подлинные структурные реформы в рамках долгосрочной стратегии.

Под технологической (технико-технологической) стратегией понимается комплекс стратегических решений, определяющих, во-первых, технологический тип и, во-вторых, тип технологической динамики [5], эффективность которых выражается инновационным лагом.

Длительность инновационного лага определяет степень успешности инновации: чем короче инновационный лаг, тем меньше вероятность провала инновационного проекта. С другой стороны, слишком короткий инновационный лаг может привести к тому, что инновационный продукт окажется недоработанным, что в случае космической отрасли приводит к значительным убыткам в результате возможных неудач. Потенциально короткий инновационный лаг может обеспечиваться такими причинами:

- высокий уровень научно-технического развития инициатора проекта параллельное или параллельно-последовательное осуществление этапов инновационного лага;

- сокращение инновационного лага за счет отсутствия или игнорирования некоторых этапов инновационного процесса с высоким риском появления инновационной «патологии».

Лаг следует анализировать в контексте технологической динамики. Так, исходя из избранной технологической стратегии, можно выделить следующие характеристики технологии, которые можно использовать в контексте разработки стратегий:

- стабильная технология (консервативная стратегия), целью которой является фиксация текущего положения, что может привести к потере лидерских позиций;

- эволюционная стратегия – планомерное изменение уже существующих приоритетов;

- технологический дрейф – однонаправленное изменение технологии;

- технологический прыжок - резкое кратковременное единичное изменение технологии;

- хаотичное изменение технологии – развитие отрасли без явной стратегии;

- плавные колебания технологии в соединении с технологическим дрейфом;

- пилообразные колебания технологии в соединении с технологическим дрейфом, т.е. совокупность технологических прыжков вокруг тренда.

В условиях космической гонки и до мирового финансового кризиса проекты космоса существовали как бы сами для себя, поскольку их реализацию оправдывал сам масштаб. Но сегодня в связи с коммерционализацией космические технологии ориентированы, прежде всего, на человека – они удовлетворяют повседневные человеческие нужды. Современный пилотируемый космический аппарат – это, прежде всего, составляющая часть определенной национальной либо международной программы. Нет смысла разрабатывать новый аппарат, не имея представления о способах его эксплуатации в длительной перспективе.

Большинство эволюционных стратегий предусматривает наличие т.н. стратегической эффективности, сущность которой состоит в эффективности сделанного выбора и связана с существенными качественными измерениями: сдача или завоевание значимой рыночной позиции, потеря или приобретение сильного конкретного преимущества. Для этого необходимо сначала развить ключевые компетенции на национальном уровне, а затем помочь лучшим носителям этих компетенций выйти на глобальный уровень партнерства.

При этом селективный аспект при разработке стратегии предусматривает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создаст условия для перехода к наступательной стратегии в будущем.

Эволюцию мы предлагаем рассмотреть на основе анализа состава технологического пакета, технологии в котором взаимозависимы, развиваются совместно и в процессе развития модифицируют друг друга. Это понимание связей между технологиями наиболее походит для космической отрасли, главным результатом которой является космический аппарат, что создается в процессе совместного эволюционного производства (принципы «комеркейкешипа» уже с этапа проектирования), в частности и на международном уровне. Технологический пакет предлагаем рассмотреть на основе таких составляющих:

- базовая технология – технология, делающая пакет технологически возможным. Иначе: технология, лежащая в основе пакета, технология, развитие которой привело к формированию пакета. Например, технология производства космического прибора;

- перспективные технологии – критичны для будущей конкурентной ситуации;

- обеспечивающие технологии, которые реализуют базовую технологию (например, инструментальное производство, станкостроение);

- замыкающие технологии – технологии, достраивающие набор слабо связанных между собой технологий до системно-организованного пакета;

- вспомогательные технологии, т.е. технологии, которые используются в определенных видах деятельности и не связаны непосредственно с производимым продуктом;

- инфраструктурные технологии – инфраструктура как фактор развития, который критически важен для развития всех других составляющих пакета.

