facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Page translation
 

Реализация концепции устойчивого развития в нефтегазовых компаниях

Реализация концепции устойчивого развития в нефтегазовых компаниях
Osinovskaya Irina, associate professor, candidate of economics, associate professor

Olga Lenkova, associate professor, candidate of economics, associate professor

Elena Deberdieva, director, candidate of economics, associate professor

Tyumen State University, Russia

Championship participant: the National Research Analytics Championship - "Russia";

the Open European-Asian Research Analytics Championship;

Обозначены основные проблемы нефтегазовых компаний на современном этапе их развития, обоснована необходимость реализации концепции устойчивого развития, предложено использовать программно-целевой подход с интегрированным в него инструментарием решения многокритериальных задач, приведена соответствующая модель для оценки уровня устойчивости развития и отбора конкретных мер в программу развития организации.

Ключевые слова: устойчивость, развитие, нефтегазовый бизнес, экономическая эффективность, экологическая эффективность, социальная эффективность

There were denoted in the article main problems of oil and gas companies on the present stage of their development, there was proved the necessity to implement the concept of sustainable development. It was suggested  to use target oriented approach with an integrated tool solutions to it multiobjective problems. It was put the corresponding model  for assessing the sustainability of development and selection of specific measures in the program of organization’s  development.

Keywords: sustainability, development, oil and gas business, economic efficiency, eco-efficiency, social efficiency.

 

В настоящее время нефтегазовый бизнес является основным источником налоговых поступлений бюджетов различных уровней. Наряду с этим значительная часть проблем функционирования нефтяных хозяйствующих субъектов остается нерешенной. В частности, ухудшение сырьевой базы, требующее всё больших затрат на поддержание и наращивание объемов добычи углеводородного сырья, в совокупности с высокой экологической нагрузкой на окружающую среду нефтегазового производства и нарастание социальных проблем внутри компаний требуют трансформации подходов к принятию управленческих решений. Так, становится затруднительным в рамках высокой социальной ответственности нефтегазового бизнеса принимать решения, ориентируясь исключительно на экономические критерии их эффективности. Например, в условиях высокой выработанности запасов и низкой (а в отдельных случаях и отрицательной) рентабельности разработки нефтегазовый месторождений бывает сложно реализовать стратегии сокращения или ликвидации в виду наличия на данной территории соответствующей социальной инфраструктуры. Этим же объясняется проблематичность использования эффективных аутсорсинговых схем нефтегазовыми предприятиями на отдельных локальных территориях.

В этих условиях некоторые субъекты хозяйствования нефтегазового профиля продолжают функционировать, имея подобные убыточные активы в корпоративных портфелях. В отдельных случаях предпринимаются попытки создать на базе существующих городов вахтовые поселки и постепенно преодолеть такого рода проблемы. Однако требуется не фрагментарная реализация управленческих воздействий, а изменение общей управленческой парадигмы, предполагающее системное решение обозначенного вопроса с учетом экономических, экологических и социальных аспектов. В связи с этим актуализируется необходимость реализации на нефтегазовых предприятиях концепции устойчивого развития.

Несмотря на то, что в последнее время большинство нефтяных компаний стали уделять внимание обозначенной концепции и регулярно публикуют отчеты об устойчивом развитии, существуют проблемы недостаточной проработанности теоретико-методических основ. В частности, принятие подобных многокритериальных решений в условиях высокой неопределенности требует формирования интегрального показателя, позволяющего оценить устойчивость, а также осуществить отбор конкретных мер в программу развития. Для этого, как нам видится, возможным применение программно-целевого подхода с интегрированным в него инструментарием решения многокритериальных задач.

Задачей принятия решений в рассматриваемом подходе является: во-первых, установление баланса в приоритетах по различным направлениям деятельности (экономическом, социальном, экологическом) нефтяной компании с учетом временных и ресурсных ограничений; во-вторых, формирование такой модели принятия решений, которая позволит четко выявить приоритетные сферы деятельности предприятия и сместить управленческие акценты в их сторону; в-третьих, отыскание такой комбинации усилий по направлениям  со стороны компании, что бы результат от их реализации был оптимальным.

В таблице 1 представлены направления, в рамках которых целесообразно разрабатывать взаимосвязанные программно-целевые планы и критерии их оценки.

