facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

РЕГЛАМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ МАТРИЧНОГО ИНДИКАТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СУБЪЕКТА ПРИ РАЗВИТИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

РЕГЛАМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ МАТРИЧНОГО ИНДИКАТОРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СУБЪЕКТА ПРИ  РАЗВИТИИ  ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
Aleksandr Krjukov, заведующий кафедрой, доктор экономических наук

Сибирский федеральный университет, Россия

Адерихо Юлия Анатольевна, аспирант

Участник первенства: Национальное первенство по научной аналитике - "Россия";

Открытое Европейско-Азиатское первенство по научной аналитике;

УДК 338

Рыночный характер общественных форм развития требует определения индикаторов в его циклах. Необходима адаптация алгоритма матричного индикатора внешней среды для конкретного субъекта общественных отношений.

Ключевые слова: Рынок. Общественные формы. Индикаторы цикла. Алгоритм. Матричный. Субъект.

Market public forms of progress demand of determination of indicators to its cycles. It is necessary the adaptation of algorithm of matrix indicator of outer surroundings for the concreted subject of public relations.

Keywords:  Market. Public forms. ndicators to its cycles. AlgorithmMatrix.  Subject.

 

Применение в коммерческих организациях  матричного индикатора обеспечивается регламентацией этого процесса при развитии общественных отношений в цикличной рыночной среде. Тогда регламент, обеспечивающий использование матричного индикатора внешней среды в управленческом процессе в коммерческих организациях, на наш взгляд, должен состоять из следующих основных частей:

  1. Установление должностного лица, ответственного за реализацию регламента.
  2. Установление сроков реализации и предоставления отчетности.
  3. Подробного алгоритма действий, имеющего стандартный состав: где брать данные, по каким показателям, с чем сравнивать, критерии их оценки, выводы о поданных сигналах, прогноз. Также включается пересмотр системы индикаторов по: периодичности, перечню необходимых данных, источникам данных, пошаговому алгоритму действий, критериям оценки.

Возможные выводы:

-  ввести новый индикатор,

-  исключить показатель из системы,

- кому предоставляется новая система индикаторов на согласование;

- рассмотрение системы согласующим лицом:

- с утверждением без корректировки;

- с необходимостью внесения поправок;

- с возвратом ответственному за исполнение должностному лицу;

- изменению регламента проведения индикаторного анализа внешней среды в соответствии с введенными/исключенными индикаторами;

  1. Кому предоставляется полученная информация.

На наш взгляд, наибольший интерес представляют «переломные» точки экономического цикла, в которых происходит колеблющийся переход из стадии рецессии к восстановлению роста и новый переход от роста к рецессии в следующем цикле. Возможные альтернативы управленческих решений представлены в таблице 1.

Ранжирование стратегических альтернатив может производиться, например,  по следующим критериям:

  1. Соответствие целям организации.
  2. Соответствие ресурсам организации.
  3. Уровень возможной прибыли.
  4. Усиление конкурентной позиции, наращивание конкурентного преимущества.
  5. Увеличение развития ресурсов организации.
  6. Рост капитализации.

На наш взгляд, при переходе из стадии роста к рецессии наиболее значимы будут следующие критерии в следующем цикле:

  • Увеличение развития ресурсов организации.

Данный критерий представляется наиболее значимым, так как в условиях перехода к рецессии перед субъектом общественных отношений на рынке встает необходимость снижения затрат и выявления резервов повышения эффективности функционирования.

  • Усиление конкурентной позиции.

Как известно, в период рецессии в большинстве отраслей снижается спрос на продукцию (работы, услуги). В связи с этим конкуренция в отрасли обострится, а, значит, в предкризисный период для субъекта рынка общественных услуг приоритетным должно быть усиление конкурентной позиции.

- Соответствие ресурсам коммерческой организации.

Оно представляется важным критерием – через проведение мероприятий по проактивной адаптации к рецессии, так как ресурсы, которыми располагает организация, являются существенно ограниченными.

- Соответствие целям организации. Выбор из стратегических альтернатив производится согласно поставленным целям функционирования организации, независимо от стадии экономического цикла.

По нашему мнению, при выходе экономики из рецессии наибольшее значение для коммерческих организаций представляют мероприятия по исследованию потенциальных возможностей рынка общественных потребностей, диверсификации, реализации инвестиционных и инновационных проектов.

При переходе из стадии рецессии к восстановлению  роста наиболее значимыми представляются  следующие критерии:

  • - Уровень возможной прибыли на общественные нужды.
  • - Соответствие ресурсам общественной деятельности организации.
  • - Соответствие целям организации.

