facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВОПРОСАМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ / IMPROVEMENT OF COMPETENCE OF THE COMPANY MANAGERS IN MATTERS OF LOGISTICS AND ECONOMY OF RESOURCES

ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВОПРОСАМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ / IMPROVEMENT OF COMPETENCE OF THE COMPANY MANAGERS IN MATTERS OF LOGISTICS AND ECONOMY OF RESOURCESПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВОПРОСАМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ / IMPROVEMENT OF COMPETENCE OF THE COMPANY MANAGERS IN MATTERS OF LOGISTICS AND ECONOMY OF RESOURCESПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВОПРОСАМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ / IMPROVEMENT OF COMPETENCE OF THE COMPANY MANAGERS IN MATTERS OF LOGISTICS AND ECONOMY OF RESOURCES
MOROZ LYDMILA, старший научный сотрудник, кандидат экономических наук, кандидат экономических наук, доцент

Национальный университет «Львовская политехника», Украина

Участник первенства: Национальное первенство по научной аналитике - "Украина";

Открытое Европейско-Азиатское первенство по научной аналитике;

Проведены анализ и обобщение маркетингового подхода к материально-техническому обеспечению предприятия с выделением его основных качественных функций и количественных зависимостей, а также рассмотрен подход к экономии материальных ресурсов при использовании производственных процессов с регенерацией (восстановлением), для которых построена экономико-математическая модель, зависимости которой позволяют определять нормативные коэффициенты запуска, а такжематериальные затраты каждого полуфабриката на единицу (конечной) продукции или на единицу полуфабриката более высокого ранга с учетом коэффициентов технологических потерь и коэффициентов регенерации.

Ключевые слова: материально-техническое обеспечение, менеджер, экономия ресурсов, материальные затраты, моделирование, регенерация, коэффициент запуска, коэффициент технологических потерь, коэффициент регенерации.

The analysis and the generalization ofthe marketing approach to the logisticalsupportof enterprise are carriedout with the emphasizing its main qualitative functions and quantitative relationships. The approach to the saving materialresourcesalso is considered using production processes with regeneration (recovery) for which the economic-mathematical model is constructed. The dependenciesin the model allows to define normative input (starting) coefficients as well as the material costs of each intermediate product per unit of  the final products or per unit of the semi-finished product a higher rank considering the coefficients of technological losses and the coefficients of regeneration.

Keywords: logistical support, manager, resource conservation, material costs, modelling, regeneration, input (starting) coefficient, coefficient of technological losses, regeneration coefficient.

 

В современных условиях хозяйствования необходимая составляющая эффективной  производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия – это обеспечение его менеджерами соответствующего профиля и необходимого уровня квалификации.

Сегодня менеджеры предприятия должны иметь высокий уровень инженерно-экономических знаний, а также иметь качества традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценивать эффективность производства и разрабатываемых инноваций. Так, операционные менеджеры, занимающиеся вопросами материально-технического обеспечения предприятия, обеспечивают основное производство и его техническое обслуживание необходимыми материалами и техническими ресурсами (сырьё, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, инструменты). К тому же в условиях экономического кризиса на первый план деятельности предприятий сейчас выдвигается поиск возможностей и путей экономии ресурсов, а также сокращения производственных затрат. Поэтому в системе управления каждым предприятием, а также в специфике деятельности менеджеров эти вопросы занимают существенное место. Это обуславливает необходимость совершенствования материально-технического обеспечения предприятий с использованием, в первую очередь, современных научно-практических методов, так как требования современного бизнеса требуют получения качественной и количественной информации о работе предприятий с заказчиками, рынками и потребителями.

В современных условиях функционирования высокотехнологического производства, когда много аспектов производственно-хозяйственной деятельности предприятий тесно переплетаются, разработка качественного плана материально-технического обеспечения предприятия является сложной задачей, решение которой не может эффективно осуществляться без количественного подхода к её решению и использованию, например, математического инструментария маркетинга. Так, совершенствование нормирования материально-технического обеспечения должно включать расширение сферы нормирования, т.е. разработку и распространение разных видов норм и нормативов по видам работ, повышение научного уровня нормирования и увеличение удельного веса технически обоснованных норм и внедрение отраслевых нормативов.