Таблица 1. Система показателей устойчивого развития

Направление (блок)

Критерий оценки

Условные обозначения

Экономическо-финансовое (Э1)

  • Рентабельность программы
  • Коэффициент финансовой устойчивости предприятия
  • Доля ранка
  • Доход на акцию
  • Сбалансированность портфеля активов

R

 

F

D

DA

S

Социальное (С2)

  • Количество высвобождаемых рабочих мест
  • Доля трудоустроенных работников из высвобожденных
  • Уровень благосостояния работников
  • Коэффициент обеспеченности нормальных условий труда

K

 

Dt

Y

 

Ko

Экологическое (Э3)

  • Коэффициент ресурсосберегающих технологий
  • Коэффициент природоохранных мероприятий
  • Коэффициент  загрязнения окружающей среды
  • Коэффициент природоемкости

Rt

Pm

Z

P

 

Подобные направления могут формироваться с любой степенью детализации в зависимости от масштабов решаемых задач. Для каждого направления строится свое дерево целей, разрабатываются соответствующие программы, направленные на их достижение. При формировании программ идет поиск различных экономических и технических решений, которые обеспечивали бы оптимальную реализацию поставленных задач.

В общем виде программно-целевой план формируется методом перебора потенциальной результативности альтернативных мероприятий (комбинаторный подход). Вариант комбинаций различных альтернатив, ориентированный на основную деятельность нефтегазодобывающего предприятия, позволяет получить информационную основу для расчета комплексного критерия. В данном случае результат понимается как основная обобщающая характеристика качества развития компании, ее предприятий и производств. В формализованном виде определение каждой составляющей данного результата можно представить в виде системы:

Рисунок - формула 1

где R(i) – рентабельность i – го управленческого решения  в сфере устойчивого развития, i=1,2… n;

F(j) – коэффициент финансовой устойчивости предприятия при реализации j-го управленческого решения в сфере устойчивого развития, j=1,2… m;

D(k) – доля рынка при реализации k – го управленческого решения в сфере устойчивого развития, k=1,2… h;

DA(q)- доход на акцию от реализации q-го управленческого решения в сфере устойчивого развития, q=1,2… v;

S(b) – сбалансированность портфеля активов от b – го управленческого решения в сфере устойчивого развития, b=1,2… r;

n, m, h, v, r,  – количество альтернативных управленческих решений в экономико-финансовом блоке;

K(i2) – количество высвобождаемых рабочих мест от реализации i2 – го управленческого решения в области устойчивого развития (социальный блок), i2=1,2… n2;

Dt(j2) – доля трудоустроенных работников из высвобожденных от реализации j2 – го управленческого решения в области устойчивого развития (социальный блок), j2 =1,2… m2;

Y(k2) – уровень благосостояния работников в результате реализации k2 – го управленческого решения в области устойчивого развития (социальный блок), k2 =1,2… h2;

Ko(b2) – коэффициент обеспеченности нормальных условий труда  от реализации b2 – го управленческого решения в области устойчивого развития (социальный блок), b2 =1,2… r2;

n2, m2, h2, r2  – количество альтернативных управленческих решений в социальном блоке;

Rt(i3) – коэффициент ресурсосберегающих технологий после реализации i3 – го управленческого решения в области устойчивого развития (экологический блок), i3 =1,2… n3;

Rm(j3) – коэффициент природоохранных мероприятий после реализации  j3 – го управленческого решения в области устойчивого развития (экологический блок), j3 =1,2… m3;

Z(k3) – коэффициент загрязнения окружающей среды в результате реализации k3– го управленческого решения в области устойчивого развития (экологический блок), k3 =1,2… h3;

P(b3) – коэффициент природоемкости после реализации b3 – го управленческого решения в области устойчивого развития (экологический блок), b3 =1,2… r3;

n3, m3, h3, r3– количество альтернативных управленческих решений в экологическом блоке.

Таким образом, реализация концепции устойчивого развития в нефтегазовых компаниях в современных условиях весьма актуальна, так как позволяет превентивно и комплексно решать не только экономические, но и эколого-социальные компании и общества в целом.

0
Your rating: None Average: 5.8 (18 votes)
Comments: 39

Галиева Гульназ Физратовна

Удачно сочетает в себе теоретическую основу и большой фактический материал из практики функционирования современных российских предприятий, подтверждающий и обосновывающий, представленные в работе теоретические посылки и выводы.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший отзыв. С уважением, Осиновская Ирина, Ленкова Ольга

Fedorova Oksana

Работа имеет определенную степень научной новизны. Очень интересный авторкий подход к оценке устойчивости развития компании.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший отзыв! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Filatov Artem Vladimirovich

Ваша работа выполнена на высоком уровне, это факт и также имеет практическое значение в области экологической экспертизы предприятии. широко раскрывает проблему. Очень хорошо, согласен во всем. Просто отлично!!!

