facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip
Перевод страницы
 

ИНТРАМЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ИНТРАМЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ольга Борис , докторант, кандидат экономических наук, докторант

Валентина Парахина, заведующий кафедрой, доктор экономических наук, профессор

Северо-Кавказский Федеральный Университет, Россия

Участник первенства: Национальное первенство по научной аналитике - "Россия";

Открытое Европейско-Азиатское первенство по научной аналитике;

 

Раскрыта сущность холистического менеджмента (или интраменеджмента) организации, показана реализация моделей интраменеджмента на примере взаимодействия «предприятие-внешняя среда (экологическая составляющая».

Ключевые слова: интраменеджмент организации, экология.

The essence of the holistic management (or intramanagement) of the organization is opened, realization of intramanagement models on an interaction example «the enterprise-environment (an ecological component»are presented.

Keywords: intramanagement of organizations, ecology.

 

О холистических подходах в сфере экономики, менеджмента и маркетинга известно уже почти два десятка лет. Холистический менеджмент предполагает использование интуитивных методов, целостного взгляда на состояние предприятия, комплектование на этой основе идей развития. Результат – набор стратегий и правил, которые комбинируются в зависимости от ситуации. Иногда они работают вопреки традиционной логике стратегического анализа, ведь успех предприятия – это целостное состояние, единая организационная культура компании, которая проявляется на всех ее уровнях.

Холистический менеджмент по аналогии с интрамаркетингом [1], можно назвать интраменеджментом. Интраменеджмент не противопоставляет предприятие и окружающую среду. Предприятие – это сообщество людей,  действующих в определенных временных рамках для реализации общих целей, к которым время от времени присоединяются другие люди, благополучие которых неотделимо от природы и общества в целом.

Рассмотрим реализацию моделей интраменеджмента на примере взаимодействия «предприятие  – внешняя среда (экологическая составляющая)». Обществу, бизнесу, государству необходимо разработать экологические программы и регулярно проводить исследования экологического характера на предприятиях, а также поменять шкалу ценностей, выдвигая на приоритетное центральное место социальную цель поступательного экологического улучшения сложившейся ситуации.

Основу цивилизованной модели «движения вперед» составляет принцип сбалансированной экономики, когда государство, общество, бизнес признают необходимость учета экологических ограничений экономического роста и консолидированно обеспечивают гармонизацию отношений с природной средой. Поэтому при управлении стратегическими изменениями в организации всё большее значение приобретает социальная цель сохранения экосистемы [2].

Наряду с признаваемыми производственными (ресурсными возможностями) фактически существуют объективные естественно природные ограничения. Комбинация определенного объема производственных средообразующих бизнес-факторов, опосредованная производственным рациональным природопользованием, формирует кривую ассимиляционных возможностей бизнес-природопользования [2].

Модель  детерминант стабильности-нестабильности и необходимости выделения зон проведения стратегических изменений в области экологии иллюстрируется графической моделью, представленной на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Выделение зон необходимости проведения стратегических изменений экологического характера

Один и тот же количественно определенный комплекс факторов производства в принципе может обеспечить выпуск продукции, как без организации сопутствующего природоохранного процесса, так и при необходимости с таковым. Этим и определяется необходимость стратегических изменений в области экологии и наличие, либо отсутствие социальной деятельности в организации экологической направленности [2].

Линия Ifна рисунке 1обозначает границу ассимиляционных возможностей природной среды в зоне функционирования предприятия, или символизирует экологический барьер его экономического роста.Точка К (точка безубыточности) соответствует критическому объему производства коммерческого продукта, когда получаемая выручка от реализации покрывает производственные издержки, но еще не достаточна для формирования прибыли («мертвая» точка производства) [2].

Область Kad соответствует зоне прибыльной деятельности: любая точка в этой области характеризует ситуацию коммерческой выгоды в условиях воспроизводства ассимиляционного потенциала, т.е. в этой зоне дополнительные стратегические изменения в области экологии не требуются, либо необходимы в весьма небольшой доле.

