facebook
twitter
vk
instagram
linkedin
google+
tumblr
akademia
youtube
skype
mendeley
Page translation
 

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РАБОТНИКИ И «ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН»: ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РАБОТНИКИ И «ОФИСНЫЙ ПЛАНКТОН»: ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ
Olga Egoshina, candidate of economics

Siberian Federal University, Russia

Championship participant: the National Research Analytics Championship - "Russia";

УДК 331.104.2

Данная статья посвящена проблемам управления персоналом современной организации в условиях мирового экономического кризиса. Показано, что вследствие ограничений различных ресурсоворганизации требуется пересмотр традиционных подходов к управлению персоналом с учетом их роли в производственном процессе. Автор предлагает конкретные рекомендации, направленные на повышение эффективности управления персоналом организаций в современных условиях.

Ключевые слова: интеллектуальный работник, «офисный планктон»,управление персоналом,  человеческий капитал.

The article deals with the problems of organization management in the world economic crisis.It is shown, that due to limitations of the different resources of the organizations is required a revision of the traditional approaches to personnel management in view their role in the production process.The author offers the specific recommendations to improve management effectiveness organizations in today.

Keywords: knowledge-worker,«pin-striped masses» («white-collar» worker),personnel management,  human capital.

 

В условиях усиления мирового экономического кризиса организации повсеместно сталкиваются с необходимостью сокращения расходов, и одним из первых становится сокращение непроизводственного персонала. Однако именно квалифицированный персонал  создает конкурентное преимущество фирмы и возможность удержания на рынке, в связи с чем повышается значение анализа персонала в разрезе категорий и их роли в производственном процессе, а также применение различных подходов к управлению данными категориями. Цель данной статьи – выявить категории персонала, являющегося ключевыми в успехе фирмы и разработать подходы к эффективному управлению её интеллектуального потенциала.

Согласно официальным данным Росстата, почти 20 миллионов работающих россиян не производят ни услуг, ни материальных ценностей, а занимаются руководством, либо сопровождением процесса создания продукта или услуги [6], что составляет более 24% от численности экономически активного населения (данные на ноябре 2012 г. - 75,5 млн.человек, www.gks.ru). О чём это говорит?  О том, что четвертая часть работающих в РФ фактически ничего не производит, а занимается обслуживанием тех, кто производит материальные товары или услуги. В связи с этим, владельцы организаций в условиях нарастания кризисных явлений в экономике стремятся понять – кто из всего непроизводственного персонала приносит прибыль и способен поддержать развитие фирмы, а сокращение кого в организации пройдет незаметно. Терминов, характеризующих непроизводственный персонал, известно множество, а крайними полюсами этих определений можно считать термины «интеллектуальный работник» и «офисный планктон». Научный интерес привлекает тот факт, что и к той, и к другой категории относятся одни  же должности - менеджеров среднего звена, бухгалтеров, специалистов по маркетингу и рекламе, банковских служащих, дизайнеров, системных администраторов, специалистов государственных структур и пр. Но даже на обывательском уровне понятно, что интеллектуальный работник – основа функционирования и развития любой организации, её потенциал, а термин «офисный планктон» сам по себе имеет уничижительный оттенок и подчеркивает низкую роль в организации. Однако для разработки адекватных управленческих подходов к персоналу современной организации, целесообразно подробно проанализировать каждую из этих категорий, выявив их общие и различные черты.

Термин «интеллектуальные работники» (knowledge-workers) был предложен в 1962 году Ф. Махлупом, и до сих пор многократно уточняется учеными и практиками [2,7,8,]. Обобщая основные исследования по данному вопросу, считаем, что интеллектуального работника характеризует:

  • • оперирование в работе информацией и знаниями и способность переработки их в новые знания и готовые продукты;
  • • преобладание интеллектуальных усилий, над усилиями физическими;
  • • независимость профессиональной деятельности от собственности на средства и условия производства;
  • • высокая мобильность и самостоятельность, связанная с наличием собственных средств производства (прежде всего, знаний, а также – компьютеров, средств связи, пр.);
  • • уникальность работника, поскольку круг людей, способных преобразовывать получаемые сведения в готовые информационные продукты и новые знания, ограничен;
  • • идентификация себя в большей степени с профессией (причем часто не только с одной, но и со смежными), чем с конкретной организацией;
  • • слабая возможность контроля интеллектуального работника по причине продажи им результатов интеллектуальной деятельности, процесс достижения которых скрыт;
  • • значительная способность к самоорганизации, поэтому самостоятельность не вредит компании, но увеличение их доли в организации снижает потребность в традиционном управлении персоналом;
  • • главная мотивация деятельности - возможность интеллектуального роста и развития, а не материального вознаграждения, как у индустриального работника. Недовольство уровнем зарплаты, безусловно, снижает желание трудиться, но и достойная оплата является лишь "фактором гигиены".