Обеспечение цехов и участков предприятия материальными ресурсами предполагает выполнение менеджерами следующих функций:

·       установление количественных и качественных заданий по снабжению предприятия материальными ресурсами;

·       подготовку материальных ресурсов к производственному использованию;

·       отпуск и доставку материальных ресурсов со складов предприятия на место их использования или на склады цехов и участков;

·       оперативное регулирование снабжения материальными ресурсами;

·       учет и контроль использования материальных ресурсов в производственных подразделениях предприятия [1].

Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитного сырья и материалов менее дефицитными можно считать основными качественными и количественными функциями операционных менеджеров предприятия [2].

Материально-техническое обеспечение предприятий планируется на год с разбивкой по кварталам и месяцам. При этом годовой план поставки уравновешивает годовую потребность предприятия в материальных ресурсах с возможностями ее удовлетворения, а также необходимым объемом децентрализованных заготовок. Квартальный план конкретизирует годовой план поставки по кварталам планируемого года и расшифровывает его по номенклатуре необходимого сырья и материалов. Месячные планы разрабатываются в виде оперативных планов материального обеспечения производства и других потребностей предприятия в материальных ресурсах согласно выделенным фондам и установленным срокам поставки. Годовой план материально-технического обеспечения по номенклатуре планируемой продукции разрабатывается в несколько этапов на всех уровнях планирования.

В условиях маркетингового подхода планирование материально-технического обеспечения предприятий включает:

·       исследование рынка сырья и материалов;

·       определение потребности в материальных ресурсах;

·       составление плана закупок материальных ресурсов с использованием стоимостного анализа заготовительной сферы.

После исследования рынка рассчитывается потребность предприятия в сырье и материалах плановым или затратным методами. От правильного технико-экономического обоснования потребности в сырье, материалах, топливе, оборудовании, инструментах зависит выполнение производственной программы и эффективность работы всего предприятия.

Уровень обеспеченности предприятия различными видами ресурсов (сырьё, материалы, топливо, энергия) характеризует коэффициент обеспечения производства который рассчитывается по формуле [3, с. 192]:

                                                                                                                                  (1)

где  - количество поступивших ресурсов за данный период производства в соответствующих единицах измерения; - необходимое (нормативное) количество ресурсов в соответствующих единицах измерения, которое должно поступить за этот период по плану.

В расчетах необходимо дифференцировать потребности предприятия в оборотных средствах на основное производство, капитальное строительство, ремонт и эксплуатацию, а также проведение инновационных работ и пополнение производственных запасов.

Исходными данными для расчета потребности в сырье и материалах плановым методом являются: план производства продукции, конструкторские спецификации, нормы расхода материальных ресурсов.

Общая потребность в материальных ресурсах (М) для предприятия на плановый период определяется как алгебраическая сумма по каждому виду ресурсов по формуле [3, с. 195]:

                                   ,                                           (2)

где  Mn- потребность основного производства в данном виде материала; Мн - потребность в данном виде материала для изготовления новой техники; Mu - потребность в этом виде материала для изготовления инструмента и оснастки; Mз- потребность в данном виде материала для ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия; Mk - потребность в данном виде материала для нужд капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом; M0 и M1 - остатки данного вида материала соответственно на начало и на конец планируемого периода.

Потребность в каждом виде сырья или материала определяется путем умножения запланированного объема производства продукции на норму расхода материала по формуле:

                                                                                                                             (3)

где Nij - норма расхода i-го материала на производство единицы j-ой продукции;  Pj - программа производства j-ой продукции в плановом периоде; n - количество видов продукции j, на производство которой используется i-ый материал.

Затратный метод расчета потребности в материалах базируется на учете складских остатков материалов и постоянном пополнении запасов путем регулирования сроков поставок или размеров партий. Потребность в материалах определяется в натуральных единицах путем умножения норм расхода каждого материала на объем производимой продукции. Норма расхода материала устанавливается в натуральных единицах измерения в расчете на одну единицу выпускаемой продукции.

В условиях выполнения основных квалификационных функций менеджеры группы нормирования расхода материалов разрабатывают:

·       методы оптимизации использования ресурсов;

·       нормативы расхода материальных и энергетических ресурсов по основным объектам предприятия;

·       материальные балансы.

На каждое изделие или единицу объема работ по укрупненной номенклатуре материалов разрабатываются сводные нормы расхода, которые используются для составления годовых расчетов и заявок. На каждую деталь, изделие и единицу объема работ в развернутой номенклатуре материалов разрабатываются специфицированные нормы расхода, которые используются при расчете потребности и разработке планов материально-технического обеспечения предприятия, а также при расчете оперативных планов снабжения цехов и составлении лимитов отпуска материалов в производство.

