facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Wiki
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

Стратегические альтернативы управления финансово-экономической устойчивостью торговых предприяти1

Татьяна Кореницына, аспирант

Участник конференции

В научной работе обоснована методика выбора стратегических альтернатив управления финансово-экономической устойчивостью торговых предприятий на основе использования матрицы принятия решений.

Ключевые слова: финансово-экономическая устойчивость, стратегические альтернативы, стратегическое управление, матрица принятия решений, эффективность.

There is a study techniques of methods of selecting strategic alternatives for financial and economic stability of the traders using the matrix of decision making in the article.

Keywords:financial and economic stability, strategic alternatives, strategic management, decision-making matrix, efficiency.

 

Современные условия осуществления хозяйственной деятельности предприятиями всех отраслей, в том числе и торговли, характеризуются достаточно высоким уровнем неопределенности и нестабильности, что требует от её участников использования эффективных методов управления.

Стратегическое управление предприятием позволяет спрогнозировать возможные пути дальнейшего развития с условием наиболее эффективного использования ресурсов предприятия и нейтрализации внешних угроз. Финансово-экономическая устойчивость торгового предприятия отражает степень сбалансированности уровня прибыльности основной деятельности и уровня автономии, ликвидности и платежеспособности, что позволяет достичь состояния финансово-экономического равновесия и стабильности развития. Таким образом, механизм стратегического управления финансово-экономической устойчивости торговых предприятий должен быть основан на современных, эффективных научных подходах и методах.

Для реализации базовой стратегии развития торгового предприятия, а также функциональной стратегии управления финансово-экономической устойчивости в рамках базовой, по нашему мнению, эффективным инструментом является обоснование так называемой операционной стратегии – программы мероприятий или конкретных решений. Очевидным в данном случае является наличие определенного количества стратегических альтернатив, которые могут обеспечить реализацию поставленной цели соответственно виду выбранной базовой и финансово-экономической стратегии.

Стратегические альтернативы – это комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия на основе использования имеющихся ресурсов [1, с.125].

При выборе из определенного количества альтернатив используются различные подходы. Так, Дитгер Хан предлагает использовать два основных подхода:

- анализ расходов и результатов (Nutzwertanalyse)или матрицу принятия решений, которая после приведения в сопоставимый вид результатов реализации целей и взвешивания самих целей по их важности позволяет в качестве оптимального решения выбирать альтернативу с наиболее высокой суммарной степенью достижения цели (эффектом);

- метод парных сравнений (Analytic Hierarchy Process-Technik, АНР-метод),более теоретически обоснованный. В рамках этого метода также связывают заранее ранжированные по важности цели с количественно выраженными результатами их реализации по каждой из альтернатив [3, с.325].

На практике чаще используют матрицу принятия решений (оценочная матрица), так как этот метод позволяет с помощью достаточно простых этапов, оценивая влияние альтернатив на достижение количественно или качественно заданных целей, выбрать соответствующую альтернативу решения комплексной проблемы любого вида. 

Строго ограниченных правил или моделей расчетов в матрицах принятия решений в теоретико-практических работах ученых-экономистов не определено. Таким образом, на основании рекомендаций Дитгера Хана и полученных результатах научного исследования по данной теме, использование матрицы принятия решений по управлению финансово-экономической устойчивостью торговых предприятий, имеет следующий алгоритм (рис.1.).

В первую очередь следует определить цели-условия, которые должны быть обязательно выполнены. К таким целям можно отнести как выполнение законодательных норм осуществления определенных предпринимательских действий, так и использование определенного вида и объема ресурсов.

Целевые критерии определяются на основе главной цели. При использовании матрицы принятия решений для управления финансово-экономической устойчивостью торговых предприятия, эти критерии формируются в зависимости от вида финансово-экономической стратегии, рекомендованной для предприятия.

Вторым этапом является определение стратегических альтернатив, которые разрабатываются как возможности решения наиболее важных проблем торгового предприятия, которые напрямую связаны с финансово-экономической стратегией. На основе проведенных исследований, а также с учетом специфики деятельности торговых предприятий, нами были определены основные стратегические альтернативы для реализации определенной финансово-экономической стратегии (табл.1.).

Таблица 1

Обоснование стратегических альтернатив управления финансово-экономической устойчивостью торговых предприятий

Стратегия управления финансово-экономической устойчивостью

Стратегические альтернативы

Стратегия ускоренного роста

Расширение ассортимента товаров

Освоение новых рынков сбыта

Диверсификация деятельности

Стратегия устойчивого роста

Увеличение объема закупок товаров

Повышение оборачиваемости товаров

Повышение внешнего финансирования

Стратегия ограниченного роста

Повышение обеспеченности собственным оборотным капиталом

Сокращение дебиторской задолженности

Коррекция ценовой политики

Стратегия минимизации финансовых рисков

Погашение кредиторской задолженности

Сокращение внешнего финансирования

Снижение объема закупок товаров

Стратегия минимизации экономических рисков

Коррекция ценовой политики

Снижение издержек обращения

Снижение себестоимости товаров

Стратегия оптимизации

Повышение торговых надбавок

Достижение точки минимальной рентабельности  

Увеличение собственного капитала

Стратегия выхода из финансового кризиса

Отказ от внешнего финансирования

Увеличение собственного капитала

Коррекция структуры активов

Стратегия выхода из экономического кризиса

Достижение точки безубыточности

Определение альтернативных доходов

Снижение себестоимости товаров

Антикризисная стратегия

Погашение срочных обязательств  

Снижение объема закупок товаров

Достижение точки безубыточности

Стратегия выживания

Слияние с конкурентом

Продажа предприятия

Прекращение деятельности

 

Третий этап является завершающим и дает возможность оценить разработанные варианты и принять  решение о реализации одной из стратегических альтернатив.