Таким образом, осознание интеллектуальным работником своей новой роли в производственном процессе, потенциальных возможностей выхода за пределы существующей структуры, а также решенная, в целом, проблема удовлетворения основных материальных потребностей приводят к тому, что подобными работниками невозможно более управлять традиционными методами [7].

Рассмотрим подробнее другую категорию непроизводственного потенциала. «Офисный планктон» — публицистическое клише, неологизм, используемый для обозначения широкой категории офисных служащих. Данный оборот речи аллегорически характеризует работников, сравнивая их с планктоном — экологической группой мелких морских организмов, в основном находящихся на нижних ступенях пищевой пирамиды [3]. Употребление словосочетания «офисный планктон» в СМИ и Интернет распространено с 2000-х годов, но особенно усилилось в 2008-2009 гг., когда коммерческие организации путем сокращения работников данной категории оптимизировали свои затраты. Анализ работ различных авторов позволил выделить следующие характеристики данной категории персонала:

  • • возраст от 20 до 35 лет;
  • • высшее образование, но знания, как правило, поверхностны;
  • • уровень зарплат колеблется от 500 долларов в регионах до 3000 долларов в Москве;
  • • наличие собственности, приобретенной в кредит, т.е. высока значимость материального стимулирования к труду;
  • • специалисты широкого профиля – готовы работать по смежным специальностям;
  • • трудовая деятельность не определяется количественным результатом;
  • • отсутствие собственных подчиненных;
  • • информационная связанность друг с другом;
  • • отсутствие лояльности к своей организации, идентификация себя с дружеской компанией, интернет-сообществом, профессиональной тусовкой, — только не с фирмой, в которой работает;
  • • отсутствие прямого отношения к основной деятельности организации, т.е. вне организации продукт не способен создать;
  • • взаимозаменяемость, поскольку отсутствуют уникальные полезные навыки;
  • • использование рабочего времени на непроизводственные нужды: частные телефонные разговоры, общение в Интернете, социальные сети, компьютерные игры [1,3,4,5,6,9,10,11,13]. Показательна также характеристика «офисного планктона», высказанная известным экономистом М. Хазиным в интервью газете «Комсомольская правда», - «это молодые люди, привыкшие получать тысячи долларов просто за факт своего существования» [12].

Таким образом, общими чертами для интеллектуальных работников и для представителей «офисного планктона» являются:

  • - оперирование в работе информацией;
  • - преобладание интеллектуальных усилий, над усилиями физическими;
  • - специалисты широкого профиля, т.е. возможность решения задач смежных с основной профессией;
  • - слабая возможность контроля по причине качественных, а не количественных показателей работы;
  • - отсутствие идентификации себя с организацией (хотя и происходящее по разным причинам).

Прочие характеристики изучаемых категорий персонала различны, что свидетельствует о неоднородности их и необходимости применения дифференцированных подходов управления.

В работе Д. Чукова [13] отмечается, что «офисный планктон» составляет подгруппу работников умственного труда и указывает на коренные отличия «офисного планктона» и традиционной интеллигенции или интеллектуальных работников: не всех людей, занятых «умственным трудом», можно включить в «офисный планктон». Скажем, врач – это представитель интеллигенции. А вот когда выпускник мединститута, промучившись несколько лет в интернатуре, плюёт на всё и устраивается менеджером по продаже мед.препаратов, он переходит в страт «офисного планктона». Аналогично, учёные и педагоги и сотрудники администрации научных и образовательных учреждений, и т.п. Следовательно, интеллектуальный работник занимается, грубо говоря, решением интеллектуальных задач, а «офисный планктон» выполняет функцию шестерёнки, приводного ремня в системе управления.