Важным показателем эффективности использования материальных ресурсов является коэффициент использования материалов (), который рассчитывается по формуле [1, с. 161]:

                                                                ,                                                                 (4)

где Аж– полезный (чистый) расход материала на деталь; Nдет. – установленная норма материала на деталь.

Аналогично определяется коэффициент использования материала по его фактическому расходу на деталь (изделие). Соотношения планового (нормативного) и фактического коэффициентов использования материалов указывают на имеющиеся резервы в экономном их расходовании. Чем выше коэффициент использования материалов, т.е. чем ближе его значение к единице, тем лучше используется материал.

Сегодня существует много направлений экономии материальных ресурсов, к основным их которых на предприятии относятся:

·       уменьшение производственных потерь и отходов;

·       правильный выбор и подготовка сырья и материалов к производственному использованию;

·       внедрение новой техники и передовых прогрессивных технологических процессов;

·       повышение уровня культуры производства и ликвидация брака;

·       утилизация отходов производства и комплексное использование сырья;

·       повторное использование материалов и изделий (производственная и эксплуатационная регенерация).

Регенерация – один из существенных факторов по выявлению резервов экономии материальных и трудовых ресурсов, а также фактор, оказывающий влияние на норму расхода этих ресурсов на единицу продукции [4-6]. Под регенерацией понимается восстановление утраченных свойств предметов (полуфабрикатов, сборочных единиц, изделий). Применительно к промышленной продукции регламентированные свойства изделий могут утрачиваться как в процессе эксплуатации, так и в процессе их изготовления. В результате этого различают два вида регенерации – эксплуатационную и производственную. Бракованные или частично бракованные детали, изделия, снятые с основного производства, приобретают характер полноценного вторичного сырья, пригодного для организации специализированных участков или предприятий по восстановлению утраченных свойств изделий. Организация их будет оправданной, если локальные затраты на материалы и основную заработную плату на регенерацию, не превышают соответствующие присоединяемые затраты, а объем восстановительных работ является значительным.

На рис. 1 приведены графики нормативных коэффициентов запуска регенерируемых и нерегенерируемых позиций, площадь между которыми характеризует экономию материальных ресурсов при использовании производственной регенерации.

Важным показателем экономии материальных ресурсов является также снижение материалоемкости продукции, которая характеризуется долей материальных затрат в себестоимости единицы продукции.

Плановые (нормативные) затраты на материалы рассчитываются на основе установленных норм и цен [7, 8]. Кроме цены приобретения материалов учитывают транспортно-заготовительные расходы (комиссионные выплаты торговым организациям, плата за погрузочно-разгрузочные работы, транспортировка и т.д.). От стоимости материалов вычитаются отходы по цене их возможного использования или продажи. В формализованном виде прямые затраты на материалы рассчитываются по формуле:

                                    ,                               (5)

где См - плановые (нормативные) прямые материальные затраты на определенное изделие; m - количество наименований материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, необходимых для изготовления изделия; MHj, ЦMj - соответственно норма расходов и цена единицы j-го материала; Pтз - транспортно-заготовительные расходы по отношению к стоимости материалов (если они не учтены во внутренней цене на материалы),%; MBj, ЦBj- соответственно количество возвратных отходов и цена их единицы для j-го материала. Расчёт нормативных значений возвратных отходов (MBj) другими авторами не рассматривался.

Экономия от снижения материальных затрат (сырьё, материалы, топливо, энергия) (Эн) определяется умножением разности между нормами расхода данного вида материальных ресурсов на единицу продукции до (H1) и после проведения (H2) организационно-технического мероприятия на цену за единицу этого вида ресурсов (Ц) и на количество единиц продукции, производимой за определённый период (П) по формуле [3, с. 80]:

                                            .                                                                (6)

В условиях электронного, радиотехнического, машиностроительного и других производств, где целесообразно и возможно использование регенерационных (восстановительных) процессов, возникает задача определения нарастающих нормативных материальных издержек производства с учетом коэффициентов технологических потерь (Kj) и регенерации (rj) на каждой технологической операции основного производственного процесса с дифференциацией на материалы - «всего», «на годную продукцию» и «материалы в невосстанавливаемых технологических потерях» [6, 9].

Для управления и оптимизации материальных и связанных с ними финансовых потоков поставки материалов, полуфабрикатов в процессе производства и сбыта продукции рассмотрена внутрипроизводственная логистическая система как без потерь, так и с потерями.

