facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Wiki
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip

НАПРАВЛЕНИЯ МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ КРИЗИСУ

Автор Доклада: 
Димов О.Д.
Награда: 
НАПРАВЛЕНИЯ МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ КРИЗИСУ

УДК  629.063.2

НАПРАВЛЕНИЯ МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ КРИЗИСУ

Димов Олег Дмитриевич, аспирант
Оренбургский государственный университет

В статье рассматриваются возможные направления адаптационных механизмов предприятий газовой промышленности, осуществляемые для противодействия глобальному финансово-экономическомуу кризису.

Ключевые слова: механизм адаптации, предприятия газовой промышленности, рынок газовой продукции, стоимость газовых ресурсов, финансово-экономический кризис.

The possible orientation machineries of adaptation businesses of gas industry, realizing for opposition global financial economic crisis, considers in this article.
Keywords:businesses of gas industry, financial economic crisis, machineries of adaptation, market of gas product, cost of gas resources.

Выделим осуществляемые в определённых направлениях адаптационные мероприятия, проводимые предприятиями газового рынка Российской Федерации для уменьшения масштабов неблагоприятного воздействия кризиса.

1. В плане государственного регулирования и вмешательства в функционирование предприятий.

Стоит отметить, что неблагоприятное влияние экономического кризиса на российские нефтегазовые предприятия привело также к тому, что в 2009 г. было принято самое большое количество законодательных инициатив Правительства Российской Федерации, предоставляющих налоговые послабления для сырьевого бизнеса. Так, в феврале 2009 года была предложена масштабная программа по стимулированию реформирования налогообложения для предприятий, добывающих и перерабатывающих сырьё, по некоторым из которых уже были представлены предложения, которые вступили в силу в 2010 году нефтегазовой отрасли страны средствами налоговой политики, а также в сфере.

Ещё одним нововведением стали обнуление экспортных пошлин на восточносибирскую нефть и уравнивание пошлин на темные и светлые продукты. Среди нововведений, рассмотрение которых было отложено, наиболее значимым является замена НДПИ и экспортной пошлины на единый налог на сверхприбыль. Введение такого налога призвано снизить зависимость доходов предприятий от влияния мирового финансово-экономического кризиса. Поэтому для стимулирования привлечения инвестиций, направленных  антикризисные меры по максимально эффективному освоению месторождений нефти и газа, назрела необходимость разработки и внедрения гибкой (дифференцированной) налоговой шкалы. Здесь налоговая нагрузка на газовые предприятия должна повышаться в промежутке от момента окупаемости проекта до пика добычи и снижаться по мере истощения запасов на разрабатываемом месторождении. Подобная система повысит привлекательность бизнес-процессов и одновременно привлечет мелкие компании к эксплуатации сложных месторождений с падающей добычей, а также месторождений с трудно извлекаемым сырьём.

Для осуществления принятой антикризисной налоговой реформы, открывающей возможности для эффективного развития газового сектора, со стороны государства должны быть проявлены достаточная оперативность и гибкость, направленные на обеспечение интересов государства и газодобывающих компаний. Именно в нахождении такого баланса интересов должна состоять выработка и последующая реализация эффективной государственной экономической политики для успешного развития на перспективу нефтегазового сектора.

В плане временных перспектив по адаптации рекомендуем предприятиям в первую очередь обратить внимание на такие долгосрочные факторы, как:

  • - систему финансирования долгосрочных капиталовложений (параметры функционирования финансовых рынков);
  • - характер ценообразования: мировой рынок нефти; региональные рынки природного газа и СПГ (сжиженный природный газ).
  • - деловые циклы в странах ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития);
  • - динамику и характер экономического роста в развивающихся странах;
  • - энергетическую политику мировых государств – производителей топлива.

В долгосрочном плане, несмотря на технологический прогресс и повышение энергоэффективности, экономический рост газовых корпораций неминуемо связан с дополнительным спросом на энергоресурсы. В рамках не очень длительных периодов (1 - 3 года) эта зависимость носит еще более выраженный характер и имеет обратную силу. Поэтому резкое замедление роста мировой экономики или даже ее сокращение вызывает и снижение спроса на энергоресурсы.

Поэтому в краткосрочном плане ключевыми параметрами развития газовых промышленных предприятий, по нашему мнению, являются:

  • - политические риски и связанные с ними неопределенности;
  • - текущий баланс спроса и предложения (в  том числе и на региональном уровне);
  • - специфика финансовых инструментов на энергоносители.

Проведение соответствующей адаптации к экономическому кризису могло бы включать в себя следующие стадии, представленные в Таблице 1.

Таблица 1 – Адаптационные антикризисные меры государства по отношению к нефтегазовым предприятиям

№  стадии

Характерные  особенности

1  стадия

Отделение экономических интересов России в нефтегазовом бизнесе от конъюнктурных политических интересов, а также от интересов отдельных, приближенных к власти, групп лиц.

Вывод чиновников крупного ранга из Советов директоров и Правлений нефтегазовых предприятий.

