facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

Теоретические аспекты адаптированного развития крупных корпораций

Теоретические аспекты адаптированного развития крупных корпораций
Ирина Естехина, соискатель

Российская академия наук - Институт экономики, Россия

Участник конференции

Адаптация корпорации  одна из важнейших задач менеджмента интегрированной структуры. В статье проанализированы теоретические аспекты адаптированного развития корпораций, основные методы и подходы  анализа и оценки адаптации компании с точки зрения стратегических целей и задач менеджмента
Ключевые слова:корпорация, интегрированная система, менеджмент, управление, адаптация.

The corporations adaptation process is one of the most important targets of the integrated structure management. In this issue we have analyzed theoretical aspects of the adapted development of different companies, essential methods of analysis and estimation of corporations adaptation process by means of strategic management goals.
Keywords: corporation,integrated system, management, administration, adaptation.

Использование корпоративных групп для проведения коммерческой деятельности является общим проявлением, как в больших, так и в малых предприятиях. В рамках корпоративных групп, центральная организация или холдинговая компания часто принимает управление и ответственность за стратегическое направление группы на себя. Эта организация будет назначать директоров и руководителей ее дочерних компаний. Группа дочерних организаций зависит от «родителей» по финансам, человеческим ресурсам и обеспечению и также исполнению всех ключевых решений, принятых головной организацией по стратегии развития группы.

Как отмечает Л.В.Широкова, в  настоящее время в России функционирует множество различного рода корпораций, они делятся на две большие группы [1, с.164]. В первой группе -  так называемые атомизированные, или неинтегрированные компании - акционерные общества (закрытого или открытого типов), состоявшиеся в результате массовой приватизации. Вторая группа это интегрированные корпоративные структуры. К ним относятся  крупные, горизонтально и вертикально интегрированные акционерные компании, образовавшиеся как договорные объединения кооперирующихся друг с другом предприятий; финансово-промышленные группы, созданные на основе интеграции промышленного и банковского капиталов; холдинги, образованные банками на базе приобретения в собственность крупных пакетов акций многих предприятий, и др.

Адаптация предприятия – это процесс выработки оптимального режима  его целенаправленного функционирования, т.е. приведение предприятия в конкретных условиях внешней и внутренней среды в такое состояние, когда вся энергия финансово-хозяйственной деятельности направлены и расходуются на выполнение  основных задач стратегии управления. Такое состояние достигается превращением  внешних условий жизнедеятельности, переживаемых как  новые, непривычные, в «свои» внутренние условия.

Проблема адаптации развития крупных корпораций  особенно актуальна в связи с усложнением экономической среды в условиях глобального кризиса.

Адаптация происходит во время взаимодействия факторов внешней среды и «организма» корпорации. По нашему мнению эти адаптационные  факторы могут быть страновыми, региональными, экономическими, социальными, экологическими, психологическими, профессиональными в зависимости от специфики деятельности конкретной корпорации и условий ее хозяйствования.

Необходимо заметить, что свою историю крупные интегрированные организационно-производственные структуры ведут с 70-х годов XIXвека. Причем до начала 50-х годов XXвека в развитых странах господствовала тенденция укрупнения производства на основе концентрации, централизации капитала и создания крупных организаций. Конец XXвека характеризуется появлением объединений юридических лиц, как правило, не теряющих свою юридическую самостоятельность. В настоящее время мировая практика предлагает ряд форм интегрированных организационно-производственных структур. Среди наиболее распространенных выделим такие формы интегрированных структур -как альянс, концерн, холдинг, консорциум, ассоциация и финансово-промышленная группа (ФПГ). Ниже представим краткую характеристику наиболее распространенных форм интегрированных стурктур.

Исследование, проведенное Cass Business School [14], показало, что крупные корпорации получают значительное конкурентное преимущество, так как меньшие компании часто просто боятся бороться с ними за долю рынка.

В ходе исследования были проанализированы данные 70 000 компаний, основанных в период с 1995-го по 2004-й год и выявлено, что компании, которые обладают наибольшей долей рынка, обычно входят в состав корпоративных групп. Особенно это касается производственной сферы.