Для таких систем нарастающие нормативные материальные затраты без регенерации – это сумма локальных и присоединенных затрат , что равняются сумме произведений  нарастающих  затрат  (j-1)-ых позиций, которые входят непосредственно в j-ую образуемую позицию, на соответствующую норму расхода на единицу нормирования с учетом отходов. Поэтому для любой j-ой образуемой позиции (операции), на которую регенерация не влияет (для вспомогательных материалов), имеем:

                                            ,                                        (7)

где - нарастающие нормативные затраты на материалы на единицу j-ой образуемой позиции (на годную продукцию).

Если входящей позицией является сборочная единица, деталь, полуфабрикат, изделие, где , тогда .

Нарастающие нормативные материальные затраты с регенерацией на единицу j-ой образуемой позиции (всего) рассчитываются по формуле:

                                                       ,                                                    (8)

где - коэффициент запуска входящей нерегенерированной позиции; - нарастающие нормативные материальные затраты, входящие в материальные затраты единиц  j-ой позиции:

                                      .                                  (9)

Сумма  распространяется на входящие позиции, которые предшествовали образуемойj-ой позиции, а величина  - это локальные нормативные материальные затраты j-ой образуемой позиции; - коэффициенты запуска входящих ( -1)-ых нерегенерируемых позиций.

Сумма относится к регенерационным участкам с которых возвращаются восстановленные полуфабрикаты на конкретные операции основного производственного процесса.

Общий вклад ( j +1)-ой и входящих побочных позиций в материальные затраты j-ой позиции равен:

                                                       ,                                                    (10)

где - сумма локальных материальных затрат ( j + 1)-ой позиции и побочной цепи, проходящей через ( j + 1)-ую позицию; - расчетный коэффициент конкретного участка, учитывающий коэффициенты технологических потерь и регенерации на нем [10]; - отвечает позициям, следующим за j-ой позицией, и из которых регенерированные полуфабрикаты идут на восстановление.

Построена экономико-математическая модель внутрипроизводственных логистических систем с регенерацией, установленные зависимости которой позволяют операционным менеджерам предприятия определять нормативные материальные затраты каждого полуфабриката на единицу (конечной) продукции или на единицу полуфабриката более высокого порядка с учетом коэффициентов технологических потерь и коэффициентов регенерации, что позволяет:

· более точно планировать и регулировать запуск материалов и полуфабрикатов, а также планировать выпуск продукции;

· получать более достоверные данные о нормативных материальных затратах производства на любых операциях технологического процесса, использующего регенерацию;

· проводить стоимостную оценку нормативных технологических потерь;

· с целью экономии ресурсов более точно и обоснованно планировать потребность предприятия в производственных ресурсах на заданную производственную программу.

 

Литература:

1. Курочкин А.С. Организация производства: Учеб. пособ. / А.С. Курочкин. – К.: МАУП, 2001. – 216 с.

2. Мороз Л.І. Удосконалення збутової діяльності підприємств з врахуванням математичного інструментарію маркетингу / Л.І. Мороз // Збірник наукових праць Луцького національного технічного університету. – Економічні науки: Серія «Економіка та менеджмент». - Луцьк: Вид-во ЛНТУ. – 2010. – Вип. 7 (26). – Частина 2. - С. 286-294.  

3. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник / Е.К. Смирницкий // – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1989. – 335 с.

4. Мороз Л.І. Моделювання виробничих процесів з регенерацією в радіоелектронній галузі / Л.І. Мороз // Матеріали Міжнародної наукової конференції  «Інтелектуальні системи прийняття рішень та проблеми обчислювального інтелекту, ISDMCI’2008» (Євпаторія, 19-23 травня 2008 р.). – Харків: Вид-во ХНАУ. – 2008. – С. 6-7.

5. Мороз Л.І.Моделювання виробничих процесів з регенерацією / Л.І. Мороз // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції «Інтелектуальні системи прийняття рішень та інформаційні технології» (Буковинський інститут, м. Чернівці, 17-19 травня 2006 р.) – Чернівці. – Вид-во  БІ. – 2006. –С.159-160.

6. Мороз Л.І. Управління витратами виробничих процесів з регенерацією як складова економії ресурсів / Л.І. Мороз // MaterialsDigestofthe2ndInternationalScientific-PracticalConference«ModernTrendsinScientificThoughtDevelopment» («Сучасні тенденції розвитку наукової думки», January31 – February14, 2011, Kiev, London). Economic Sciences / All-Ukrainian Academic Union of specialists for professional assessment of scientific research and pedagogical activity/ - Odessa: InPress, 2011. – PP. 93-95.