Таблица 1 – Возможные стандарты решений

Направление изменения внешней среды 

Ранжированные стратегические альтернативы

Переход к рецессии

1. диверсификация

- организация нового вида деятельности;

- проникновение на новые рынки общественных услуг;

- разработка и введение на рынок новой услуги;

2. стратегии сокращения

а) сокращение издержек в общественных расходах:

- переход на договоры о совместной деятельности;

- проведение оценки для дальнейшего сокращения кадров;

- переход от материальных методов мотивации участников к нематериальным;

- снижение товарно-материальных запасов;

- включение бюджетирования общественных расходов;

- проведение реинжиниринга в общественных организациях;

- учреждение диверсифицированных организаций в форме ООО;

б) совершенствование организационной структуры:

- организация аутсорсинга ремонтных, обслуживающих и вспомогательных производств в форме зависимых обществ

в) ликвидация, продажа бизнеса общественной организации:

- свертывание деловой активности и уход с рынков, где стало невозможным получение устойчивого дохода и прибыли;

- продажа видов деятельности, требующих лицензирования, при их убыточной  работе;

3. вертикальная и горизонтальная интеграция

- образование объединений кластерного или холдингового типа

Выход из рецессии

- исследование рынка с целью выявления общественных нужд потребителей для последующей диверсификации в организации по новым видам деятельности и по продукции под общественные нужды;

- поиск и оценка инвестиционных и инновационных общественных проектов с покупкой НИР и НИОКР для получения госгарантий;

- выявление будущей потребности в трудовых ресурсах для общественной деятельности (в качественном и количественном разрезах);

- выявление будущих потребностей в оборудовании, материалах для общественной деятельности и возможностей их удовлетворения по договорам лизинга и вкладам

-  Рост капитализации общественного имущества.

Ранжирование критериев представлено в таблице 2, где значение 1 соответствует наиболее значимому из них.

Таблица 2 – Ранжированные критерии оценки стратегических альтернатив

Критерий

Ранг критерия при переходе к рецессии

Ранг критерия при выходе из рецессии

Соответствие целям организации

3

3

Соответствие ресурсам организации

2

2

Уровень возможной прибыли

4

1

Увеличение развития ресурсов организации

1

4

Рост капитализации

5

5

Необходимые, на наш взгляд, показатели для комплексной оценки внутренней среды организации для её деятельности и проведения индикаторного мониторинга, а также стандарты их оценки представлены в таблице 3. Данная система показателей сформирована с учетом продолжения в распространении действия методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденных ещё приказом ликвидированного ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 [3]. Она включает следующие группы показателей:

  • общие показатели;
  • показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
  • показатели деловой активности;
  • показатели рентабельности;
  • показатели интенсификации процесса производства;
  • показатели инвестиционной активности организации.

В таком случае используемая в основе матричного индикатора внутренней среды система показателей позволяет комплексно оценить финансово-хозяйственную деятельность субъекта рынка в изменяющихся общественных отношениях. Необходимо отметить, что при применении матричного индикатора внутренней среды требуется учёт воздействия сезонности спроса на продукцию субъекта рынка общественных услуг. Для этого  целесообразно сравнивать значение показателя отчетного периода со значением показателя соответствующего периода предыдущего года, либо применять статистические методы для исключения сезонной компоненты.

В    матричном индикаторе значение 1 соответствует наличию сигнала от показателя, а 0 – его отсутствию. В результирующем матричном индикаторе рассчитывается диффузный индекс (Кд) как отношение количества показателей, подавших сигнал, к общему количеству показателей. После чего менеджментом организации рассматриваются варианты решений по ранжированной матрице (таблица 3) на основе полученного диффузного индекса.

Проведение углубленного изучения внутренней среды субъекта рынка   осуществляется с применением  таких методов экономического анализа как вертикальный, горизонтальный, факторный, коэффициентный анализ и др.

Направления анализа в зависимости от того, какие индикаторы подали сигнал, и цели его проведения представлены в таблице 4.

Предлагаемый состав  показателей целесообразно адаптировать применительно к каждой конкретной организации.

Вариант алгоритма адаптации матричного индикатора внутренней среды организации состоит из следующих этапов (рисунок 1):

  1. Оценка возможности применения базового набора показателей в зависимости от наличия данных в существующей информационной базе субъекта рынка.
  2. Исключение из матрицы показателей, не соответствующих возможностям информационной базы.
  3. Отбор дополнительных показателей в матрицу и формирование нового ранжированного матричного индикатора внутренней среды организации.
  4. Ранжирование показателей, с учетом включения тех, что отобраны в матричный индикатор.
  5. Разработка нового регламента применения сформированного матричного индикатора внутренней среды субъекта рынка.