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за проявленный интерес к нашей работе и высокую ее оценку! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Nabiyev Alpasha Alibek

Ваша работа выполнена на высоком научном уровне и также имеет практическое значение в области экологической экспертизы предприятии

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за высокую оценку нашей работы! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Malyutina Elena

Спасибо за интересный материал.

Jamrickii EDUARD GEORGIEVIH

Очень актуальная тема. Дальнейших творческих успехов. Шамрицкий

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за поддержку! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Романович Людмила Геннадьевна

Уважаемые коллеги! Успехов добиваются за счет качества работ, а не активного демпинга (активного снижения) уже оцененых всеми участниками проекта работ. Романович Людмила Геннадьевна

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Полностью с Вами согласны!

Рада Голикова

Проанализировали работы. Есть интересные идеи в области менеджмента, международных отношений и другие.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Уважаемая Рада Голикова! Польщены Вашим интересом к нашей работе.

shulezhko andrey semenovich

У нас в Украине известные нефтегазовые проблемы. Согласен с мнением В. Глушко, что нужно развивать и финансировать исследования ученых в области альтернативной энергетики (как это за рубежом), а так же экспертом А. Выходцем: «узко и для кого». Как никто это понимаем. Да и в России запасы не вечные. Как пишут на несколько десятков лет. Поэтому особой актуальности в статье не прослеживается. С уважением,аспирант Шулешко Андрей.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Уважаемый Андрей! В комментарии к нашей статье вы сами себе противоречите. Пишите, что Вам известны проблемы нефтегазовых компаний и тут же отмечаете низкую актуальность темы исследования. Российские компании много внимание в настоящее время уделяют альтернативным видам энергоресурсов. Однако достаточно остро на перспективу стоит вопрос о судьбе тех активов, которые уже созданы, и, соответственно, социальной инфраструктуры. Поэтому вопрос об устойчивости развития именно нефтегазовых компаний является очень актуальным. Та методика, которая предложена в работе не исключает возможность рассмотрения проектов по развитию альтернативной энергетики даже в рамках существующих нефтяных компаний. С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Zulfugarzade Teymur El'darovich

Актуальность проблемы, исследованной соавторами, не вызывает сомнений в современный период интенсивного развития нефтегазовой отрасли. К сожалению, очень мало конкретных предложений, впрочем, все понятно без дополнительных формулировок. Работа заслуживает высокой оценки.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за высокую оценку нашей работы! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Лебедев Алексей Сергеевич

В условиях нестабильности мировых рынков энергоносителей проблемы устойчивого развития нефтегазовых компаний представляются особенно актуальными. Предложенные авторами методические инструменты позволяют планировать решения, направленные на обеспечение баланса в приоритетах по разным направлениям деятельности (экономическом, социальном и экологическом), что в конечном счете напрямую способствует повышению устойчивости развития отраслевых компаний.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за положительный отзыв! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Peresadko Galina Alexandrovna

Статья очень интересна с точки зрения подачи материала: четкая постановка вопросов, виден проведённый глубокий анализ как законодательной базы, так и статистических данных, присутствуют конкретные предложения. тема государственного инвестирования очень актуальна, так как необходимость его очевидна, есть напрвление для дальнейшего исследование - привлечение частных инвестиций.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Уважаемая Галина Александровна! Не совсем поняли Ваш комментарий, но в любом случае - спасибо! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

glushko valentin petrovich

Надо развивать не нефте-газовые компании, а альтернативную энергетику. Только что приехал из Германии – все исследования и программы финансирования посвящены этому. А так глядишь, через пять-десять лет будем у них покупать за огромные бюджетные деньги и деньги стаб. фонда технологии. С уважением, Глушко Валентин.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за интересную точку зрения! Полностью согласны с тем, что надо развивать альтернативную энергетику. Но что делать с существующими нефтегазовыми компаниями, обладающими огромными активами, существенной социальной инфраструктурой и серьезной экологической нагрузкой на внешнюю среду?! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Zolnikova Svetlana Nikolaevna

Идея формализации целевой направленности развития компании достаточно актуальна в условиях динамичности внешней среды, способствующей поиску более эффективных инструментов управления. Заслуживает особого внимания предлагаемая авторами система показателей по направления, в рамках которых целесообразно разрабатывать взаимосвязанные программно-целевые планы. Дальнейших успехов!

