facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Wiki
Global international scientific
analytical project
GISAP
GISAP logotip

СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ДИНАМИКА

Автор Доклада: 
Юрова О.В., Агиевич Т.Г.
Награда: 
СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ДИНАМИКА

СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ДИНАМИКА

 Юрова Ольга Витальевна, канд. соц. наук, доцент 
Агиевич Татьяна Геннадьевна, канд. экон. наук, доцент 
Волгоградский Государственный Технический Университет

Важнейшей составляющей трансформационных процессов в обществе является социальная адаптация, которая рассматривается как процесс и результат активного приспособления индивидов (социальных групп) к условиям новой социально-экономической реальности. В статье предприняты попытки проследить, как трансформируются способы приспособления промышленного персонала к изменяющимся условиям. 

Ключевые слова: социальная адаптация, приспособление, трудовое поведение, активная позиция, личностный потенциал.

The main component of the transformation processes in the society is the social adaptation, which is considered as a processes and result of active accommodation of the individuals (social groups) to the conditions of new sociо-economic reality. In this article we try to make an attempt to follow the way of changing the methods of accommodation in the industrial personnel to the constantly changing conditions.
Keywords: social adaptation, gadgets, labor behavior, proactive attitude, personal potential.

Трансформационные процессы, происходящие в российском обществе, существенным образом повлияли на судьбы народного большинства. Речь идет об изменениях социальных качеств людей, в том числе их сознания, экономического поведения, социальных притязаний, гражданских и политических позиций и т.д. Находясь в динамических, бесконечно разнообразных условиях объективной реальности, отдельные личности и социально-профессиональные группы реагируют на них, приспосабливаются, непрерывно меняя ориентиры своего поведения, свои интересы и устремления.
Важнейшей составляющей трансформационных процессов в обществе является социальная адаптация, которая рассматривается как процесс и результат активного приспособления индивидов (социальных групп) к условиям новой социально-экономической среды, а главным ее результатом, таким образом, является разработка способов решения своих жизненных задач.
Анализ ряда исследований обществоведов ?1, 2, 3, 4, 5?, занимающихся данной проблематикой, показывает, что адаптационные процессы в трудовом поведении экономически активного населения в 90-х гг. прошлого века в силу неблагоприятных социально-экономических условий в стране сводились к приспособлению с целью выживания, для чего использовались традиционные (архаические) способы. Ими были выделены различные стратегии приспособления людей к бесконечно меняющейся реальности. Особенности адаптации различных групп людей рассматривались на базе самых разнообразных факторов и характеристик: способы извлечения дохода, инициативность и поисковая активность, мировоззренческие позиции, жизненные ориентиры, ценностные ориентации, уровень и качество образования, устойчивость социальных связей, наличие социального опыта и мера его распространения, отношение к труду, профессиональные навыки и квалификация, индивидуальные социально-психологические характеристики и т.д.
Общие выводы тех исследований можно свести к следующему: постепенно начинают формироваться довольно устойчивые группы работников, успешно «вписавшихся» (или, по крайней мере, имеющих для этого условия и стремление) в меняющуюся социально-экономическую действительность, с определением своего места в ней. Они демонстрируют совершенно новое отношение к своей трудовой деятельности, позволяющее добиваться успеха в условиях рыночной экономики: имеют соответствующую структуру требований к работе, цивилизованный экономический интерес, предполагающий необходимость инициативной, качественной трудовой деятельности при соответствующей оплате труда. В сферу актуализированных потребностей таких работников помимо материального интереса входят профессиональный рост, стремление к обогащению труда, к инновационным преобразованиям, общественному признанию, способность оказывать влияние на различные стороны своего труда. Более того, они проявляют попытки воздействия на изменение социальной среды в желаемом направлении. Однако, массовая практика по-прежнему такова: преобладание стратегий выживания, что не позволяет успешно адаптироваться к радикальным изменениям в условиях труда и жизни. Довольно большой сегмент среди подобных форм адаптации продолжает занимать пассивное приспособление – от продолжения привычных прежних форм жизнедеятельности в надежде, что когда-нибудь жизнь улучшится как бы сама собой до абсолютно фатальных тенденций – ничего хорошего уже не произойдет, будет только хуже.
Проведенные авторами исследования (первое исследование было проведено в ноябре-декабре 2005 г. среди рабочих на четырех промышленных предприятиях различных отраслей г. Волгограда; второе исследование - в марте 2006 г. на тех же предприятиях) подтвердили указанные тенденции и позволили выявить основные способы приспособления региональных промышленных рабочих в современных условиях.
Пассивное приспособление имеет пока не меньшее значение, чем активное, но их соотношение постепенно меняется в пользу выбора активных адаптационных практик. В данном случае показательны стратегии поведения волгоградских рабочих в случае ухудшения условий своей жизни: 78% опрошенных занимают активные позиции и 22% являются приверженцами пассивных стратегий поведения. Первое место с явным отрывом занимает стратегия поиска дополнительных возможностей заработка – ее придерживаются 65% респондентов. Второе место занимает стратегия приспособления к создавшимся условиям: 14% опрошенных ответили, что значительно урежут свои потребности. Выжидательные позиции выбрали для себя еще около 10% опрошенных, которые не собираются ничего предпринимать в случае ухудшения условий своей жизни. Порядка 10% респондентов занимают наиболее активные позиции и готовы отстаивать свои права: 6% респондентов готовы в случае необходимости применить оружие и 4% респондентов примут участие забастовках, голодовках, митингах протеста и т.д.
На выбор той или иной стратегии приспособления к новым социально-экономическим условиям влияет личностный потенциал рабочих (возраст, образование, квалификация), но не меньшее значение имеют доминирующие социальные установки, посредством которых происходит формирование активной жизненной позиции, которую можно рассматривать как дополнительный фактор социальной адаптации рабочих в новых условиях социума и форму их самоопределения. В соответствие с доминирующими социальными установками, по результатам исследований, проведенных авторами, в социально-профессиональной группе рабочих были выделены пять групп, условно названных авторами следующим образом (таблица 1).
Таблица 1 – Группы промышленных рабочих
Тип группы Доминирующая социальная установка Процентное соотношение в общей выборке, %
Активисты «Я хочу добиться более высокого положения в обществе и постоянно прикладываю к этому усилия» 27
Пессимисты «Я хочу добиться более высокого положения в обществе, но это не зависит от меня» 39
Профессионалы «Я профессионал в своем деле и нахожусь на своем месте» 16
Пассивные «Мне лень менять привычный образ жизни» 8
Фаталисты «Прилагать усилия к тому, чтобы добиться более высокого положения в обществе бесполезно – это все равно ни к чему не приведет» 10