Предположим, что точка А характеризует некоторое состояние бизнеса, когда текущие производственные возможности при осуществлении стратегических изменений и ресурсы уже исчерпаны, но имеются достаточные резервы ассимиляционного потенциала. Координаты точки А условно делят объем этого потенциального ресурса и необходимость проведения стратегических изменений в организации на четыре зоны.

Область Abс соответствует ситуации поступательного устойчивого экономического развития, когда дальнейшее наращивание объема выпуска балансирует с возможностями природной среды, когда применяются природосберегающие технологии и осуществляются экологически значимые инвестиции. Это область прибылеобразующего устойчивого бизнес-природопользования, именно поэтому данная зона названа «зоной оптимума» [2].

Движение в область Amlb, «зону кризиса», соответствует ужесточению природопользования, которое сопряжено с сокращением ассимиляционных возможностей природной среды, потому что предприятие по разным причинам борется за «экономическое выживание» и игнорирует экологический фактор деятельности, предпочитая символические компенсационные платежи за загрязнение среды обитания высокозатратным и «хлопотным» средовосстановительным технологиям. Если после анализа деятельности организации, она оказалось в этом квадранте, то данному предприятию критически необходимо разработать экологические программы и провести стратегические изменения по перестройке процесса производства. Однако часто экономическое состояние организации, оказавшейся в данной области, этого не позволяют, поэтому экологическая социальная цель так и остается не достигнутой.

Движение в противоположную область Acfn- соответствует благожелательному оптимистическому варианту развития, когда ресурсы концентрируются в экологически достаточных (малоотходных) технологиях; когда улучшение качества среды обитания (воспроизводство ассимиляционного потенциала) предпочитается некоторому дополнительному росту финансового результата. Эта область названа «зоной экологии». В данном случае, в проведении стратегических изменений экологического характера нет необходимости [2].

Если же хозяйствующий субъект по рыночным или гуманитарным причинам переходит в область AnOm, «нейтральную зону», то это означает появление «вынужденного» резерва ассимиляционного потенциала в зоне его деятельности. Подобные ситуации характерны или для кризисной экономики (область ниже точки К), или неполной загрузки мощностей вследствие снижения рыночного спроса (заштрихованная область ниже точки А). Возникающие производственно-экономические проблемы временно порождают некоторое экологическое благополучие, однако в целом такой вариант должен рассматриваться как пессимистический. Экономическое торможение всегда сопряжено с социально-политическими и экологическими проблемами. Данная ситуация схожа с ситуацией квадранта AmIb, разница в том, что значительно снижены объемы производства. Наблюдается низкая необходимость в проведении стратегических изменений экологического характера, но вновь обнаруживается нехватка финансовых средств [2].

Таким образом, необходимость проведения стратегических изменений в области экологии наблюдается у предприятий, находящихся в зонах кризиса и нейтральной зоне. В остальных случаях, изменения в данной области возможны, но не имеют острой необходимости.

Если предприятие оказалось вне линии If (точки Е на рисунке 2), это означает использование предприятием «заемного» ассимиляционного потенциала, т.е. присутствие необходимости стратегических изменений экологического характера.

На рисунке 2 изображены три организации, результаты деятельности которых находятся за пределами кривой ассимиляционных возможностейIf. Первое предприятие – это квадрант S1E1P1, второе – S2E2P2 и третье – соответственно S3E3P3.

Так как все три предприятия на рисунке 2 находятся за кривой ассимиляционных возможностей If, то им всем изначально необходимы стратегические изменения в области экологии. Положение второй организации, S2E2P2, объем производства которой, вызывает необходимость природоохранной деятельности, графически покрывается самовосстановлением природной среды, т.к. на рисунке 2 предприятие №2 образует квадрат. Однако в связи с тем, что точка E2 находится за границей If, то предприятию для восстановления экологии своей деятельности необходимы инвестиции в области охраны окружающей среды для покрытия объема производства равного S2h2. Второе предприятие занимает пограничное положение, т.к. большая часть его производство ведется с учетом экологических параметров, но в тоже время достаточно экономически эффективно. Поэтому такое производство названо «критическим».

