facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РИСКОВ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Бектур Кенешбаев, докторант

Международный казахско-турецкий университет им. А.Ясави, Казахстан

Участник конференции

Риски определяются как нежелательный случай, который может произойти в будущем. Существует большое количество рисков,поэтому всех их невозможно перечислить, но можно отсортировать или группировать по различным характеристикам и особенностям для повышения эффективности управления рисками. В работе рассмотрены общие характеристики рисков в различных сферах деятельности и возможности управления ими.

Ключевые слова: Управление рисками, виды рисков, группирование рисков, план управления рисками

Risks are defined as a undesirable case which can take place in the future. There is a plenty of risks,therefore all of them cannot be listed, but possible to sort or group under various characteristics and features for increase of risk management efficiency. In work general characteristics of risks in various fields of activity and opportunities of management are considered.

Keywords: Management of risks, kinds of risks, grouping of risks,the plan of risk management

 

Риски, с которыми каждый  может столкнуться в своей жизни, невозможно перечислить, но можно отсортировать или группировать их по различным характеристикам и особенностям, по сферам деятельности в которых они проявляются  и  методами по снижению их губительной деятельности, и потер финансовых вложении. Именно для осуществления этих целей, существует одна из значимых направлении в современной управленческой деятельности направленное на управления рисками. В организациях и предприятиях где управления рисками, является одним из важных стратегических целей, легко оправдывается в неожиданных для предприятия потоках событии. Организации и предприятия, которые не используют возможности риск менеджмента, часто оказываются за бортом конкурентной борьбы. По этому, управление рисками очень важен для стабильного развития той или иной деятельности предприятии.

Управление рисками охватывает большое количество различных типов риска, включая стратегический риск, финансовый риск, риск потери репутации, операционный риск, проектный риск, экологический риск, юридический риск, риски связанные с заключением контрактов, технический риск, корпоративны риск, риск прерывания деловой активности и др. В то время как каждая из этих областей имеет его собственный специальный язык, процессы и методы, существует некоторые общие принципы, которыми можно охарактеризовать различные типы риска. Хилсон Давид назвал их “универсальными законами управления риска” [1]:

  • - «Неопределенность риска» - любой риск является неопределенностью;
  • - «Значимость риска» - риск озадачивает, если он появляется;
  • - «Управление риском – это процесс»;
  • - «Люди - управляют рисками».

Первый закон управления рисками: Риск является неопределенностью, риск – это кое-что, которое могло бы или не могло бы произойти в будущем.  Это очень важно для правильного понимания риска и его управления. Риски еще не существуют, действительно они никогда не могут существовать вообще. Они - потенциальные будущие события или наборы обстоятельств или условий. Это делает их особенными от вещей, которые случились в прошлом или которые в настоящее время существуют в настоящем. Прошлые и настоящие события могут быть проанализированы и измерены, но будущие события могут только предполагаться или оцениваться. Риск, который может или не может произойти в будущем, не может быть испытан непосредственно в настоящем, если или пока это не случается. Это делает риски различными от других проблем организации. В каждом типе управления рисками, риск находится в будущем, которое является неопределенностью.

Второй закон управления рисками: Риск имеет значение, если они вообще происходят, когда риски будут иметь последствия, которые делают их опасными. Невозможно сказать этот риск – «несущественный риск», по определению. Потому что, по Закону Мерфи «если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт» [2].Если существует вероятность риска, то обязательно существует вероятность различных последствий, что обусловлено причинно-следственными отношениями.Риски неразрывно связаны с целями. Везде, где человечески разум пытается достигать кое-чего, есть неуверенность, которая могла бы затронуть возможности успеха. Главная цель в том, чтобы достигнуть хорошего корпоративного управления, обеспечение успешности проектов или деловой активности, управление рисками стремится определить возможные будущие события, которые могли повлиять на  цель, и адаптировать для эффективного управления.

Третий закон управления рисками: Управление риском – это процесс, который имеет различные шаги, но все шаги и подходы, направлены на обеспечение структуры управления всем необходимым, для того чтобы максимизировать эффективность и производительность системы. Хотя детали процессов риска бывают разными, каждый тип управления рисками имеет две важные части: анализ и действие. Прежде, чем управлять рисками, нужно иметь механизмы влияния на риски, определить сущность рисков, описать возможный исход события и дать примерную оценку потерь. Анализ – это необходимый первый шаг, который должен сопровождаться действием. Потому что главная цель состоит в том, чтобы управлять риском, а не просто, чтобы идентифицировать эго.

Четвертый закон управления рисками: Риск может управляться только людьми, человеческие аспекты управления рисками являются жизненно важным для его успеха и эффективности. Люди осуществляют процессы, хотя мы можем использовать автоматизированные механизмы, чтобы автоматизировать вычисления, делать запись результатов, или производить сообщения. Люди устанавливают пороги риска, идентифицируют риски, оценивают степень неуверенности и степени возможного воздействия, предлагают соответствующие ответы и осуществляют согласованные действия. Они требуют суждений, оценок и решений, которые будут сделаны в присутствии неуверенности. Эти суждения имеют явный и скрытый характер, который может значительно повлиять на исход событий. Управление рисками на каждом шагу подвержено неуверенной активности, являющегося результатом личностных влияний, действующих на индивидуумов и группы, которые пробуют принять решения на основе ошибочной или неполной информацией. По этому, при управлении рисками нужно обращать внимание на выше перечисленные универсальные законы управления рисками.