Выделенные типологические группы рабочих обнаруживают различные стратегии приспособления к меняющимся условиям социума, по-разному используют свой ресурсный потенциал, отличаются отношением к труду, обладают спецификой в социальном облике, обнаруживают существенные различия в мотивации труда.
Занимаясь проблематикой развития внутрифирменного предпринимательства, авторы продолжили исследования с целью определения уровня активности предпринимательского поведения работников. Исследования показали, что в 2007 году в среднем около 40% опрошенных респондентов считали собственные усилия в повышении уровня благополучия посредством трудовой деятельности на предприятии бессмысленными, определяя это прерогативой руководства предприятия, в 2008 году эта цифра достигает 53%. Немаловажным является также тот факт, что удельный вес «пассивных созерцателей» реальности среди работников значительно уменьшился: по результатам исследований в 2007 году 23% опрошенных не собирались предпринимать каких-либо усилий для того, чтобы изменить ситуацию, в 2008 году таковых оказалось всего 18%, однако активность эта направлена не на совершенствование деятельности в рамках промышленного предприятия, а на возможности реализации «на стороне». Проведенные исследования подтвердили гипотезу о наличии предпринимательского потенциала у работников, а основным «тормозом» для активизации их предпринимательского поведения является отсутствие адекватной предпринимательской восприимчивости внутриорганизационной среды.
Таким образом, выявленные тенденции позволяют отразить социальное самочувствие промышленного персонала на современном этапе развития общества. Не находя для себя реализации в рамках промышленных предприятий, работники с активной деятельностной позицией пытаются реализовать себя «на стороне», участвуя во вторичной занятости и организуя собственный бизнес. Выявленные тенденции затрудняют формирование мотивации достижения, первые «ростки» которой только начали пробиваться в настоящее время. Если руководство предприятий не изменит ориентиры кадровой политики и политики в области мотивации персонала, то оно рискует в скором времени столкнуться с серьезным дефицитом квалифицированных кадров, поскольку исследователи отмечают, что основное направление мобильности наиболее квалифицированных специалистов – это «вниз» и «в сторону», что является, во-первых, серьезным барьером для развития организации, а, во-вторых, затрудняет адаптацию людей к социально-экономической действительности.
Авторы продолжают заниматься рассматриваемой проблематикой и полагают, что в настоящее время интерес для исследования представляет динамика вышеуказанных тенденций в периоды кризиса и возрождения российской экономики, а также наличие связи с провозглашаемым курсом на модернизацию отечественной экономики и ожиданиями работников промышленных предприятий на «лучшую» жизнь.