2  стадия

Значительное увеличение частного капитала в крупнейших государственных предприятиях нефтегазового сектора. Преобразование государственных сырьевых предприятий в частные компании.

Никакие правонарушения, связанные со злоупотреблением при уплате налогов или вскрывшимися нарушениями законодательства в ходе приватизации, не должны служить предлогом для огосударствления.

3  стадия

Осуществление контроля государства за нефтегазовым сектором так же, как и за предприятиями других отраслей экономики, т. е. с использованием мер антимонопольного регулирования, кредитно-денежной политики Центрального банка и т. д., что в совокупности позволит поддерживать приемлемый уровень цен на нефть и газ без участия государства в производственном  процессе в качестве собственника.

2. В финансово-инвестиционном аспекте. Кризис лишил нефтегазовый бизнес некоторых иллюзий, в связи с чем  происходит внедрение мероприятий по более разумному использованию всех видов энергоресурсов, формирование программ по энергосбережению и более рациональному использованию добываемого и перерабатываемого сырья. Также для повышения прибыли предприятия пытаются увеличить объёмы экспортных поставок, несмотря на усложнение бизнес-процессов. Предприятиями проводится корректировка цен на сырьевые ресурсы для того чтобы спрос и предложение минимально отличались  друг  от  друга, также проводятся государственные интервенции на товарных рынках нефтяной и газовой продукции.

Результаты проведённого анализа свидетельствуют о том, что цена природного газа будет включать в себя следующие составляющие: транспортную цену природного газа по регулируемым государством ценам от ОАО «Газпром» и дополнительно купленного количества природного газа (сверхлимитная потребность) у поставщиков на свободном секторе рынка. Очевидно, что стоимость общего закупки природного газа будет зависеть от того, насколько повышается дополнительная потребность по сравнению с базовой потребностью, сформировавшейся перед запуском свободного сектора рынка.

Предложим два принципиально отличающихся друг от друга варианта, каким образом ОАО «Газпром» может изменить способ и объём поставок природного газа в качестве эффектной антикризисной меры.  ОАО «Газпром» снижает лимиты на объемы поставок природного газа тем группам потребителей, которые наименее эффективно используют природный газ (выработка электроэнергии на теплофикационных агрегатах в конденсационном режиме, при котором в удельном исчислении на 1 кВт расходуется в два раза больше газа, чем в теплофикационном режиме, и/или почти в 1,5 раза больше, чем на конденсационных гидроэлектростанциях). Следующее мероприятие состоит в том, что ОАО «Газпром» пропорционально и в одинаковой мере для всех потребителей снижает лимиты на объемы поставок природного газа по регулируемым ценам и даёт возможность покупать недостающие объемы природного газа на втором секторе рынка по свободным (равновесным) ценам.

Адаптация связана с вложением определенных средств на изменение параметров предприятия, но данные затраты рассматриваются как инвестиции, так как приносят существенную выгоду уже в краткосрочном периоде. Адаптация всегда предполагает активную инвестиционную деятельность. Однако возможностей для полномасштабного инвестирования  у предприятий в условиях кризиса нет. Организации теряют инвесторов, в результате чего приходится «замораживать» проекты, а от некоторых отказываться. Поэтому одной из приоритетных задач является увеличение инвестиционной привлекательности.

Отметим, какие способы могут использоваться для привлечения инвестиций: выпуск привилегированных акций, привлечение иностранных инвесторов, установление международных связей и рост капитализации предприятия. В рамках  управления инвестициями предприятия планируют долгосрочные инвестиционные стратегии, которые подвергаются постоянной корректировке в зависимости от условий внешней среды.

Инвестиционная активность в нефтегазовом секторе направлена прежде на приобретении ликвидных запасов углеводородного сырья для увеличения активов и роста капитализации нефтегазовых промышленных предприятий, а также в развитии  новых инфраструктурных проектов. При  сохраняющемся росте спроса на энергоресурсы большинство крупных нефтегазовых холдингов достаточно большую часть своих доходов направляют на увеличение исследований и разработок по новым технологиям добычи углеводородов, переработки, и производству газовых продуктов.

Кроме того, в кризисных условиях предприятия должны переходить от сырьевой модели функционирования к инновационной модели. Это означает не только внедрение новых технологий, но и разработку и введение в эксплуатацию месторождений, используя новые методики, обеспечение экологической безопасности производственной деятельности промышленных предприятий. Современное развитие науки и техники позволяет предприятия нефтегазовой промышленности  уменьшать себестоимость  своей продукции   с  помощью использования новейшего оборудования и технологий.

Отметим, что к инновационным технологиям, которые внедряют газовые предприятия, относятся: реконструкция технологического оборудования, использование современных технологий и техники нефтепереработки и нефтехимии, решения для оптимизации расходов, энергетическое и электротехническое оборудование, модернизация очистных сооружений, что даёт определенные налоговые льготы).  Кроме того, газовые предприятия проявляют повышенный интерес к нанотехнологиям, например, к различным установкам, катализаторам, которые предоставляют предприятиям дополнительные возможности.