 

Рисунок 2 – Характеристики организаций, находящихся за пределами границы ассимиляционных возможностей

Каждое из трех предприятий вызывает загрязнение окружающей среды, но в своей степени. Однако первое предприятие является наиболее экономически выгодным по отношению к остальным, третье – экологически эффективным, с необходимостью наименьших затрат на восстановление природной среды.

Таким образом, для того, чтобы определить объем необходимых стратегических изменений экологического характера вне линии If, необходимо построить четырёхугольник и измерить его границы. На пересечении кривой If с границей предприятия, характеризующей объем производства, вызывающий необходимость природоохранной деятельности, проецируется на ось Y. Далее измеряется расстояние от этой проекции до верхней границы предприятия. Это и будет объем производства организации, который не восстанавливается природной средой. После его определения руководству предприятия необходимо решить: либо сократить производство на соответствующий объем, либо увеличить экологические инвестиции на объем производства, который вызывает срочную необходимость природоохранной деятельности и не покрывается природной средой. Для второго предприятия, как уже было указано выше, это линия, характеризующая объем производства - S2h2, для первого предприятия – S1h1 и для третьего – S3h3. Таким образом, около ¼ части всего производства первого предприятия, 1/5 – второго, 2/3 – третьего является экологически невыгодным. Можно сделать вывод, что наиболее оптимальным сочетанием экологической и экономической выгоды наблюдается у второго предприятия.

Говоря о достижении экологической цели управления стратегическими изменениями организаций рисунка 2, стоит отметить, что при внедрении необходимых экологических программ, соответствующих уровню Sihi,  максимальная реализация данной цели приходится на третье предприятие, а практическая «дереализация» - на первом. Состояние второй организации промежуточное. В зависимости от того, будет ли поставлена экологическая цель при проведении стратегических изменений в организации, будет ли увеличиваться объем производства, вызывающий необходимость природоохранной деятельности, или нет зависит, в какое положение графически перейдет предприятие.

Объем коммерческого продукта (производственная программа) Bт определяется уровнем производительности только операционного капитала (Око) и числом единиц этого капитала (N)

Bт =Око*Nко. (1)

В свою очередь операционной мощности предприятия соответствует определенный объем ассимиляционного потенциала,    который    требуется    воспроизводить в целях поддержания долгосрочной рентабельной деятельности - Ban.

Эта деятельность товаропроизводителя традиционно определяется как природоохранная (не коммерческая), т.е.

Ban=Окэ*Nкэ(2)

где   Окэ и Nкэ - соответственно производительность и число единиц экологического капитала.

В условиях устойчивого развития сопряженно функционируют операционный и природоохранный элементы производственного процесса, обеспечивая воспроизводства товара, с одной стороны, и воспроизводство достаточного качества естественной среды обитания и жизнедеятельности, с другой стороны. В целом для субъекта хозяйствования производственный потенциал при данном уровне технико-технологического уклада определяется как сумма операционной и природоохранной мощности

B=Bт + Ban = Око* Nко + Окэ*Nкэ (3)

При прочих равных условиях в период экстенсивного восстановительного роста экономики прирост товарного выпуска (Bдоп) будет определяться только приростом единиц операционного капитала, но с целью обеспечения экологической ликвидности необходимо наращивать и природоохранную мощность

Bдоп = Око*Nкo доп + Окэ* Nкэ доп (4)

Масштабы экологической социальной цели возрастают последовательно по мере роста ресурсных возможностей, но и сами эти возможности в определенной степени прирастают (мотивируются) вследствие усиления позитивной ответной реакции общества [3].

Достижение этой социальной цели можно охарактеризовать, как экологическую ликвидность, которая характеризует возможность природопользователя компенсировать причиняемый хозяйственной деятельностью экологический ущерб. Экологически ликвидный товаропроизводитель должен обеспечивать эксплуатационные природоохранные расходы за счет собственных средств [3].

 

Таким образом, в современных российских условиях оценка экологической составляющей социальной ответственности бизнеса весьма затруднительна, во всяком случае, в рамках доступных исследователям статистических данных, поэтому, остановившись на методических аспектах точного определения экологической ликвидности, ее рассмотрение может быть осуществлено только на базе очень приблизительных  экспертных оценок, а, следовательно, именно в отношении взаимодействия предприятия и экологической составляющей среды как нельзя лучше подходят идеи, подходы и модели интраменеджмента.