Согласно руководству Международного центра по науке и высоким технологиям процесс составления технологического пакета включает три основных фазы:

1. Анализ технологий: сбор информации о текущем и будущем состоянии развития ключевых технологий, определение важности каждой технологии в аспекте конкурентной борьбы и сильных сторон в отношении каждой технологии и ее комплексного характера с учетом как текущих, так и будущих проблемы, которые необходимо прогнозировать;

2. Отбор технологий: выявление перечня критических технологий, на которых следует сконцентрировать свои интересы и в приоритетном порядке направить на них свои институциональные усилия и инвестиционные возможности;

3. Определение пакета технологических проектов: составление перечня инновационных проектов; отбор проектов НИОКР и определение формы приобретения технологий (разработка собственными силами в противопоставлении внешним источникам).

Кроме определенных технологий для реализации стратегических интересов в космосе государству важен также независимый доступ в космос, исключающий риски недружеских действий со стороны других стран. Таким образом, целью развития отрасли является достижение мирового уровня технологий как собственно космической, так и смежных с ней отраслей, направленных на реализацию стратегических интересов. Соответственно, наиболее конкурентоспособным пакетом является замкнутый цикл производства, что дает уникальные возможности на мировом рынке. Однако в условиях космической деятельности это довольно проблематично из-за значительных ресурсо- и наукоемкости, а также по сравнению со сроком реализации возможных кооперационных проектов конкурентов.

Поэтому нужно учитывать как текущий уровень конкурентоспособности пакета (передовые технологии не внедрены, внедрены некоторые базовые передовые технологии, внедрены ключевые передовые технологии или внедрены все передовые технологии), так и эволюцию рынка, продуктов и технологий, а также анализировать взаимосвязь между возникающими перспективами для повышения результативности развития. Например, исходя из критерия добавленной стоимости и коммерческого потенциала, первый приоритет должны иметь направления, связанные с развитием и использованием космической техники, технологий и услуг в интересах удовлетворения потребностей социально-экономической сферы, науки, обороны и безопасности страны. Второй приоритет должны иметь работы по созданию пилотируемых, транспортных и надпланетных средств для решения задач освоения космического пространства, в том числе связанные с созданием многоразовой ракетно-космической системы. Третьим приоритетом являются работы, связанные с созданием научно-технического задела для осуществления в составе международной кооперации пилотируемого полета на Марс, а также с созданием орбитальной станции нового поколения.

На рис. 1 показана схема эволюции технологического пакета, которая может быть положена в основу технологической дорожной карты с целью закрепления за страной ведущих позиций технологической цепочки. Данная схема позволяет также анализировать взаимосвязь между возникающими перспективами для результативности развития продукта.

Рис. 1. Теоретическая схема эволюции технологического пакета

Рис. 2 демонстрирует схему оценки технологий, входящих в пакет.

Рис. 2. Общая схема оценки технологий пакета

В таблице 1 показана итеративная оценка вариантов разработки магнитометра для системы ориентации микроспутника, что показывает наибольшую эффективность смешанного (международного) пакета без смены приоритетов (10 – наилучший вариант).

Таблица 1.

Оценка вариантов технологического пакета магнитометра

Пакет / Критерий

Технический

Коммерческий

Стратегический

Базовой специализации

Национальный

5,1

4,3

6,2

7,1

Смешанный без смены приоритетов

9,1

7,5

8,1

8,8

Смешанный со сменой приоритетов

6,9

7,8

7,5

6,3

 

Способность государства заниматься космической деятельностью характеризует научно-технический и технологический уровень ее развития, влияет на экономическое состояние и политическую безопасность государства, оказывает содействие повышению его международного престижа. Однако развитие данной отрасли требует создания действенной системы международного сотрудничества для компенсации негативных или невозможных последствий одностороннего научно-технологического развития.

Управление реализацией стратегии инновационно-технологического развития отрасли и ее актуализация должны базироваться на анализе мирового опыта по разработке и внедрению передовых отраслевых технологических и управленческих решений, на основании которого необходимо формировать перечень технологий для включения в приоритетные национальные пакеты развития и оценивать инвестиционные проекты и производственные программы на соответствие разработанной стратегии.