3.  В плане межкорпоративных взаимодействий. На сегодняшний день мероприятием по адаптации газовых промышленных предприятий к воздействию экономического кризиса предложим интеграцию предприятий. Под интеграцией мы понимаем процесс взаимного приспособления и объединения в единое целое организаций, отраслей, регионов, стран и т. п., а также объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Отметим следующие основные виды интеграции:

  • - горизонтальная интеграция – интеграция вдоль параллельных продуктов производственного цикла;
  • - вертикальная интеграция – интеграция вдоль последовательных продуктов производственного цикла;
  • - комбинированная интеграция – одновременная интеграция вдоль вертикального производственного цикла и по параллельным видам производимой продукции;
  • - диагональная интеграция – интеграция с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции;
  • - мягкая интеграция – интеграция, не предполагающая заключение юридически обязывающих соглашений.
  • - жесткая интеграция – интеграция, предполагающая заключение юридически обязывающих соглашений;

Отдельное  внимание необходимо уделить вертикальной интеграции, которая наиболее результативна по нескольким причинам:

  • - она способствует преодолению последствий приватизации, разорвавшей прежние отраслевые и межотраслевые технологические связи;
  • - она позволяет эффективно управлять финансовыми потоками всех вертикальных звеньев и оптимизировать налоговую политику;
  • - в условиях передела собственности перехват контроля над поставщиками ресурсов или потребителями продукции приводит к дестабилизации деятельности предприятия и ухудшению его финансового положения.

В настоящее время можно выделить следующие направления интеграции сырьевых промышленных предприятий:

1. Прямая интеграция (с точки зрения направления технологического потока), когда сырьевые отрасли (upstream business) интегрируются в перерабатывающие отрасли и маркетинг (downstream business).

2. Обратная интеграция, когда перерабатывающие отрасли (downstream business) интегрируются в сырьевые отрасли (upstream business).

К объединительным стратегиям нефтегазовых промышленных предприятий можно отнести следующие виды интеграции:

  • - интеграция промышленных предприятий газодобычи и газопереработки с предприятиями транспортировки нефти, природного газа  и продуктов;
  • - интеграция промышленных предприятий газодобычи и их переработки;
  • - интеграция промышленных предприятий газовой переработки и маркетинговых сбытовых структур;
  • - интеграция в области НИОКР.

Одной из мер межкорпоративных форм адаптации можем предложить создание стратегических альянсов газовых предприятий. Небольшие предприятия могут использовать эту меру для получения доступа к большим запасам нефти и газа, для приобретения необходимых для их потребностей финансовых средств. В неблагоприятных условиях кризиса для промышленных предприятий единственной возможностью «выжить» может служить консолидация, то есть укрупнение газовых предприятий, что позволяет получить им дополнительные возможности и укрепить конкурентные позиции.  Более крупным компаниям консолидация позволит расширить сферу своей производственно-коммерческой деятельности. Крупные предприятия обладают достаточным количеством средств для внедрения новых технологий и повышения квалификации персонала.

Отметим два используемых варианта консолидации.  Во-первых, это вертикальная интеграция, которая заключается в объединении компаний в холдинги и различные акционерные общества с перекрёстным владением акциями.

Во-вторых, это создание межотраслевых объединений, то есть горизонтальная интеграция. Вариантом межотраслевой реструктуризации может выступать создание финансово-промышленных групп вокруг финансовой компании, в составе банка, промышленного предприятия, страховой компании. Консолидация промышленных предприятий позволит охватить все процессы, связанные с добычей и переработкой природного газа и создать единую систему управления производством. Однако в процессе консолидации более мелкие предприятия потеряют свою экономическую самостоятельность и становятся подразделением вновь созданного промышленного холдинга.

Литература:

  • 1. Коржубаев, А.Г. Прогноз развития системы глобального энергообеспечения и НГК России / А. Г. Коржубаев // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2008. - № 6. - С. 11-21.
  • 2. Коробейников, И. О. Резервы развития предприятия: Монография. – Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та им. Н. И. Лобачевского, 2000. – 352 с.
  • 3. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / Под ред. А. Ф. Крюкова. – Красноярск: Красноярск. гос. ун-т, 2000. – 217 с.
  • 4. Стивенсон, В. Дж. Управление производством / В. Дж. Стивенсон: пер. с англ. – М.: ООО «Изд-во «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Изд-во «БИНОМ», 1998. – 928 с.
  • 5. Суэтин А. О причинах современного финансового кризиса / А. Суэтин // Вопросы экономики. – 2009. – №1. – С. 40 – 51.
  • 6. Юн, Г. Б. Внешнее управление на несостоятельном предприятии  / Г. Б. Юн, Г. К. Таль, В. В. Григорьев. – М.: Дело, 2003. – 392 с.
  • 7. Юсим В. Первопричина мировых кризисов / В. Юсим // Вопросы экономики. – 2009. №1 . – С. 28 – 39.
6.5
Ваша оценка: Нет Средняя: 6.5 (4 голоса)
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.