Литература:

  • 1. Бессокирная Г.П. Стратегии выживания рабочих. // Социологические исследования. – 2005. - №9. – С. 49-53.
  • 2. Бессокирная Г.П., Темницкий А.Л. Социальная адаптация рабочих в трансформирующемся обществе: Основные положения программы и некоторые результаты исследования // Мир России.- 2000. - №4. - С.106-114.
  • 3. Готлиб А.С. Социально-экономическая адаптация россиян: факторы успешности и неуспешности // Социологические исследования. – 2001. - №7. – С.51-57.
  • 4. Козырева П.М. Некоторые тенденции адаптационных процессов в сфере труда // Социологические исследования. - 2005. - № 9. - С. 37-48.
  • 5. Темницкий А.Л. Отношение к труду рабочих России и Германии: терминальное и инструментальное. // Социологические исследования. – 2005. - №9. – С. 54-63.
6.33333
Ваша оценка: Нет Средняя: 6.3 (3 голоса)

Social Worker: What to Do with Organization?

Social work is a profession for those with a strong desire to help improve people's lives. Social workers help people function the best way they can in their environment, deal with their relationships, and solve personal and professional problems. Social workers practice in a variety of settings. Hospitals and psychiatric facilities they provide or arrange for a range of support services. In mental health, community centers, and private practice they provide counseling services on marriage, family, and adoption matters, and they help people through personal or community emergencies, such as dealing with loss or grief or arranging for disaster assistance. Industrial social work is one of the area in which the social worker extend their skill and expertness in helping personnel managers in the industry directly and organisational development indirectly, by intervening the employee management. Industrial organisation forms a secondary setting for the proactive of professional social work. It is different from other secondary welfare setting due to its primary orientation to production and profit rather than to the welfare needs of the workers. There is a growing recognition of the fact that the human personality is influenced by and influences the organisation. Hence it is necessary to have a basic understanding of organisational structure of the industry in relation to its communication pattern and its system of authority. The workers and the problems can be better perceived against the holistic background of his work place, his work family, and his community. The industrial social worker whose work covers an intangible out put can work with conviction and commitment in a profit oriented setting only if his/her functions are balanced with the primary interest of the organisation. A clear understanding of the social workers role responsibilities and status in relation to the concerned department of great relevance. Although it was felt earlier that a personnel or welfare programmes need not have any connection with the economic potentials of the industry. It is increasingly felt that "A well formulate Social Work Practice," is as much as economic proposition as production or sales programme. It helps to improve the attitude of employees towards their job. As in the ultimate analysis it is the attitude of employees, which control the quality of production, quantity of the production and the productivity. Improvement in the attitude improves productivity and there by increases profit. It is essential to understand the areas of responsibilities associated with each functionary, so as to gain a clear perspective of role and status of the industrial social worker. The development of the industrial social work in India is recent. It is primarily voluntary and is influenced by the emphasis placed by the government on certain programmes in organized sector. The place of social worker in an industrial organisation is within the administrative preview of Personnel or Human Resource Management department. Occasionally is under the direct control of the line managers. The workers are occasionally involved in the decision making in the development of the welfare services. However, since he/she is enjoys autonomy in their day-to-day functioning, they are in a position to build a purposeful relationship with the operative employees. This will enable them to relate freely to the social worker with trust and confidence. The industrial social worker with his basic knowledge of human dynamics and her skill in working with individuals at different levels will be a great asset in individualization service. The industrial social worker has to project his or her role as helper/moderator/facilitator rather than management appointed person. An ongoing coordination between training in social work institutions and industries is necessary and useful for effective feedback. Industrial social work should emerge as an accepted professional filed in India that will enable Human Resource Managers and Personnel Managers in the effective employee management and organisational development.
Irma Bagrationi

Затронутая проблема в

Затронутая проблема в современных условиях очень актуальна. Авторы провели значимое исследование. Пожелание авторам: в последующих публикациях более подробно представить результаты исследования, поскольку они представляют несомненный научный и практический интерес
Партнеры
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.