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший отзыв на нашу статью! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Vykhodets Aleksander Mihaylovich

В экономике СНГ имеется много парадоксов.Среди них многокритериальные решения при неустойчивой ситуации. Авторы взяли узкий вопрос, но показали некоторые пути повышения устойчивости производства в нефтегазовой отрасли.Убежден, что примененный ими метод исследования не только найдет последователей в других отраслях. А.Выходец

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за высокую оценку перспективности изучаемого нами вопроса! Не совсем согласны с тем, что он узкий, так как нефтегазовый бизнес сегодня является одним из ключевых бизнесов российской экономики. В связи с этим эффективность ее функционирования и развития напрямую зависят от его эффективности. Хорошо это или плохо - вопрос дискуссионный и не входит в рамки данного исследования. С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Stepanova Vera Vladimirovna

Заслуживает положительной оценки то, что перечень показателей, принимаемых в расчет может меняться в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды компании. На примере скольких компаний была апробирована ваша методика? И еще интересно, есть ли перечень базовых (обязательных) показателей?

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за внимание к нашей работе и интересные вопросы! Методические рекомендации были апробированы на примере двух российских нефтегазовых компаний. Перечня унифицированных показателей устойчивости развития в настоящее время не существует, поэтому для каждого конкретного хозяйствующего субъекта он формируется индивидуально с учетом специфики его функционирования. С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Asanova Natalia Aleksandrovna

Работа информативна и научно перспективна. Успехов в дальнейшей научной работе!

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Наталья Александровна, большое спасибо за высокую оценку нашей работы и добрые пожелания!

Khachpanov Giya Viacheslavovich

Ни в названии, ни в самой статье не указываются, Ваши предложения направлены на какую-то конкретную страну (видимо имеете ввиду РФ) или применимо для всех стран?

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Предлагаемая нами методика расчета интегрального показателя устойчивости развития является достаточно универсальной и легко адаптируемой к условиям функционирования хозяйствующих субъектов в любой стране. Апробация данных рекомендаций была проведена авторами на основе материалов российских нефтегазовых компаний.

Romanchenko Vladislav

Можно поинтересоваться, накладывалась ли "калька" расчетов на конкретные предприятия? БЫло бы очень интересно.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Апробировали подход при обосновании программы развития Таркосаленефтегаз. Спасибо за проявленный интерес, с уваженим, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Chernyak Vladimir ivanovich

Проблема устойчивости предприятий сейчас привлекает внимание очень многих ученых. Соответственно, уже имеется множество подходов к определению и классификации «устойчивости». К сожалению, авторы не уделили должного внимания пояснения тому, о какой именно «устойчивости» они ведут речь (например: внутренней или внешней и т.д.?). Из работы следует, что это некая «обобщающая характеристика качества развития компании, ее предприятий и производств», определяемая неким интегральным критерием. Но почему взяты именно показатели, приведенные в табл. 1? Почему отсутствуют, например, производительность или ликвидность (и т.д.)? О какой рентабельности (производственной или коммерческой) программы говорится? Я понимаю, что в данном случае речь идет о некой первоначальной формализации проблемы, и все это будет исследовано (если уже не исследовано) и обосновано. Но объем публикации вполне позволял уделить указанным выше факторам должное внимание. С пожеланием дальнейших творческих успехов и результативности, Черняк Владимир

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший вопрос. Конечно, подходы к пониманию сущности "устойчивости" нами были изучены и выработаны рекомендации по адаптации существующих теоретико-методических подходов к специфике функционирования нефтегазовых компаний. Вопрос о наборе показателей как мы и предполагали, весьма дискуссионный. Нами в статье приведен примерный перечень показателей, который, бесспорно, может быть скорректирован с учетом уровня хозяйствующего субъекта в общеуправленческой иерархии. Например, на уровне холдинга (ОАО) можно говорить о ликвидности, а на уровне НГДУ оценивать данный показатель не представляется возможным. Кроме того, при отборе показателей эффективности в каждом блоке учитывался принцип коллинеарности. Спасибо еще раз за интересные вопросы и конструктивные замечания. С уважением, авторы.
Comments: 39

Галиева Гульназ Физратовна

Удачно сочетает в себе теоретическую основу и большой фактический материал из практики функционирования современных российских предприятий, подтверждающий и обосновывающий, представленные в работе теоретические посылки и выводы.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший отзыв. С уважением, Осиновская Ирина, Ленкова Ольга

Fedorova Oksana

Работа имеет определенную степень научной новизны. Очень интересный авторкий подход к оценке устойчивости развития компании.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший отзыв! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Filatov Artem Vladimirovich

Ваша работа выполнена на высоком уровне, это факт и также имеет практическое значение в области экологической экспертизы предприятии. широко раскрывает проблему. Очень хорошо, согласен во всем. Просто отлично!!!