Таблица 4 – Возможные стандарты решений

Значение диффузного индекса 

Возможный вывод

Варианты решений

(Диффузный индекс матричного индикатора внешней среды ≥ 0,5)

Кд < 0,3

Нет необходимости проведения дополнительного анализа

п. 1 табл. 3.

0,3 ≤ Кд < 0,5

Проведение углубленного анализа по усмотрению руководства

п. 1 табл. 3.

п. 2 а) табл. 3.

0,5 ≤ Кд < 0,75

Необходимо провести углубленный анализ по сферам индикаторов, подавших сигнал

п. 2 табл. 3.

0,75 ≤ Кд

 

п. 2 табл. 3.

п. 3 табл. 3.

Рисунок 1 – Алгоритм адаптации матричного индикатора внутренней среды для конкретного субъекта рынка

Таблица 3 – Показатели матричного индикатора внутренней среды организации общественных услуг и стандарт их оценки

Показатель

Алгоритм расчета

Присваивает

ся значение 0

Присваивается значение 1

1

2

3

4

1. Общие показатели

Среднемесячная выручка (k1)

Валовая выручка по оплате/ число месяцев периода

рост или отсутствие изменения

снижение

Доля денежных средств в выручке (k2)

денежные средства в выручке/ валовая выручка по оплате

рост или отсутствие изменения

снижение

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

Степень платежеспособности общая (k4)

заемные средства (стр.590+стр.690) ф№1 / k1

рост или отсутствие изменения

снижение

Коэффициент задолженности по кредитам (k5)

 (стр.590+стр.610) ф.№1/ k1

рост или отсутствие изменения

снижение

Коэффициент задолженности другим организациям (k6)

(стр.621+стр.625) ф.№1/k1

снижение или отсутствие изменения

Рост

Коэффициент задолженности фискальной системе (k7)

(стр.623+стр.624) ф.№1/k1

снижение или отсутствие изменения

Рост

Коэффициент внутреннего долга (k8)

(стр.622+стр.630+стр.640+ +стр.650+стр.660) ф.№1/ k1

снижение или отсутствие изменения

Рост

Степень платежеспособности по текущим обязательствам (k9)

стр.690 ф.№1/k1

рост или отсутствие изменения

снижение, существенное превышение рекомендуемо-го значения (равного 2)

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами(k10)

стр.290 ф.№1 / стр.690 №1

рост или отсутствие изменения

снижение

Собственный капитал в обороте (k11)

(стр.490-стр.190) ф.№1

рост или отсутствие изменения

снижение, а также нулевое или отрицате-льное значение

Доля собственного капитала в оборотных активах (k12)

(стр.490-стр.190) ф.№1/ стр.300 ф.№1

рост или отсутствие изменения

Снижение

Коэффициент финансовой автономии (k13)

стр.490 ф.№1 / стр.300 ф.№1

рост или отсутствие изменения

снижение, а также значение ниже 0,5

3. Показатели деловой активности

                1                                                   2                                                            3                          4

Продолжительность оборота оборотных активов (k14)

стр.290 ф.№1 / k1

рост или отсутствие изменения

Снижение

Продолжительность оборота средств в производстве (k15)

(стр.210 + стр.220– стр.215) ф.№1 / k1

рост или отсутствие изменения

Снижение

Продолжительность оборота средств в расчетах (k16)

(стр.290 – стр.210 – стр.220 + стр.215) ф.№1/ k1

рост или отсутствие изменения

Снижение

4. Показатели рентабельности

Рентабельность оборотного капитала (k17)

стр.190 ф.№2 / стр.290 ф.№1

рост или отсутствие изменения

Снижение

Рентабельность продаж на рубль выручки (k18)

стр.050 ф.№2 / стр.010 ф.№2

рост или отсутствие изменения

Снижение

5. Показатели интенсификации процесса производства

Среднемесячная выработка одного работника (k19)

k1 / среднесписочная численность персонала

рост или отсутствие изменения

Снижение

Фондоотдача (k20)

k1 / стр.190 ф.№1

рост или отсутствие изменения

Снижение

6. Показатели инвестиционной активности организации

Коэффициент внедрения инноваций (k21)

Выполнено (внедрено) / запланировано инноваций

рост или отсутствие изменения

Снижение

Коэффициент эффективности инвестиций (k22)

прирост выручки после внедрения проекта/ выручка до начала инвестиционного проекта  

рост или отсутствие изменения

Снижение

Эффективность инвестиционных вложений (k23)

прирост выручки за год/объем инвестиций за год

рост или отсутствие изменения

Снижение

Состав и структура регламента применения матричного индикатора внутренней среды субъекта рынка подобен регламенту, обеспечивающему использование матричного индикатора внешней среды (таблица 5).