7. Грещак М.Г. Управління витратами: навч. посіб. / М.Г. Грещак, В.М. Гордієнко, О.С. Коцюба // За заг. ред. М.Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264 с. 

8. Мороз Л.І. Теоретичні та прикладні аспекти управління прямими матеріальними і трудовими витратами підприємств / Л.І. Мороз // Вісник Національного університету  «Львівська політехніка»: «Проблеми економіки та управління». – Львів: Вид-во НУ ЛП. – 2011. - № 698. –  С. 212-218.

9. Мороз Л.И. Определение затрат на производство при исполь­­­зовании регенерационных      процессов  / Л.И. Мороз // Электронная  техника.  Сер.9. Эко­­­номика и  системы  управления. Изд-во ЦНИИ  Электроника,  М.,1985.  Вып.3/56/,  с.12-15.

10. Мороз Л.І. Формування інноваційних підходів та моделей управління матеріальними витратами виробничих процесів з регенерацією / Л.І. Мороз // Вісник Національного університету  «Львівська політехніка»: «Проблеми економіки та управління». – Львів: Вид-во НУ ЛП. – 2010. - №  668. –  С. 352-358.

0
Ваша оценка: Нет (15 голосов)
Комментарии: 11

Казбеков Бекет

Уважаемая Людмила! Вами выполнена актуальная и весьма содержательная работа "ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВОПРОСАМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ" Это проистекает из того, что сегодня менеджеры предприятия действительно должны иметь высокий уровень инженерно-экономических знаний, а также иметь качества традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценивать эффективность производства и разрабатываемых инноваций. Вами построена экономико-математическая модель внутрипроизводственных логистических систем с регенерацией, установленные зависимости которой позволяют операционным менеджерам предприятия определять нормативные материальные затраты каждого полуфабриката на единицу (конечной) продукции с учетом коэффициентов технологических потерь и коэффициентов регенерации. Внедрение данной модели в качестве информационной технологии поволит более точно планировать и регулировать запуск материалов и полуфабрикатов, а также планировать выпуск продукции и т.д. По сути дела сформулирована новая система менеджмента, которая в значительной мере повышает компетентность менеджера. Желаю дальнейших успехов. beket

Тойво Таннинг

Dear ladies and gentlemen, dear colleagues! Many thanks for the detailed evaluation questions, the desire to see my work perfectly. I wish you success and personal well-being. Sincerely, Toivo Tanning

Ляпина Иннара Рафаильевна

Интересная работа. Статья содержит полезный для практики материал. Успехов в исследованиях

Короткова Татьяна Леонидовна

Статья актуальна для машиностроительного производства. Обилие формул наводит на мысль о её теоретической направленности. А ничего не сказано об использовании современных ИТ!

Мороз Людмила Ивановна

Уважаемая Татьяна Леонидовна! Большое спасибо за внимание к моей работе. 1) Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах для основных и вспомогательных производств, а также разработка организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов требует использования в несколько десятков раз большего количества формул, чем рассмотрено и предложено в статье. 2) Целью статьи совершенно не ставился вопрос об использовании современных ИТ. Я занимаюсь вопросами моделирования, а не созданием программного обеспечения. Это тема отдельного исследования с рассмотрением состояния вопроса на разных профильных предприятиях, которые подходят к этому индивидуально. С уважением, Мороз Л.И.

Кручинин Сергей

Добрый день Людмила! Познакомились с Вашей работой, можем сказать одно, ооочень полезно и практично (для обывателя). Будем использовать на практический занятиях. Спасибо за статью. С Ув.

Королев Евгений Сергеевич

Очень интересная и актуальная работа! Полностью поддерживаю автора в вводах и оценках, ведь будучи теоретиком права всем нам интересно об экономической составляющей продуктов на нашем столе. Совершенно не завися от политических изменений люди, абсолютно все, желают мира, добра и хороших и недорогих продуктов питания, а также качественных предметов обихода. Поэтому исследование автора полезно не только специалистам и экспертам, но и широким слоям общества. Искрене надеюсь на то, что Ваши изыскания найдут достойного применения. С глубочайшим уважением, Королёв Евгений!

Малышкина Елена Анатольевна

Статья достойна внимания и высокой оценки! Успехов Вам в дальнейшей работе!