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за проявленный интерес к нашей работе и высокую ее оценку! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Nabiyev Alpasha Alibek

Ваша работа выполнена на высоком научном уровне и также имеет практическое значение в области экологической экспертизы предприятии

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за высокую оценку нашей работы! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Malyutina Elena

Спасибо за интересный материал.

Jamrickii EDUARD GEORGIEVIH

Очень актуальная тема. Дальнейших творческих успехов. Шамрицкий

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за поддержку! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Романович Людмила Геннадьевна

Уважаемые коллеги! Успехов добиваются за счет качества работ, а не активного демпинга (активного снижения) уже оцененых всеми участниками проекта работ. Романович Людмила Геннадьевна

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Полностью с Вами согласны!

Рада Голикова

Проанализировали работы. Есть интересные идеи в области менеджмента, международных отношений и другие.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Уважаемая Рада Голикова! Польщены Вашим интересом к нашей работе.

shulezhko andrey semenovich

У нас в Украине известные нефтегазовые проблемы. Согласен с мнением В. Глушко, что нужно развивать и финансировать исследования ученых в области альтернативной энергетики (как это за рубежом), а так же экспертом А. Выходцем: «узко и для кого». Как никто это понимаем. Да и в России запасы не вечные. Как пишут на несколько десятков лет. Поэтому особой актуальности в статье не прослеживается. С уважением,аспирант Шулешко Андрей.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Уважаемый Андрей! В комментарии к нашей статье вы сами себе противоречите. Пишите, что Вам известны проблемы нефтегазовых компаний и тут же отмечаете низкую актуальность темы исследования. Российские компании много внимание в настоящее время уделяют альтернативным видам энергоресурсов. Однако достаточно остро на перспективу стоит вопрос о судьбе тех активов, которые уже созданы, и, соответственно, социальной инфраструктуры. Поэтому вопрос об устойчивости развития именно нефтегазовых компаний является очень актуальным. Та методика, которая предложена в работе не исключает возможность рассмотрения проектов по развитию альтернативной энергетики даже в рамках существующих нефтяных компаний. С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Zulfugarzade Teymur El'darovich

Актуальность проблемы, исследованной соавторами, не вызывает сомнений в современный период интенсивного развития нефтегазовой отрасли. К сожалению, очень мало конкретных предложений, впрочем, все понятно без дополнительных формулировок. Работа заслуживает высокой оценки.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за высокую оценку нашей работы! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Лебедев Алексей Сергеевич

В условиях нестабильности мировых рынков энергоносителей проблемы устойчивого развития нефтегазовых компаний представляются особенно актуальными. Предложенные авторами методические инструменты позволяют планировать решения, направленные на обеспечение баланса в приоритетах по разным направлениям деятельности (экономическом, социальном и экологическом), что в конечном счете напрямую способствует повышению устойчивости развития отраслевых компаний.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за положительный отзыв! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Peresadko Galina Alexandrovna

Статья очень интересна с точки зрения подачи материала: четкая постановка вопросов, виден проведённый глубокий анализ как законодательной базы, так и статистических данных, присутствуют конкретные предложения. тема государственного инвестирования очень актуальна, так как необходимость его очевидна, есть напрвление для дальнейшего исследование - привлечение частных инвестиций.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Уважаемая Галина Александровна! Не совсем поняли Ваш комментарий, но в любом случае - спасибо! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

glushko valentin petrovich

Надо развивать не нефте-газовые компании, а альтернативную энергетику. Только что приехал из Германии – все исследования и программы финансирования посвящены этому. А так глядишь, через пять-десять лет будем у них покупать за огромные бюджетные деньги и деньги стаб. фонда технологии. С уважением, Глушко Валентин.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за интересную точку зрения! Полностью согласны с тем, что надо развивать альтернативную энергетику. Но что делать с существующими нефтегазовыми компаниями, обладающими огромными активами, существенной социальной инфраструктурой и серьезной экологической нагрузкой на внешнюю среду?! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Zolnikova Svetlana Nikolaevna

Идея формализации целевой направленности развития компании достаточно актуальна в условиях динамичности внешней среды, способствующей поиску более эффективных инструментов управления. Заслуживает особого внимания предлагаемая авторами система показателей по направления, в рамках которых целесообразно разрабатывать взаимосвязанные программно-целевые планы. Дальнейших успехов!