Примеры таких корпоративных групп включают Vivendi и Danone во Франции, Virgin в Великобритании, Adidas в Германии, Pirelli в Италии и Tata в Индии.

Один из авторов исследования доктор Cass Business School Гиацинта Цестон (Giacinta Cestone), поясняет: «Многие корпоративные группы работают на внутреннем рынке, занимаясь активным перераспределением капитала среди членов группы. Это относится не только к крупному бизнесу, но и к более мелким организациям. Это становится наруку особенно когда доступ к внешнему капиталу затруднен или когда компании сталкиваются с новыми конкурентами».

Исследования показывают, что это дает таким группам компаний значительное конкурентное преимущество над меньшими бизнесами, так как количество желающих побороться за долю рынка резко падает, как только на рынке появляются группы компаний. «это свидетельствует, что автономным бизнесам достаточно сложно конкурировать с мощными холдингами»[13].

Такое падение конкуренции особенно ярко проявляется на рынках, где достаточно сложно получить доступ к внешнему капиталу. При этом компании обычно охотно присоединяются к уже имеющимся группам, чтобы получить преимущества большого бизнеса.

Рассмотрим особенности сбалансированного развития корпорации.

Е.Новицкий [15] склоняется к мнению, что корпорации должны стремиться к сохранению и развитию, а прибыль - их предпосылка. «Другие задачи стратегического планирования (структурная перестройка предприятия, определение маркетинговой и финансовой политики, повышение эффективности работы с персоналом и др.) носят производный, конкретизирующий характер» [15, с.75-76]. Данный подход выражается  формулой: «сначала сохранение, а затем развитие» или перефразируя «сначала адаптация, затем развитие». Х. Виссема называет данный подход «старой парадигмой» [16] . Он утверждает, что если заниматься только самосохранением, а развиваться исключительно под усиливающимся  «гнетом» внешних обстоятельств, то рано или поздно происходит саморазрушение корпорации, в силу консервативной природы крупных объектов. В связи с этим Х.Виссема предлагает заменить старую парадигму «сначала сохранение, а затем развитие» новой парадигмой «сохранение через развитие" [16].  То есть -адаптация через развитие.

Как при внутреннем, так и при внешнем развитии корпорации есть свои преимущества и недостатки. И.Ансофф определяет основные критерии выбора между внешним и внутренним развитием величину начальных затрат и требующееся время [17,с.250] и потенциал синергии [17, с.222]. Самостоятельное создание новых производственных и других единиц требует ресурсных расходов, а также время на внедрение и отладку кооперативной связи новой деятельности с прежними бизнес-структурами. Но затраты неизбежны и при покупке-поглощении, а адаптация готового бизнеса в рамках основной компании тоже требует большого объема оперативной работы и времени. Так, например, результаты исследований Майкла Портера 33-х крупных американских корпораций склонили его к мнению о неправомерности всеобщего предубеждения, относительно создания нужных компании структур самостоятельно. И.Ансофф считает, что ориентация на внутреннее развитие целесообразна при наличии сильного начального синергизма, а приобретение предпочтительнее при слабом начальном синергизме [17, с. 251].

Для выяснения степени адаптации и перспективности диверсификации на стратегическом уровне применяется портфельный анализ, который включает в себя использование следующих хорошо известных методик.

Цель портфельного анализа – оценка возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: должна ли организация изменить границы своего портфеля с помощью диверсификации, интернационализации или и того, и другого вместе.

В процессе адаптации корпорации должны учитываться не только влияние внешней и внутренней среды, но и  следующие факторы:

-                    история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия её существования, формировался профиль и стиль деятельности, имидж в глазах общества, место на рынке и т. д.;

-  существующий стиль поведения, способ действий собственников и менеджеров компании;

- состояние среды обитания компании;

- ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей;

- на какие задачи нацелена деятельность компании и то, к чему она стремится в своей деятельности в долгосрочной перспективе;

- сфера деятельности компании, отражающая какую продукцию, товары или услуги она предлагает покупателю и на каких рынках осуществляется реализация этих товаров;

- степень диверсификации корпорации.