 

Литература:

1. Кондратов С. О.Менеджмент знаний как основа формирования ключевых компетенций [Электронный ресурс] / С. О. Кондратов // Креативная экономика. – 2007. – № 1 (1). – C. 42-46. – Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/4045/

2. Смирнов Ю. От «спейсимизма» – к частной космонавтике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ideas4future.info/2012/10/30/ot_spacimizma_k_chastnoy_kosmonavtike/

3. Справка о международном опыте инновационного развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.strf.ru/material.aspx? CatalogId=223&d _no=39679

4. Степанов А. А. Государственная инновационно-технологическая политика и механизм управления ее реализации [Электронный ресурс] / А. А. Степанов, М. В. Савина // Управление экономическими системами. – 2012. – №2. – Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-38-382012/item/1023-2012-02-10-05-01-08

5. Стратегии бизнеса: аналитический справочник [Электронный ресурс] / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г. Б. Клейнера. – М., «КОНСЭКО», 1998. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m71/4_4.htm

6. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation, Harvard Business Review, Vol. 68.

0
Ваша оценка: Нет (12 голосов)
Комментарии: 6

Казбеков Бекет

АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В МЕЖДУНАРОДНОМ КОНТЕКСТЕ Способность государства заниматься космической деятельностью характеризует научно-технический и технологический уровень ее развития. Это влияет на экономическое состояние и политическую безопасность государства. При этом управление реализацией стратегии инновационно-технологического развития отрасли и ее актуализация должны базироваться на анализе мирового опыта по разработке и внедрению передовых отраслевых технологических и управленческих решений. Исходя из подобного анализа мирового опыта формируется перечень технологий для включения в приоритетные национальные пакеты развития. При этом инвестиционные проекты и производственные программы как правило оцениваются на соответствие разработанной стратегии. Показан пример итеративной оценки вариантов разработки магнитометра для системы ориентации микроспутника. Выполнена интересная и полезная работа. Желаю дальнейших успехов. beket

Тойво Таннинг

Dear ladies and gentlemen, dear colleagues! Many thanks for the detailed evaluation questions, the desire to see my work perfectly. I wish you success and personal well-being. Sincerely, Toivo Tanning

Ляпина Иннара Рафаильевна

Статья интересна, демонстрирует системный подход автора к изучаемой проблеме

Короткова Татьяна Леонидовна

К сожалению, в статье сделан экивок в сторону покровителей.

Kozhevnikova Tatiana Mikhailivna

Очень интересная статья, работа достойна уважения и высокой оценки! Успехов Вам!

Тойво Таннинг

Представленные результаты исследований интересны и актуальны. С уважением и пожеланием творческих успехов Toivo Tanning
Комментарии: 6

Казбеков Бекет

АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В МЕЖДУНАРОДНОМ КОНТЕКСТЕ Способность государства заниматься космической деятельностью характеризует научно-технический и технологический уровень ее развития. Это влияет на экономическое состояние и политическую безопасность государства. При этом управление реализацией стратегии инновационно-технологического развития отрасли и ее актуализация должны базироваться на анализе мирового опыта по разработке и внедрению передовых отраслевых технологических и управленческих решений. Исходя из подобного анализа мирового опыта формируется перечень технологий для включения в приоритетные национальные пакеты развития. При этом инвестиционные проекты и производственные программы как правило оцениваются на соответствие разработанной стратегии. Показан пример итеративной оценки вариантов разработки магнитометра для системы ориентации микроспутника. Выполнена интересная и полезная работа. Желаю дальнейших успехов. beket

Тойво Таннинг

Dear ladies and gentlemen, dear colleagues! Many thanks for the detailed evaluation questions, the desire to see my work perfectly. I wish you success and personal well-being. Sincerely, Toivo Tanning

Ляпина Иннара Рафаильевна

Статья интересна, демонстрирует системный подход автора к изучаемой проблеме

Короткова Татьяна Леонидовна

К сожалению, в статье сделан экивок в сторону покровителей.

Kozhevnikova Tatiana Mikhailivna

Очень интересная статья, работа достойна уважения и высокой оценки! Успехов Вам!

Тойво Таннинг

Представленные результаты исследований интересны и актуальны. С уважением и пожеланием творческих успехов Toivo Tanning
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.