Таблица 5 – Направления анализа 

Показатели, подавший сигнал 

Направления углубленного анализа

Цели анализа

Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости; доля денежных средств в выручке

Анализ состава и структуры кредиторской задолженности, а также финансовых вложений

Анализ денежных потоков

 

Выявление возможностей повышения уровня  платежеспособности и финансовой устойчивости

Показатели деловой активности

Анализ состава, структуры и эффективности использования запасов Анализ состава и структуры дебиторской задолженности

Выявление возможностей повышения выручки от продаж и обеспечения экономии затрат, связанных с оборотными активами

Показатели рентабельности; среднемесячная выручка

Анализ формирования прибыли, а также ее структурного состава

Анализ финансового результата от обычных видов деятельности

 Анализ финансового результата от прочих видов деятельности

Выявление факторов, повлиявших на снижение данных показателей

Показатели интенсификации процесса производства

Анализ состава, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов

Анализ состава, структуры и эффективности использования основных средств

Выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи

Показатели инвестиционной активности организации

Анализ механизма управления

Выявление проблем управленческого характера при внедрении инноваций, а также возможностей повышения отдачи от инвестиционных вложений

 

Литература:

1.Рофе, А. И. Экономика труда: учебник / А. И. Рофе. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.

2.Труд и занятость в  России.  2009: Стат. сборник / Росстат. -  M., 2009. -623 c.

3.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций [Электронный ресурс]: утв. приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». – прикладная прогр. Гарант, 2011.

4.Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.

0
Ваша оценка: Нет Средняя: 6 (9 голосов)
Комментарии: 6

Иванов Денис Юрьевич

Статья не носит научный характер и не относится к секции политических наук. Отсутствуют выводы или рекомендации. С уважением, Д.Ю. Иванов.

Stepanyan Khachatur Rostom

Статья более экономического характера. Она не имеет соответствующие выводы.

Вайдотас Матутис

Хорошее начало коллективной работы представленной в двух частях. На мой взгляд очень перспективное. «адаптация алгоритма матричного индикатора» - это первые шаги к пониманию и применению метода «комплексного анализа»… С уважением, Вайдотас Матутис http://matutis.eu

Выходец Александр Михайлович

Работа носит методический характер. но достаточно интересна. Следует криртитчески отнестись к выбранным направлениям экономического анализа, которые плахо согласовываются с современным финансовым менеджментом. Авторы сузили облапсть исследования коммерческими организациями, не учитваентся деятельность бюджетных форм. А.Выходец

Ткаченко Юрий Леонидович

Работа, на мой взгляд относится к экономике, а не к политике. Политика - это вид высокорисковой, негарантированной деятельности. А у авторов всё практически детерминировано, выстраиваемые ими алгоритмы практически безвариантны.

Пузиков Руслан Владимирович

Работа не содержит в себе выводов и предложений по дальнейшему развитию в рассматриваемой сфере, что безусловно повысило бы уровень научности представленного исследования.
Комментарии: 6

Иванов Денис Юрьевич

Статья не носит научный характер и не относится к секции политических наук. Отсутствуют выводы или рекомендации. С уважением, Д.Ю. Иванов.

Stepanyan Khachatur Rostom

Статья более экономического характера. Она не имеет соответствующие выводы.

Вайдотас Матутис

Хорошее начало коллективной работы представленной в двух частях. На мой взгляд очень перспективное. «адаптация алгоритма матричного индикатора» - это первые шаги к пониманию и применению метода «комплексного анализа»… С уважением, Вайдотас Матутис http://matutis.eu

Выходец Александр Михайлович

Работа носит методический характер. но достаточно интересна. Следует криртитчески отнестись к выбранным направлениям экономического анализа, которые плахо согласовываются с современным финансовым менеджментом. Авторы сузили облапсть исследования коммерческими организациями, не учитваентся деятельность бюджетных форм. А.Выходец

Ткаченко Юрий Леонидович

Работа, на мой взгляд относится к экономике, а не к политике. Политика - это вид высокорисковой, негарантированной деятельности. А у авторов всё практически детерминировано, выстраиваемые ими алгоритмы практически безвариантны.

Пузиков Руслан Владимирович

Работа не содержит в себе выводов и предложений по дальнейшему развитию в рассматриваемой сфере, что безусловно повысило бы уровень научности представленного исследования.
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.