Мы считаем, что адаптация корпорации -это динамическое сбалансированное состояние корпоративной системы,  непосредственный процесс приспособления к условиям внешней среды,  с одной стороны,  а с другой –  свойство корпорации,  обеспечивающее ее экономическую устойчивость в меняющихся условиях в зависимости от стратегии управления. Таким образом, можно говорить об адаптационном «балансе» корпорации, о сбалансированном управлении адаптацией интегрированной системы.

Оценка эффективности и адаптации корпоративной структуры должна зависеть от уровня существенности показателей, от их релевантности, которые в свою очередь определяются от причин образования корпорации, ее стратегии. Управление адаптацией предполагает знание, взаимосвязи внешних  и внутренних структур корпорации, так и воздействующих на адаптацию факторов внешней среды. Успешность адаптации зависит как от характеристик корпорации, так и стратегической целесообразности управления ею. При этом стоимость компании является основным экономическим показателем адаптации и эффективности управления интегрированными структурами.

Литература:

1. Широкова Л.В. Регулирование создания и функционирования региональных корпоративных структур с использованием дифференцированного подхода. Корпоративное управление: стратегии и механизмы: Материалы  всероссийской научно-практической конференции / под ред. Л.М.Никитиной, В.Н.Эйтингона. – Воронеж, 2009. -  177с.
2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863с.
3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2006. – 245 с
4. Новоселов А.В. Формирование и развитие адаптивной модели  российской корпорации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным  хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности). Екатеринбург , 2011
5. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ.- М.: Сирин, 2002.-256 с.
6. Верхоглазенко В.Н. Методики планирования внешнего и внутреннего организационного развития корпорации // Консультант директора. М.: Инфра-М. -2006. №11.
7. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 669 с.
8. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 2002. - 288 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. -448 с.
11.  Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Контуры". 1998, 200 с.
12. Принципы корпоративного управления ОЭСР. http://www.corp-gov.ru/projects/principles-ru.pdf
13. Экономический словарь. Авторы Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. М.,5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007. -495 с.
14. Cass Business School. Официальныйсайт. http://www.cass.city.ac.uk/
15. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система" // Российский экономический журнал. - 1999. - №8, с.72-78.
16. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Издательство "Финпресс", 2000. - 272 с.
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: ПитерКом, 1999. – 416с.
18.  Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструмены и техника оценки любых активов./Пер.с англ. -М.:Альпина Бизнес Букс, 2004. -1342 с.
19. Thompson A.J., Strickland A.J.. Strategic Management: Concepts and Cases, 3 ed. Plano, Tex.: Business Publications, 1984
20. Маккей Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф. -Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 1993.
21. 7-S Framework (Концепция7-S) (McKinsey). http://www.hr-portal.ru/varticle/7-s-framework-koncepciya-7-s-mckinsey-1
22. Hussey D.E. Portfolio Analysis: Practical Expirience with the the Directional Policy Matrix // Long Range Planning. Vol.11. Aug. P.2-8, 1978
23. Aswath Damodaran. Valuation Approaches and Metrics: A Survey of the Theory and Evidence. Stern School of Busines. November 2006

Комментарии: 3

Статья весьма содержательная. Особенно интересны выделенные автором факторы учитываемые корпорацией в период адаптации. Тема полностью раскрыта.

Статья выполнена на достаточном теоретическом уровне, проведен достаточно большой анализ литературных источников по данной проблематике; дано авторское определение термина "адаптация корпорации".

Хачпанов Гия Вячеславович

Именно как теоретические аспекты тема написана хорошо. Большая часть работы напоминает о пройденном ещё на втором курсе в университете мною по предмету "Экономика предприятия".
Комментарии: 3

Статья весьма содержательная. Особенно интересны выделенные автором факторы учитываемые корпорацией в период адаптации. Тема полностью раскрыта.

Статья выполнена на достаточном теоретическом уровне, проведен достаточно большой анализ литературных источников по данной проблематике; дано авторское определение термина "адаптация корпорации".

Хачпанов Гия Вячеславович

Именно как теоретические аспекты тема написана хорошо. Большая часть работы напоминает о пройденном ещё на втором курсе в университете мною по предмету "Экономика предприятия".
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.