Чем опасен «офисный планктон»? Тем, что в условиях ограниченных ресурсов является их активным потребителем, не участвуя в создании дополнительной ценности. Исходя из этого, основным управленческим подходом в отношении представителей «офисного планктона» должна стать оценка эффективности выполняемой ими работы и оптимизация их численности, методы, применимыми для данных целей, раскрыты автором в статье «Методы оценки эффективности использования человеческого капитала организации»[14]. Следует сократить до разумного минимума количество данных сотрудников, четко определив, что именно должен делать каждый из них, каких результатов достичь и какова их роль в общей деятельности фирмы. Кроме того, для этой категории вполне применимы традиционные методы управления.

В отношении интеллектуальных работников эффективное управление, по нашему мнению, должно включать следующее:

  • • развитие личных и профессиональных качеств руководителя, поскольку здесь наблюдается не иерархическое подчинение, а подчинение в результате морального авторитета руководителя;
  • • расширение функций руководителя – увеличивается ответственность за создание организационной культуры, обеспечивающей формирование знаний, передачу «неявных» знаний и доступ к ним интеллектуальных работников организации, поскольку «знание – сила, которую в прошлом люди, обладающие ею, пыталась превратить в тайну. В постиндустриальную эпоху эта сила заключается в передаче информации, чтобы сделать ее продуктивной, а не в том, чтобы утаивать ее» [2];
  • • руководитель должен обеспечить создание условий, в которых интеллектуальный работник способен ставить новые задачи и находить их решения, т.е. обеспечить заинтересованность такого работника использовать свои способности именно в данной организации, работая вместе с ней, а не на нее, как при прежнем распределении ролей работника и работодателя;
  • • поддержка оптимального соотношения между активизацией творческого потенциала работников и сохранением за собой или руководителем подразделений прав принятия решений о стратегии и направлениях развития компании [2];
  • • отказ от стереотипа восприятия персонала по принципу «я – начальник, ты – дурак» и развитие понимания, что как работник, так и организация (и руководитель, как ее представитель) наиболее эффективно достигают свои цели во взаимодействии;
  • • пересмотр отношения к развитию интеллектуального работника – не как к издержкам, которые  нужно контролировать и сводить к минимуму, а как вложение в основной капитал, т.е. для его развития и приумножения, предоставлять ресурсы (временные, финансовые, материальные);
  • • повышение значимости стратегического лидерства, динамичное и последовательное культивирование ценностей экономики знаний (непрерывное развитие, инновации, командная работа, результативность и др.).

Трансформация управления должна коснуться и непосредственно управленческих методов. Нами были проанализированы характеристики интеллектуальных работников и опыт их деятельности в успешных организациях и сделаны следующие выводы (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ применимости традиционных методов управления к интеллектуальным работникам

Методы

Экономические методы

Административно-правовые

Социально-психологические

1. Ограничено применимы

изменение оплаты труда

использование приказов, распоряжений, 

штатного расписания, должностные инструкции

требование, запрещение, командование

2. Широко применимы

участие в прибылях, самоокупаемость

гибкий график работы, контроль результата, а не процесса работы,

свобода в решении производственных задач

партнерство, просьба, самоуправление, благоприятный психологический климат, моральное стимулирование

Применение экономических методов управления, в частности, прямого экономического воздействия, в отношении интеллектуальных работников ограничено слабой денежной заинтересованностью последних. Признанием важности и расширением ответственности таких  работников может служить применение косвенного экономического воздействия.

Группа административно-правовых методов управления для управления интеллектуальными работниками ограничено по той причине, что выполнение производственных задач данными работниками возможно вне конкретного рабочего места и времени. Кроме того, интеллектуальные работники, как правило, выполняют творческие задачи, требующие подготовительного процесса, настроя и обстановки. Поэтому жесткое ограничение их рабочего процесса может привести к обратному результату. Иначе говоря, если работник заинтересован по каким-либо причинам остаться в организации, цели которой он не разделяет и руководитель которой не является для него авторитетом, в силу интеллектуальной развитости он найдет возможности, открыто не вступая в конфликт, саботировать административно-правовое воздействие на него. Применение жесткого административного воздействия на интеллектуального работника чревато для организации и тем, что он, в ответ, способен не только скрыто саботировать или уволиться из организации, но и квалифицированно «угрожать» предприятию и руководителю через государственные, контрольные органы, вышестоящих руководителей и пр. по направлениям, не связанным со своей деятельностью, но весьма значимым для руководителя. Решение указанных проблем отвлекает руководителя от давления и контроля интеллектуального работника, что позволяет последнему эффективно заниматься своими прямыми обязанностями. В этой связи организация должна стать структурой не вынуждающей, а создающей условия для более эффективного труда интеллектуальных работников по сравнению с их возможной занятостью в другой организации.