 

Литература:

1. Уфимцев Р. Эффект бабочки в маркетинге / Роман Уфимцев // &.СТРАТЕГИИ, №8,  2006. www/strategy.com.ua

2. Цветкова Б.Л. Социальная ответственность бизнеса в современных российских условиях / Б.Л. Цветкова // Н.Новгород, 2004.

3. Борис О.А. Социальные цели и факторы управления стратегически изменениями в организации. Монография. М.: МАКС Пресс, 2009. – 236 с.

0
Ваша оценка: Нет Средняя: 6.5 (4 голоса)
Комментарии: 9

Выходец Александр Михайлович

Моделирование социально-экономических процессов является очень актуальным. В работе есть все необходимое считать работу научной. Есть термины, непонятные широкой публике, например - экологическая ликвидность. Более подробно следовало описать рис.2. Мал список использованной литературы. Хотелось бы больше конкретики для разных бизнесов. А.Выходец

Выходец Александр Михайлович

Моделирование социально-экономических процессов является очень актуальным. В работе есть все необходимое считать работу научной. Есть термины, непонятные широкой публике, например - экологическая ликвидность. Более подробно следовало описать рис.2. Мал список использованной литературы. Хотелось бы больше конкретики для разных бизнесов. А.Выходец

Солдатенко Ірина Олександрівна

Статья посвящена важной проблеме, которой сейчас еще не уделяется должное внимание. Социальная ответственность не стала пока еще категорией российского бизнеса. Привлечение внимания автором к этой теме заслуживает уважения. Надеемся, что более глубокая научная разработка и представление этой темы будет способствовать внедрению этой модели в жизнь. Оценка - 6 баллов.

Tatyanin Dmitry Vladimirovich

Статья хорошо проработана, дан глубокий анализ, но текст сложен для восприятия неспециалистом.

Surtaev Sergey Nikolaevich

Автором затронута крайне интересная тема - связь бизнеса, общества и защита окружающей среды. Дается попытка раскрытия сущности холистического менеджмента. Однако, в работе не раскрыта проблема конфликта интересов собственников бизнеса, которые ставят задачи менеджерам предприятий и платят им и повышения расходов на экологические технологии и процессы, соответственно, в конечном итоге, влияние на доходы/прибыльность компании. В статье не приводятся расчеты для проверки теоретической составляющей модели, нет выборки по предприятиям и их разбивки по отраслям экономики с целью исследования и применимости положений автора в рамках интраменеджмента и экологической составляющей их деятельности, а также конкретных финансовых результатов от его применения для предприятия. Оценка статьи - 5 баллов

Olga Al Boris

й сделать другие выводы, будем рады получить ссылку на такие источники.

Olga Al Boris

Статья посвящена актуализации нового холистического подхода, необходимость которого авторы считали необходимым показать на примере противоречий глубоко проработанной аналитической модели экологической диагностики и многомерно взаимосвязанного мира. Анализ показывает, что факторная аналитика не дает желаемого результата, что и получено авторами на основе практической апробации модели. Об этом сказано в другой работе автора, на которую есть ссылка. Модель апробирована, хотя, возможно, уважаемые рецензенты обладают другой информацией, позволяюще

Лаврентьева Зоя Ивановна

Моделирование социально- экономических процессов , несомненно, представляется актуальным исследовательским методом. Предложенная в статье модель оценки экологических рисков и экологических возможностей может быть использована на практике любым современным предприятием. Жаль, что в выводах сам автор низко оценивает возможность предложенной модели. Скорее всего, внедрение расчетов на практике нескольких десятков предприятий убедит самого автора в правомерности модели. Что и желаю осуществить в самом скором времени. Оценка - 6 баллов