Количественно и качественно выраженные целевые критерии требуют определенной трансформации для приведения их в сравнительный вид. Если альтернативы оценивают по эффектам от достижения количественных и качественных целей, то количественно выраженные эффекты целесообразно перевести по качественной шкале оценки для того, чтобы результаты были сравнимы.

Целесообразным считаем использование качественной шкалы, предложенной Дитгером Ханом, где используются такие характеристики, как «очень хорошо», «хорошо», «удовлетворительно» и «достаточно», что соответственно приравнивается к 6, 4, 2 и 0 баллам. Наиболее эффективным в определенных условиях является реализация альтернативы, которая имеет наибольшую оценку, а значит, наиболее соответствует установленным целевым критериям.

Таким образом, предложенный алгоритм выбора стратегических альтернатив позволяет значительно повысить эффективность стратегического управления финансово-экономической устойчивостью торговых предприятий,  а следовательно и общую прибыльность, результативность и финансово-экономическое равновесие хозяйственного субъекта.

 

Литература:

1. Галушка З.І. Стратегічний менеджмент: навч.-метод. посіб. /З.І.Галушка, І.Ф.Комарницький. – Чернівці: Рута, 2006. – 248 с.

2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. пол ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

3. Дитгер Хан «ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга» / Под ред. и с предисловием А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.Лукашевича. – М.: ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 1997. – 486 с.

4. Зуб А. Т.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра - М, 2007. — 235 с.

Комментарии: 9

Petrenko Tatyana Viktorovna

Исследование, предложенное в статье имеет практическое значение, можно пожелать автору дальнейших успехов в раскрытии данной темы.

Арзиева Айгуль Кубанычевна

Управление на всех уровнях, а особенно стратегическое управление весьма актуальная тема. Статья привлекает большой интерес. Успехов. Высокая оценка.

Zarytska Nataliia Petrivna

В статье детально рассмотрен и проанализирован объект исследования. Материал изложен последовательно, структурировано, качественно, сделаны обоснованные выводы. Особого внимания заслуживает содержательность статьи.

Жарова Алёна Викторовна

Весьма актуальная работа. Научную ценность представляет алгоритм выбора стратегических альтернатив, разработанный автором в результате исследования. Хорошо структурированное изложение материала. Почерпнула для себя много интересной и познавательной информации. С пожеланием творческих успехов, Жарова Алёна.

Жарова Алёна Викторовна

Интересно было бы посмотреть пример применения разработанного автором алгоритма, особенно с разбивкой по предложенным этапам. Так сказать, теорию на практике.

Korenytsina Tatyana Vladimirovna

Спасибо за проявленный интерес к работе. Данный алгоритм имеет практическое применение на примере 21 торгового предприятия Донецкой области, результаты будут отражены в следующей публикации.

Зульфугарзаде Теймур Эльдарович

Проблема, исследованная в работе, имеет актуальность для современной науки. Работа выполнена на весьма высоком уровне и заслуживает высокой оценки.

Andrey Marenkov

Статья интересна по своему содержанию. актуальная тема.Очень хорошая статья. Творческих успехов

Хачпанов Гия Вячеславович

Статья полностью раскрыта, хорошо проиллюстрирована и заслуживает высокой оценки. Творческих успехов.
Комментарии: 9

Petrenko Tatyana Viktorovna

Исследование, предложенное в статье имеет практическое значение, можно пожелать автору дальнейших успехов в раскрытии данной темы.

Арзиева Айгуль Кубанычевна

Управление на всех уровнях, а особенно стратегическое управление весьма актуальная тема. Статья привлекает большой интерес. Успехов. Высокая оценка.

Zarytska Nataliia Petrivna

В статье детально рассмотрен и проанализирован объект исследования. Материал изложен последовательно, структурировано, качественно, сделаны обоснованные выводы. Особого внимания заслуживает содержательность статьи.

Жарова Алёна Викторовна

Весьма актуальная работа. Научную ценность представляет алгоритм выбора стратегических альтернатив, разработанный автором в результате исследования. Хорошо структурированное изложение материала. Почерпнула для себя много интересной и познавательной информации. С пожеланием творческих успехов, Жарова Алёна.

Жарова Алёна Викторовна

Интересно было бы посмотреть пример применения разработанного автором алгоритма, особенно с разбивкой по предложенным этапам. Так сказать, теорию на практике.

Korenytsina Tatyana Vladimirovna

Спасибо за проявленный интерес к работе. Данный алгоритм имеет практическое применение на примере 21 торгового предприятия Донецкой области, результаты будут отражены в следующей публикации.

Зульфугарзаде Теймур Эльдарович

Проблема, исследованная в работе, имеет актуальность для современной науки. Работа выполнена на весьма высоком уровне и заслуживает высокой оценки.

Andrey Marenkov

Статья интересна по своему содержанию. актуальная тема.Очень хорошая статья. Творческих успехов

Хачпанов Гия Вячеславович

Статья полностью раскрыта, хорошо проиллюстрирована и заслуживает высокой оценки. Творческих успехов.
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.