Из группы социально-психологических методов также неприменимыми к интеллектуальным работникам являются методы, имеющие негативную окраску и цель навязать волю руководителя, так как будут саботироваться работниками по причинам, аналогичным в случае с административно-правовыми методами. Использование воздействий, демонстрирующих внимание к работнику, стимулирует его к более эффективному выполнению своих обязанностей. Особенно значимо здесь поведение руководителя, определяющее мотивацию и поведение персонала — то, что принято делать в этой организации, а за что накажут.

Таким образом, нами проанализированы проблемы управления персоналом современной организации в условиях мирового экономического кризиса и ограниченных ресурсов. Выявлено, что в непроизводственный персонал организаций включает две категории: интеллектуальные работники и «офисный планктон», которые выполняют различные роли в функционировании организации и требуют дифференциации управленческих подходов, необходимых для выживания в глобальной экономической среде.

 

Литература:

  • 1. Баллада о планктоне // Коммерсантъ-Weekend, № 23(69) от 20.06.2008.
  • 2. Друкер П. Эффективный руководитель/П. Друкер. – М.: Вильямс, 2007.
  • 3. «Единороссы»-либералы требуют поддержать «офисный планктон» // Интерфакс, 26 ноября 2008.
  • 4. Елисеев И."Офисный планктон" в свободном плаванье [Электронный ресурс]. – Режим доступа://http://www.rg.ru/2008/11/06/rabota.html
  • 5. Забровский С. Планктон надо увольнять [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.rg.ru/printable/2011/09/06/plankton.html
  • 6. Зачем Россия кормит «офисный планктон»? // Аргументы и факты. - 7 марта 2012.
  • 7. Иноземцев В.Л. Класс интеллектуалов в постиндустриальном обществе//Социологические исследования. - 2000.- № 6.
  • 8. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации/ С.М.Климов.– СПб.: ИВЭСЭП Знание, 2000.
  • 9. Неменский М. Средний класс - «офисный планктон» или саранча? 20.02.2012 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// maxpark.com/user/2308112153/content/962116
  • 10. "Офисный планктон" в бушующем море кризиса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www.nakanune.ru/articles/13752
  • 11. Романова Л. «Офисный пролетариат» начал массовые миграции. // De Facto, № 06(29), 2008.
  • 12. Черных Е. Интервью с М. Хазиным: «Через три года большинство наших олигархов разорятся» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kp.ru/daily/24189/396671/
  • 13. Чуков. Д. О русском «офисном планктоне» // Назлобу. 07.12.2006.
  • 14. Якищик (Егошина) О. Л., Семенкина О. Э., Клешков В. М. Методы оценки эффективности использования человеческого капитала организации// Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. – Вып. 4 (25). – 2009.
0
Your rating: None Average: 7.1 (15 votes)
Comments: 23

Романович Людмила Геннадьевна

Интересная работа. Четко виден личный творческий вклад автора в исследуемые проблемы. Тема работы актуальна. Материал изложен методично.

Ustenko Andrew Alexandrovich

Статья заслуживает позитивного отзыва. Как ее перспективное продолжение, лично мне была бы интересна оценка эффективности труда интеллектуальных работников и его мотивация.

Olga Egoshina

Совершенно верно, именно оценкой эффективности труда интеллектуальных работников в разрезе различных аспектов в настоящее время и занимаюсь. Спасибо за отзыв и подтверждение правильности научного направления!

Petrukhina Elena

Статья очень интересна, динамична, оригинальна. Отличная дифференциация персонала и соответствующих методов кадрового менеджмента. Однако ресурсный подход к работникам, именуемым жаргонизмом "офисный планктон", приводит к человеческим потерям и снижению эффективности управления персоналом. Предлагаемое автором "сократить до разумного минимума количество данных сотрудников" не должно устранять экономических, административных и социально-психологических методов эффективного управления данной категорией работников. Хорошая перспектива дальнейших исследований!

Olga Egoshina

Спасибо за детальный комментарий! Сожалению, если создалось впечатление, что категорию, именуемую "офисный планктон" я рекомендую исключитьтельно сокращать. Идея состоит немного в другом - надо рассчитать необходимое количество такого персонала и соответствующими методами им управлять для обеспечения его эффективности, а не воспринимать данную категорию персонала, как ненужную, затратную статью, которую следует первой сократить в условиях ограниченных ресурсов компании. Спасибо за указанный момент, в дальнейших исследованиях буду уточнять его!