Одна из самых распространенных неудач в процессе управления рисками – первый шаг определения риска, чтобы не отвлекаться на не существующие риски. Если эта ранняя стадия процесса управления рисками терпит неудачу, последующие шаги будут обречены на провал и не может быть и речи об эффективности дальнейшего управления рисками. Есть два ключевых требования для эффективного определения риска. Первый - ясное понимание того, что подразумевается под термином "риск". Второй должен быть способен отличить риски от лжерисков, особенно от их причин и эффектов. Много людей, когда они пробуют определить риски, запутываются между риском и неуверенностью. Риск - не то же самое что неуверенность, но эти два термина взаимосвязаны. Каждый должен понять, что риск может только быть определен относительно целей. Самое простое определение риска - “неуверенность, которая имеет значение”, и имеет значение, потому что это может затронуть одну или более целей личности, организации или предприятия. Управления рисками не заканчивается только его определением, важно оценить, что именно "опасно" в этом риске, то есть какие цели он может затронуть, если риск воплотиться в реальность. Более полное определение риска поэтому можно озвучить так: “неуверенность, что риск не затронет одну или более целей”. Это говорит о том, что есть другая неуверенность, которая является несоответствующей целям, и они должны быть исключены из процесса риска.

В процессе управления рисками создается план действии при малейшей опасности влияния рисков. Существует четыре главных шага к разработке плана управления рисками определенных Грейем и Ларсеном [3]:

  • Определить все возможные события риска, которые могли бы затронуть проект;
  • Оценить каждый риск, на наличие вероятности воздействия, на серьезность и управляемость;
  • Разработать стратегию для непредвиденных обстоятельств,  для того, чтобы ответить на каждый риск;
  • Динамически мониторинг и контроль рисков.

План по управлению рисками должен быть развит в течение начальной стадии определения целей и немедленно осуществлен. Он должен быть рассмотрен и пересмотрен в течение каждой стадии достижения определенных целей. Главное при планировании это детальность каждой из пунктов. Это во многом определяет исход событии. При этом важно иметь введу, что не каждый риск может быть опасным. Именно поэтому, по мнению автора «точность в определении потенциальных рисков и является искусством управления рисками в мире бесконечных рисков». 

 

Литература:

  1. Hillson, David(2010).  “ExploitingFutureUncertainty: CreatingValuefromRisk”. Farnham, Surrey, GBR: Ashgate Publishing Group, 2010.
  2. «Зкон Мерфи», Материал из Википедии — свободной энциклопедии. http://ru.wikipedia.org
  3. Clifford F. Gray and Erik W. Larson (2003). “Managing Risk”, 2nd Edition, Published by McGraw-Hill / Irwin, 1221 Avenue of the Americas, New York, NT, 10020, 2003.
Комментарии: 7

Арзиева Айгуль Кубанычевна

Теоретически изложенный материал. Если были бы конкретно представлены риски в различные формах деятельности работа только выиграла бы.

Korenytsina Tatyana Vladimirovna

Помимо изложения сути существующих подходов, хотелось бы увидеть их критическую оценку автором, его дополнения или дальнейшее развития теоретических принципов и законов. Успехов!

Жарова Алёна Викторовна

Хороший обзор общих характеристик риска. Однако, не понятно, в чем состоит личный вклад автора в разработку данного направления. С пожеланием творческих успехов, Жарова Алёна.

Зульфугарзаде Теймур Эльдарович

Работа выполнена на весьма высоком уровне и заслуживает высокой оценки.

Andrey Marenkov

Статья интересна по своему содержанию. актуальная тема.Очень хорошая статья. Творческих успехов

Petrenko Tatyana Viktorovna

Интересная работа с теоретической точки зрения

Хачпанов Гия Вячеславович

Описанное в статье точно соответствует названию. Просто описаны общие характеристики не более чем просто теория.
Комментарии: 7

Арзиева Айгуль Кубанычевна

Теоретически изложенный материал. Если были бы конкретно представлены риски в различные формах деятельности работа только выиграла бы.

Korenytsina Tatyana Vladimirovna

Помимо изложения сути существующих подходов, хотелось бы увидеть их критическую оценку автором, его дополнения или дальнейшее развития теоретических принципов и законов. Успехов!

Жарова Алёна Викторовна

Хороший обзор общих характеристик риска. Однако, не понятно, в чем состоит личный вклад автора в разработку данного направления. С пожеланием творческих успехов, Жарова Алёна.

Зульфугарзаде Теймур Эльдарович

Работа выполнена на весьма высоком уровне и заслуживает высокой оценки.

Andrey Marenkov

Статья интересна по своему содержанию. актуальная тема.Очень хорошая статья. Творческих успехов

Petrenko Tatyana Viktorovna

Интересная работа с теоретической точки зрения

Хачпанов Гия Вячеславович

Описанное в статье точно соответствует названию. Просто описаны общие характеристики не более чем просто теория.
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.