Magauova Akmaral Sabitollayevna

В статье сделана попытка раскрыть сущность холистического менеджмента. Актуальность проводимого исследования заключается в создании модели интерменеджмента, обеспечивающего взаимодействие "предприятие-внешняя среда". На основе проведенных математических рассчетов автор доказал, что идеи интерменеджмента позволят объективно оценить экологически составляющую социальную ответственность бизнеса, что оцень важно для обеспечения целостности природы и общества. Однако, в сатье приводятся только теоретические положения, но к сожалению не освещаются результаты их внедрения в практику. Оценка- 6,0 балла
Комментарии: 9

Выходец Александр Михайлович

Моделирование социально-экономических процессов является очень актуальным. В работе есть все необходимое считать работу научной. Есть термины, непонятные широкой публике, например - экологическая ликвидность. Более подробно следовало описать рис.2. Мал список использованной литературы. Хотелось бы больше конкретики для разных бизнесов. А.Выходец

Выходец Александр Михайлович

Моделирование социально-экономических процессов является очень актуальным. В работе есть все необходимое считать работу научной. Есть термины, непонятные широкой публике, например - экологическая ликвидность. Более подробно следовало описать рис.2. Мал список использованной литературы. Хотелось бы больше конкретики для разных бизнесов. А.Выходец

Солдатенко Ірина Олександрівна

Статья посвящена важной проблеме, которой сейчас еще не уделяется должное внимание. Социальная ответственность не стала пока еще категорией российского бизнеса. Привлечение внимания автором к этой теме заслуживает уважения. Надеемся, что более глубокая научная разработка и представление этой темы будет способствовать внедрению этой модели в жизнь. Оценка - 6 баллов.

Tatyanin Dmitry Vladimirovich

Статья хорошо проработана, дан глубокий анализ, но текст сложен для восприятия неспециалистом.

Surtaev Sergey Nikolaevich

Автором затронута крайне интересная тема - связь бизнеса, общества и защита окружающей среды. Дается попытка раскрытия сущности холистического менеджмента. Однако, в работе не раскрыта проблема конфликта интересов собственников бизнеса, которые ставят задачи менеджерам предприятий и платят им и повышения расходов на экологические технологии и процессы, соответственно, в конечном итоге, влияние на доходы/прибыльность компании. В статье не приводятся расчеты для проверки теоретической составляющей модели, нет выборки по предприятиям и их разбивки по отраслям экономики с целью исследования и применимости положений автора в рамках интраменеджмента и экологической составляющей их деятельности, а также конкретных финансовых результатов от его применения для предприятия. Оценка статьи - 5 баллов

Olga Al Boris

й сделать другие выводы, будем рады получить ссылку на такие источники.

Olga Al Boris

Статья посвящена актуализации нового холистического подхода, необходимость которого авторы считали необходимым показать на примере противоречий глубоко проработанной аналитической модели экологической диагностики и многомерно взаимосвязанного мира. Анализ показывает, что факторная аналитика не дает желаемого результата, что и получено авторами на основе практической апробации модели. Об этом сказано в другой работе автора, на которую есть ссылка. Модель апробирована, хотя, возможно, уважаемые рецензенты обладают другой информацией, позволяюще

Лаврентьева Зоя Ивановна

Моделирование социально- экономических процессов , несомненно, представляется актуальным исследовательским методом. Предложенная в статье модель оценки экологических рисков и экологических возможностей может быть использована на практике любым современным предприятием. Жаль, что в выводах сам автор низко оценивает возможность предложенной модели. Скорее всего, внедрение расчетов на практике нескольких десятков предприятий убедит самого автора в правомерности модели. Что и желаю осуществить в самом скором времени. Оценка - 6 баллов

Magauova Akmaral Sabitollayevna

В статье сделана попытка раскрыть сущность холистического менеджмента. Актуальность проводимого исследования заключается в создании модели интерменеджмента, обеспечивающего взаимодействие "предприятие-внешняя среда". На основе проведенных математических рассчетов автор доказал, что идеи интерменеджмента позволят объективно оценить экологически составляющую социальную ответственность бизнеса, что оцень важно для обеспечения целостности природы и общества. Однако, в сатье приводятся только теоретические положения, но к сожалению не освещаются результаты их внедрения в практику. Оценка- 6,0 балла
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.