Kazbekov Beket

Выполнен анализ проблемы управления персоналом современной организации в условиях экономического кризиса и ограниченных ресурсов. Выявлено, что непроизводственный персонал организаций включает две категории: интеллектуальные работники и «офисный планктон», которые выполняют различные роли в функционировании организации и требуют дифференциации управленческих подходов, необходимых для выживания в глобальной экономической среде. Уважаемая Ольга Леонидовна!Ваш свежий взгляд на указанные категории непроизводственного персонала представляет научный и практический интерес. А Ваши рекомендации способны серьезно повлиять на эффективность управления персоналом, а также судьбу интеллектуальных работников и «офисного планктона». Желаю дальнейших успехов beket

Olga Egoshina

Огромное спасибо Вам, уважаемый beket, за проявленный интерес к моей работе! Ваши комментарии вдохновляют на продолжение исследований в данном направлении. Всего наилучшего и Вам!

Hanna Pylypenko

Актуальное и практически значимое исследование. Особенно интересна постановка вопроса о дифференцировании методов управления к разным группам работников.

Olga Egoshina

Спасибо за внимание к моей работе и поддежку ее значимости! Будем продолжать исследования данного направления! Всего Вам доброго!

Lyapina Innara

Статья интересная и актуальная. Понравилась, приводимая автором, сравнительная характеристика различных групп работников и подходов к управлению ими.

Olga Egoshina

Спасибо за положительный отзыв! Всего наилучшего Вам!

Gerasimova Larisa Nicolaevna

Уважаемая Ольга Леонидовна! В статье представлен очень интересный материал. Проведен сравнительный и перспективный анализ рассматриваемой проблемы. Меня заинтересовала фраза "В этой связи организация должна стать структурой не вынуждающей, а создающей условия для более эффективного труда интеллектуальных работников по сравнению с их возможной занятостью в другой организации." Какие пути и способы можно предложить, чтобы организация стала такой структурой? Что можно предложить работодателям для реализации рассматриваемой проблемы? Надеюсь, Вы проведете исследование в этом направлении.

Olga Egoshina

Спасибо Вам, уважаемая Лариса Николаевна, за внимание к моей работе и ее положительную оценку! Действительно, указанные Вами моменты весьма важны в контексте рассматриваемой проблемы и нами уже проведены их исследования и есть определенные разработки. В одной статье невозможно отразить все аспекты проблемы, потому, надеюсь, на следующей конференции я смогу представить на суд многоуважаемых коллег работу, представляющую конкретные пути и способы создания организации, в которой интеллектуальные работники хотят эффективно трудиться. Всего Вам доброго!

Polyanskaya Alla Stepanovna

Статья заслуживает на внимание. Научный интерес представляет структурирование персонала организации за критерием ее интеллектуального ресурса; практическую значимость - необходимость дифференциации методов управления персоналом в зависимости от его интеллектуализации (можно сказать, в зависимости от ситуации в даной сфере деятельности).

Riyaz Masalimov

Статья из разряда очень своевременных и самых полезных исследований в сфере изучения человеческого капитала. Автор с высокой компетентностью и на основе конкретных данных показывает пути оптимизации управления персоналом в условиях кризисов и огрнаиченных ресурсов. В перспективе нужно ожидать дальнейшей разработки проблем человеческого капитала и гуманитарных аспектов управления и оргнизации труда.

Olga Egoshina

Спасибо Вам за внимание к моей работе и положительную ее оценку! Вы правы, даразработки проблем человеческого капитала и гуманитарных аспектов управления и организации труда нами планируются в ближайшей перспективе. Всего наилучшего Вам!

Zulfugarzade Teymur El'darovich

Проблемы, поднятые и весьма хорошо исследованные автором, представляют интерес для современной науки и затрагивают интересы больших групп лиц при наличии не только явных различий между ними, но и общих качеств и интересов в их микшировании и одновременно наблюдающемся сепарировании. Работа написана доступным для понимания, корректным языком. Исследование проведено на достаточно высоком теоретическом уровне, в связи с чем работа заслуживает очень высокой оценки.

Olga Egoshina

Уважаемый Теймур Эльдарович!Спасибо за внимание к моей работе и детальный комментарий! Ваша оценка подтверджает необходимость продолжения научных исследований и разработок данного направления! Всего доброго Вам!