Черняк Владимир Иванович

У нас на кафедре недавно началась подготовка студентов по специальности "Логистический менеджмент", поэтому с удовольствием поделюсь ссылкой на работу с коллегами. ведущими логистику. Спасибо. С уважением и пожеланием творческих успехов, Черняк Владимир

Тойво Таннинг

В теоретическом плане интересная статья. Виден личный творческий вклад автора в исследуемые проблемы. Успехов в дальнейших исследованиях! С уважением Тойво Taннинг

Мороз Людмила Ивановна

Уважаемый господин Тойво Таннинг, в статье приведён конкретный практический инструментарий для менеджеров отдела материально-технического снабжения предприятий, который может быть использован ими для повышения эффективности производства и экономии материальных ресурсов. С уважением, Мороз Л.И.
Комментарии: 11

Казбеков Бекет

Уважаемая Людмила! Вами выполнена актуальная и весьма содержательная работа "ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВОПРОСАМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ" Это проистекает из того, что сегодня менеджеры предприятия действительно должны иметь высокий уровень инженерно-экономических знаний, а также иметь качества традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценивать эффективность производства и разрабатываемых инноваций. Вами построена экономико-математическая модель внутрипроизводственных логистических систем с регенерацией, установленные зависимости которой позволяют операционным менеджерам предприятия определять нормативные материальные затраты каждого полуфабриката на единицу (конечной) продукции с учетом коэффициентов технологических потерь и коэффициентов регенерации. Внедрение данной модели в качестве информационной технологии поволит более точно планировать и регулировать запуск материалов и полуфабрикатов, а также планировать выпуск продукции и т.д. По сути дела сформулирована новая система менеджмента, которая в значительной мере повышает компетентность менеджера. Желаю дальнейших успехов. beket

Тойво Таннинг

Dear ladies and gentlemen, dear colleagues! Many thanks for the detailed evaluation questions, the desire to see my work perfectly. I wish you success and personal well-being. Sincerely, Toivo Tanning

Ляпина Иннара Рафаильевна

Интересная работа. Статья содержит полезный для практики материал. Успехов в исследованиях

Короткова Татьяна Леонидовна

Статья актуальна для машиностроительного производства. Обилие формул наводит на мысль о её теоретической направленности. А ничего не сказано об использовании современных ИТ!

Мороз Людмила Ивановна

Уважаемая Татьяна Леонидовна! Большое спасибо за внимание к моей работе. 1) Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах для основных и вспомогательных производств, а также разработка организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов требует использования в несколько десятков раз большего количества формул, чем рассмотрено и предложено в статье. 2) Целью статьи совершенно не ставился вопрос об использовании современных ИТ. Я занимаюсь вопросами моделирования, а не созданием программного обеспечения. Это тема отдельного исследования с рассмотрением состояния вопроса на разных профильных предприятиях, которые подходят к этому индивидуально. С уважением, Мороз Л.И.

Кручинин Сергей

Добрый день Людмила! Познакомились с Вашей работой, можем сказать одно, ооочень полезно и практично (для обывателя). Будем использовать на практический занятиях. Спасибо за статью. С Ув.

Королев Евгений Сергеевич

Очень интересная и актуальная работа! Полностью поддерживаю автора в вводах и оценках, ведь будучи теоретиком права всем нам интересно об экономической составляющей продуктов на нашем столе. Совершенно не завися от политических изменений люди, абсолютно все, желают мира, добра и хороших и недорогих продуктов питания, а также качественных предметов обихода. Поэтому исследование автора полезно не только специалистам и экспертам, но и широким слоям общества. Искрене надеюсь на то, что Ваши изыскания найдут достойного применения. С глубочайшим уважением, Королёв Евгений!

Малышкина Елена Анатольевна

Статья достойна внимания и высокой оценки! Успехов Вам в дальнейшей работе!

Черняк Владимир Иванович

У нас на кафедре недавно началась подготовка студентов по специальности "Логистический менеджмент", поэтому с удовольствием поделюсь ссылкой на работу с коллегами. ведущими логистику. Спасибо. С уважением и пожеланием творческих успехов, Черняк Владимир

Тойво Таннинг

В теоретическом плане интересная статья. Виден личный творческий вклад автора в исследуемые проблемы. Успехов в дальнейших исследованиях! С уважением Тойво Taннинг

Мороз Людмила Ивановна

Уважаемый господин Тойво Таннинг, в статье приведён конкретный практический инструментарий для менеджеров отдела материально-технического снабжения предприятий, который может быть использован ими для повышения эффективности производства и экономии материальных ресурсов. С уважением, Мороз Л.И.
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.