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший отзыв на нашу статью! С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Vykhodets Aleksander Mihaylovich

В экономике СНГ имеется много парадоксов.Среди них многокритериальные решения при неустойчивой ситуации. Авторы взяли узкий вопрос, но показали некоторые пути повышения устойчивости производства в нефтегазовой отрасли.Убежден, что примененный ими метод исследования не только найдет последователей в других отраслях. А.Выходец

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за высокую оценку перспективности изучаемого нами вопроса! Не совсем согласны с тем, что он узкий, так как нефтегазовый бизнес сегодня является одним из ключевых бизнесов российской экономики. В связи с этим эффективность ее функционирования и развития напрямую зависят от его эффективности. Хорошо это или плохо - вопрос дискуссионный и не входит в рамки данного исследования. С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Stepanova Vera Vladimirovna

Заслуживает положительной оценки то, что перечень показателей, принимаемых в расчет может меняться в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды компании. На примере скольких компаний была апробирована ваша методика? И еще интересно, есть ли перечень базовых (обязательных) показателей?

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за внимание к нашей работе и интересные вопросы! Методические рекомендации были апробированы на примере двух российских нефтегазовых компаний. Перечня унифицированных показателей устойчивости развития в настоящее время не существует, поэтому для каждого конкретного хозяйствующего субъекта он формируется индивидуально с учетом специфики его функционирования. С уважением, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Asanova Natalia Aleksandrovna

Работа информативна и научно перспективна. Успехов в дальнейшей научной работе!

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Наталья Александровна, большое спасибо за высокую оценку нашей работы и добрые пожелания!

Khachpanov Giya Viacheslavovich

Ни в названии, ни в самой статье не указываются, Ваши предложения направлены на какую-то конкретную страну (видимо имеете ввиду РФ) или применимо для всех стран?

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Предлагаемая нами методика расчета интегрального показателя устойчивости развития является достаточно универсальной и легко адаптируемой к условиям функционирования хозяйствующих субъектов в любой стране. Апробация данных рекомендаций была проведена авторами на основе материалов российских нефтегазовых компаний.

Romanchenko Vladislav

Можно поинтересоваться, накладывалась ли "калька" расчетов на конкретные предприятия? БЫло бы очень интересно.

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Апробировали подход при обосновании программы развития Таркосаленефтегаз. Спасибо за проявленный интерес, с уваженим, Ленкова Ольга, Осиновская Ирина

Chernyak Vladimir ivanovich

Проблема устойчивости предприятий сейчас привлекает внимание очень многих ученых. Соответственно, уже имеется множество подходов к определению и классификации «устойчивости». К сожалению, авторы не уделили должного внимания пояснения тому, о какой именно «устойчивости» они ведут речь (например: внутренней или внешней и т.д.?). Из работы следует, что это некая «обобщающая характеристика качества развития компании, ее предприятий и производств», определяемая неким интегральным критерием. Но почему взяты именно показатели, приведенные в табл. 1? Почему отсутствуют, например, производительность или ликвидность (и т.д.)? О какой рентабельности (производственной или коммерческой) программы говорится? Я понимаю, что в данном случае речь идет о некой первоначальной формализации проблемы, и все это будет исследовано (если уже не исследовано) и обосновано. Но объем публикации вполне позволял уделить указанным выше факторам должное внимание. С пожеланием дальнейших творческих успехов и результативности, Черняк Владимир

Osinovskaya Irina Vladimirovna

Спасибо за хороший вопрос. Конечно, подходы к пониманию сущности "устойчивости" нами были изучены и выработаны рекомендации по адаптации существующих теоретико-методических подходов к специфике функционирования нефтегазовых компаний. Вопрос о наборе показателей как мы и предполагали, весьма дискуссионный. Нами в статье приведен примерный перечень показателей, который, бесспорно, может быть скорректирован с учетом уровня хозяйствующего субъекта в общеуправленческой иерархии. Например, на уровне холдинга (ОАО) можно говорить о ликвидности, а на уровне НГДУ оценивать данный показатель не представляется возможным. Кроме того, при отборе показателей эффективности в каждом блоке учитывался принцип коллинеарности. Спасибо еще раз за интересные вопросы и конструктивные замечания. С уважением, авторы.
PARTNERS
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.