Sibirskaya Elena

Государство почему-то настаивает, что ППС из сотрудников умственного труда переквалифицировался в офисный планктон, и объясняет это тем, что все должны что-то производить. Этим в том числе и объясняется актуальность данной статьи.

Olga Egoshina

Спасибо за отзыв и внимание к моей работе! Согласна с Вами в том, что нельзя к образованию подходить, как к услуге, которую можно производить и продавать аналогично любой другой. Но, к сожалению, новый Закон об образовании РФ не оставляет нам выбора - остается, чтоб "ППС из сотрудников умственного труда переквалифицировался в офисный планктон".

Anna Mykhaylichenko

Если нельзя заставить - осталось уговорить. Других способов нет- работаем либо за деньги либо за идею. В целом статья интересная, чувствуется опыт управления персоналом у автора.

Groshev Igor Vasilyevich

Проблема статьи - сверх актуальна! Ролевая нагрузка различных категорий персонала в функционировании организации, требует дифференциации управленческих подходов, необходимых для выживания в современной экономической среде. С этим спорить сложно и не нужно.

Olga Egoshina

Спасибо, уважаемый Игорь Васильевич, за положительный отзыв на мою работу. Поддержка данной темы компетентными коллегами утвердит ее в качестве направления дальнейших исследований и разработок.
Comments: 23

Романович Людмила Геннадьевна

Интересная работа. Четко виден личный творческий вклад автора в исследуемые проблемы. Тема работы актуальна. Материал изложен методично.

Ustenko Andrew Alexandrovich

Статья заслуживает позитивного отзыва. Как ее перспективное продолжение, лично мне была бы интересна оценка эффективности труда интеллектуальных работников и его мотивация.

Olga Egoshina

Совершенно верно, именно оценкой эффективности труда интеллектуальных работников в разрезе различных аспектов в настоящее время и занимаюсь. Спасибо за отзыв и подтверждение правильности научного направления!

Petrukhina Elena

Статья очень интересна, динамична, оригинальна. Отличная дифференциация персонала и соответствующих методов кадрового менеджмента. Однако ресурсный подход к работникам, именуемым жаргонизмом "офисный планктон", приводит к человеческим потерям и снижению эффективности управления персоналом. Предлагаемое автором "сократить до разумного минимума количество данных сотрудников" не должно устранять экономических, административных и социально-психологических методов эффективного управления данной категорией работников. Хорошая перспектива дальнейших исследований!

Olga Egoshina

Спасибо за детальный комментарий! Сожалению, если создалось впечатление, что категорию, именуемую "офисный планктон" я рекомендую исключитьтельно сокращать. Идея состоит немного в другом - надо рассчитать необходимое количество такого персонала и соответствующими методами им управлять для обеспечения его эффективности, а не воспринимать данную категорию персонала, как ненужную, затратную статью, которую следует первой сократить в условиях ограниченных ресурсов компании. Спасибо за указанный момент, в дальнейших исследованиях буду уточнять его!

Kazbekov Beket

Выполнен анализ проблемы управления персоналом современной организации в условиях экономического кризиса и ограниченных ресурсов. Выявлено, что непроизводственный персонал организаций включает две категории: интеллектуальные работники и «офисный планктон», которые выполняют различные роли в функционировании организации и требуют дифференциации управленческих подходов, необходимых для выживания в глобальной экономической среде. Уважаемая Ольга Леонидовна!Ваш свежий взгляд на указанные категории непроизводственного персонала представляет научный и практический интерес. А Ваши рекомендации способны серьезно повлиять на эффективность управления персоналом, а также судьбу интеллектуальных работников и «офисного планктона». Желаю дальнейших успехов beket

Olga Egoshina

Огромное спасибо Вам, уважаемый beket, за проявленный интерес к моей работе! Ваши комментарии вдохновляют на продолжение исследований в данном направлении. Всего наилучшего и Вам!

Hanna Pylypenko

Актуальное и практически значимое исследование. Особенно интересна постановка вопроса о дифференцировании методов управления к разным группам работников.

Olga Egoshina

Спасибо за внимание к моей работе и поддежку ее значимости! Будем продолжать исследования данного направления! Всего Вам доброго!

Lyapina Innara

Статья интересная и актуальная. Понравилась, приводимая автором, сравнительная характеристика различных групп работников и подходов к управлению ими.

Olga Egoshina

Спасибо за положительный отзыв! Всего наилучшего Вам!

Gerasimova Larisa Nicolaevna

Уважаемая Ольга Леонидовна! В статье представлен очень интересный материал. Проведен сравнительный и перспективный анализ рассматриваемой проблемы. Меня заинтересовала фраза "В этой связи организация должна стать структурой не вынуждающей, а создающей условия для более эффективного труда интеллектуальных работников по сравнению с их возможной занятостью в другой организации." Какие пути и способы можно предложить, чтобы организация стала такой структурой? Что можно предложить работодателям для реализации рассматриваемой проблемы? Надеюсь, Вы проведете исследование в этом направлении.

Olga Egoshina

Спасибо Вам, уважаемая Лариса Николаевна, за внимание к моей работе и ее положительную оценку! Действительно, указанные Вами моменты весьма важны в контексте рассматриваемой проблемы и нами уже проведены их исследования и есть определенные разработки. В одной статье невозможно отразить все аспекты проблемы, потому, надеюсь, на следующей конференции я смогу представить на суд многоуважаемых коллег работу, представляющую конкретные пути и способы создания организации, в которой интеллектуальные работники хотят эффективно трудиться. Всего Вам доброго!

Polyanskaya Alla Stepanovna

Статья заслуживает на внимание. Научный интерес представляет структурирование персонала организации за критерием ее интеллектуального ресурса; практическую значимость - необходимость дифференциации методов управления персоналом в зависимости от его интеллектуализации (можно сказать, в зависимости от ситуации в даной сфере деятельности).

Riyaz Masalimov

Статья из разряда очень своевременных и самых полезных исследований в сфере изучения человеческого капитала. Автор с высокой компетентностью и на основе конкретных данных показывает пути оптимизации управления персоналом в условиях кризисов и огрнаиченных ресурсов. В перспективе нужно ожидать дальнейшей разработки проблем человеческого капитала и гуманитарных аспектов управления и оргнизации труда.

Olga Egoshina

Спасибо Вам за внимание к моей работе и положительную ее оценку! Вы правы, даразработки проблем человеческого капитала и гуманитарных аспектов управления и организации труда нами планируются в ближайшей перспективе. Всего наилучшего Вам!

Zulfugarzade Teymur El'darovich

Проблемы, поднятые и весьма хорошо исследованные автором, представляют интерес для современной науки и затрагивают интересы больших групп лиц при наличии не только явных различий между ними, но и общих качеств и интересов в их микшировании и одновременно наблюдающемся сепарировании. Работа написана доступным для понимания, корректным языком. Исследование проведено на достаточно высоком теоретическом уровне, в связи с чем работа заслуживает очень высокой оценки.

Olga Egoshina

Уважаемый Теймур Эльдарович!Спасибо за внимание к моей работе и детальный комментарий! Ваша оценка подтверджает необходимость продолжения научных исследований и разработок данного направления! Всего доброго Вам!

Sibirskaya Elena

Государство почему-то настаивает, что ППС из сотрудников умственного труда переквалифицировался в офисный планктон, и объясняет это тем, что все должны что-то производить. Этим в том числе и объясняется актуальность данной статьи.

Olga Egoshina

Спасибо за отзыв и внимание к моей работе! Согласна с Вами в том, что нельзя к образованию подходить, как к услуге, которую можно производить и продавать аналогично любой другой. Но, к сожалению, новый Закон об образовании РФ не оставляет нам выбора - остается, чтоб "ППС из сотрудников умственного труда переквалифицировался в офисный планктон".

Anna Mykhaylichenko

Если нельзя заставить - осталось уговорить. Других способов нет- работаем либо за деньги либо за идею. В целом статья интересная, чувствуется опыт управления персоналом у автора.

Groshev Igor Vasilyevich

Проблема статьи - сверх актуальна! Ролевая нагрузка различных категорий персонала в функционировании организации, требует дифференциации управленческих подходов, необходимых для выживания в современной экономической среде. С этим спорить сложно и не нужно.

Olga Egoshina

Спасибо, уважаемый Игорь Васильевич, за положительный отзыв на мою работу. Поддержка данной темы компетентными коллегами утвердит ее в качестве направления дальнейших исследований и разработок.
PARTNERS
 
 
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
image
Would you like to know all the news about GISAP project and be up to date of all news from GISAP? Register for free news right now and you will be receiving them on your e-mail right away as soon as they are published on GISAP portal.